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1、中小企业提高招聘有效性的对策分析【摘要】中小企业的大量存在对于地方和国家的经济增长有着重要作用,是保障充分就业的前提和条件,因此提高中小企业的招聘有效性就变得尤为必要。但近年来,由于各个方面的原因,我国中小企业普遍存在招聘有效性不高的状况,极其不利于中小企业的进一步发展和壮大,将会严重影响国民经济的发展,由此提高中小企业的招聘有效性就变得非常紧迫。 【关键词】中小企业招聘有效性对策 改革开放以来,中小企业蓬勃发展,并对我国的国民经济发展做出了重要的贡献,然而近年来,由于各个方面的原因,我国中小企业普遍存在人才招聘困难、人员流动
2、过于频繁、招聘效率不高的现状,严重制约了中小企业的进一步发展和壮大,此时,提高中小企业的招聘有效性、改善中小企业的人力资源现状,就显得尤为重要,而且极具现实意义。 1提高中小企业招聘有效性的原因分析 1.1中小企业人员素质难以适应中小企业的快速发展 随着经济的发展和科技的进步,中小企业的技术更新速度日益加快,对员工的素质要求日益提高。人才缺乏已成为制约中小企业发展的瓶颈,由于中小型企业自身的机制大多不够健全、合理,缺乏长期发展的推动力,制约了中小企业的进一步发展,从而影响了中小企业吸纳更多就业的能力。 1.2企业招聘活
3、动效率不高 近年来,由于我国中小企业普遍存在招聘预算不足,招聘渠道单一;招聘需求的不明确;企业负责人对与招聘工作的不重视,招聘的人员普遍素质不高,招聘前准备不充分等等许多因素,已经致使中小企业整个招聘效率低下,对人才缺乏吸引力。由此,提高企业的招聘的有效性就变得非常地紧迫。 2提高中小企业招聘有效性的对策研究 提高中小企业的招聘有效性,首先要中小企业从思想上重视起来,树立其科学的人力资源管理观念,做好充分的准备,采用科学的招聘方法等;同时还需要政府、学校、企业等社会各界的广泛关注和支持。 2.1从中小企业自身出发提高工
4、作效率 (1)树立科学的人力资源管理观念 现代企业的人力资源管理的核心问题是任岗匹配,因此,中小企业在进行人力资源管理的过程中,任何一个环节都要紧密围绕核心问题展开,确保人力资源管理的有效性与科学性,从而保障招聘工作的有效性。 (2)对于招聘工作予以充分的重视 在中小企业飞速发展时期.相当多的企业面临人才招聘瓶颈的问题,人员选聘是企业吸收新鲜血液的源泉,也是企业积累人力资。中小企业特别是企业的领导者,必须加强对于人力资源特别是招聘工作的重视,甚至亲自参与到面试方面的工作中来,以保证企业找到最佳人选。 不少中小企业负责人,错误
5、认为目前应往届毕业生人数急剧上升,人力资源市场供过于求,招到一个合适的人非常容易,反映在招聘工作中,就是思想上不重视,准备不充分,缺乏科学性、系统性,结果往往导致招聘工作以失败告终。 (3)选择培养高素质的招聘人员并设立招聘专员 中小企业要完善自己的人力资源管理制度,至少又有一个人事专员,专职来做企业招聘等方面的日常工作,根据企业发展情况,提出人员招聘计划;并且执行企业招聘计划;制定、完善和监督执行企业的招聘制度;做好工作分析出工作说明书;制定面试工作流程;组织应聘人员的面试工作;以及应聘人员材料管理等;这样做好了充分准备。招聘过
6、程中就可以从容面对,不慌乱,同时给应征者留下良好的印象。 (4)做好工作分析,明确空缺职位的要求 工作分析整个人力资源管理科学化的基础,也是企业整个人力资源开发与管理的奠基工程。工作分析的结果通过制定职务说明书和工作说明书来体现,任何企业在开展招聘之前都应做好工作分析,明确此次招聘到底要招聘什么样的人。明确空缺职位对人才的要求及考核的标准,这样在招聘过程中才能做到有据可依,减少盲目性和随意性。 (5)制定人力资源规划与计划 “凡事预则立,不预则废”,招聘工作也是如此,需要事先做好规划。人力资源规划是一种战略规划,是指为实施企业
7、的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。 (6)制定可行的招聘策略 招聘策略应结合企业的实际情况和招聘对象的特点来制定,通常包括:招聘地点策略、招聘时间策略、招聘渠道和方法的选择等。 第一,选择在什么地方招聘,应充分考虑人才的分布规律、求职者的活动范围、企业的地理位置、招聘成本等因素。第二,招聘的时间有一定的规律,通常每年的12月份是人才供应的低谷,每年
8、3、4月份和6、7月份是人才的高峰期(此时大学生毕业);最近一项调查表明,10月份为领阶层跳槽的高峰期。所以企业应避开人才供应的低谷,而在人才供应的高峰期入场招聘。 第三,招聘渠道多样,充分利用内外部招聘渠道的各种招聘
