提高企业培训有效性对策

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1、提高企业培训有效性对策　　【摘要】培训是企业获得人才的重要手段，为提高企业的竞争力作出重大贡献。但是，诸多因素造成了培训效果的不理想，造成培训未能发挥它应有的作用，因此，这对企业也提出了诸多要求，企业应该注重培训需求分析、有针对性的设置培训活动与课程、做好培训效果评估，提高培训的质量与效果。【关键词】培训效果不佳对策一、概述随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在竞争中取得优势，就必须拥有大量的高素质的人才，因此，培训作为提高员工素质与知识能力，技能水平的重要手段，也受到越来越多的企业的重视。著名的企业管理学教授沃伦曾经说过：员工培训是企业风险最小、受益最大的

2、战略性投资。然而，很多企业都存在着这样的疑问：花费了大量的人力物力资本来进行员工培训，结果却总是不乐观，员工绩效得不到提高，相反，员工士气可能会遭打击，甚至导致许多员工辞职，造成人才的白白流失。培训达不到其预期的效果，究其原因是多方面的。现在，许多企业所面临的一大难题就是：怎样提高员工的培训效果，把通过培训获得的知识技能用到实际工作中，以达到培训的目的。8二、培训效果不佳的原因（一）培训需求分析不到位：培训需求分析是开展培训的前提，培训目标的设立，培训计划的制定都是建立在培训需求分析的基础上的。通过培训需求分析，可以确定企业员工对培训的需要程度、需要培训的内容以及建立培训

3、信息资料库，为培训效果的评估做准备。据分析，目前大约有70%的企业选择70%以上并不需要的培训课程，这都是企业缺乏细致、科学、有效的培训需求分析所导致的。由此可见，企业对员工的培训需求分析的不到位，导致企业培训活动的开展、培训课程的设置、培训内容的选择带有很大的随意性以及盲目性，导致了企业开展了许多并不需要的培训活动，白白浪费了企业的诸多人力资源和物力资源，不利于企业进行资源的优化配置。8（二）高层领导不支持：首先，有些企业的高层领导没有认识到培训的重要性，他们认为培训会占用员工大量时间，影响员工的正常工作，影响企业的正常生产活动的进行，因此对员工培训采取不合作的态度，在

4、员工培训期间给员工安排诸多任务，导致员工无法认真对待培训，只好对培训付以敷衍的态度，从而达不到培训的目的。其次，企业减少培训的经费，导致培训因缺乏经费而无法开展。例如，在消费领域中，企业高管未能意识到培训投入的重要性，员工培训预算还不到广告费用的1/10。加大培训投入力度，不仅能在短期内提高企业员工的素质，保证产品质量，提升企业的效益，也能提高企业的市场竞争力，有利于公司的可持续发展。（三）缺乏针对性的培训：企业内不同级别、不同职位的员工的工作性质以及工作内容各不相同，同时每个岗位所要求的员工的素质、能力、知识水平也各具差异，因此不同的员工所应该接受的培训内容也各不相同。

5、即使是同一级别、同一部门、同一个员工在不同的时间内以及不同的工作内容中，其所需要接受的培训内容也不尽相同，因此针对企业的发展战略、发展阶段、内外环境及员工的个人素质以及具体需求，来设计培训内容是十分重要的。但是许多企业对员工的培训缺乏针对性，并不了解员工需要接受什么样的培训，从而一味的盲目开展培训，造成重复培训或者无效培训，达不到其想要达到的效果。8（四）培训体系的不健全：许多企业缺乏系统的人力资源计划以及系统的培训计划，对于培训活动的开展，往往是根据领导的意图来决定的，随意组织，缺乏系统性、计划性和针对性。很多企业存在的误区是：他们认为只要请了高水平的培训师，培训自然就

6、能成功开展下去，自然就有效了。然而仅仅依赖于培训师的作用，而缺乏系统的培训体系，其结果总是不尽如人意的。有些企业虽然有着比较系统的培训体系，可是却忽视了培训体系与企业用人机制的结合，从而不能达到使企业人力资源的各个模块相互促进与共同发展的目的，也直接导致了培训效果的不尽如人意。同时，也有些企业的培训体系没有跟企业的发展战略、企业的长期发展规划联系起来，导致培训体系眼光短浅，不利于企业的长期发展。（五）培训效果评估的缺失：培训结果评估是检验培训目的是否达到最有效的手段，也为后续培训工作的开展提供了重要信息。对培训效果进行科学合理的评估，可以发现培训过程中存在的不足，使企业的

7、培训效果不断得到提高。同时，培训效果评估同时伴随相应的激励措施，以提高员工的积极性。许多企业花了大力气在培训活动的开展上，却忽视了培训的全面评估以及对相应的激励机制，从而导致企业花费了大量的人力、物力资本在培训活动上，员工的培训效果却不高，提高不了工作绩效，甚至导致员工感觉学而无用，造成人才的白白流失。三、提高培训有效性的对策（一）进行科学、细致的培训需求分析：通过培训需求分析，可以找出目前员工绩效与目标绩效的差距，确定员8工要达到目标绩效需具备的素质与技能水平，从而确定培训内容。培训需求分析有三个层次：组织分析、人员分析、任