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1、护士长非权力影响力在护理管理中的应用论文领导者影响力由权力影响力及非权力影响力组成.权力影响力是领导者运用上级授予的权力强制下属服从的一种能力,而非权力影响力则是领导者的自身素质和实现行为的自然性影响力,由领导者的品格、才能、知识和情感因素组成.非权力影响力对他人的影响是以内在感染的形式潜在地发挥作用,对他人的影响不带强制,被影响者的心理与行为表现为主动、随从的自觉服从,在领导者影响力中起决定作用,比权力影响力广泛持久,而且制约权力影响力。护士长是医院最基层的管理者,担负着业务管理、行政管理和护理教育的多项工作。护士长行使领导职能
2、过程中，如何有效运用非权力性影响，建立护士长权威；如何发挥领导作用。非权力影响力是护士长人格魅力的体现。以自身良好的形象和模范行为对护士产生吸引力、感染力、号召力,使她们积极主动地支持、配合护士长的工作,而树立威信是护士长非权力影响力的前提。同时，过硬的技术是增强护士长非权力影响力的基础,严谨的工作态度是护士长非权力影响力的重要环节;尊重护士、真诚待人、善于处事是护士长非权力影响力的关键;豁达大度的心理品质是增强护士长非权力影响力的必要条件。此外，护士长良好的管理直接影响到护理单元的工作效率和工作质量。护士长要带好护理队伍共同完成
3、护理目标，为患者提供高质量的护理服务，单靠上级领导赋予的权力是不够的，在管理实践中要善于运用创造力和影响力来影响护理人员的行为..，要不断加强自己品德、才能、知识、能力等方面的修养，加强非权力性影响力对于如何有效运用非权力性影响，建立护士长权威，本人在二十多年的护士长管理工作中有如下体会：1在品格和职业道德方面1.1品格主要包括道德、品行、人格、作风等，反映在护士长平时一切言谈举止中。具有优秀品格的护士长会对下属产生巨大的吸引力，成为大家可以模仿的榜样，使人产生敬重感。古人把“修身、齐家、治国、平天下”紧密联系在一起，说明道德
4、修养特别是为政者的道德修养是非常重要的。新的医学模式给护理工作增添了新的内涵，使工作由单纯的疾病护理发展到心身健康护理模式转换，由此对护理职业提出了更高的道德要求。加之护理工作范围广，量大而复杂，是一个集精湛的技术与高尚的道德情操为一体的服务行业。1.2在护理实践中要处处以患者为中心，始终自觉认真负责、一丝不苟、谨慎处置，在很大程度上靠良好的职业道德来约束。护士长应从医院的社会职责出发，为医院和患者双方负责，以高度的责任心和同情心为广大患者服务，以良好的职业道德和人格魅力为护士当好表率。同时在工作中要勇于竞争，敢管敢干，以奉献为荣
5、，以索取为耻，高标准要求自己，给下级做出榜样不受外界压力的干扰护士长有时会感到工作中矛盾很多，压力很大，所以心理负担沉重，心情不畅。心理学家认为，压力是我们用常规方法对付威胁未得到成效而引起的冲突所致的感觉，若利用工作中的压力成功地对付它，它会带来较高水平的成绩和信心。因而在遇到压力时，护士长不能急躁，也不能奢望有办法能一朝一夕就解决问题，而应胸怀宽阔，善查下情，善解人意，有同情心，有感染力。1.3护士长应具有健康的心态用稳定健康的心态去看待周围的一切，去正确分析问题，解决问题，使各种矛盾由大到小，由小到无，同时，注意发现他人的
6、闪光点，来弥补自己的不足，逐渐完善自己，并善于协调人际关系，充分发挥领导功能，增强群体意识，提高个人吸引力，从而激发被领导者的工作责任心和积极性，以完成各项工作任务。2加强或完善护理管理制度2.1注重护理人员的各种需求护士长要善于运用“人本”原理,充分体现管理的人性化,..根据护理工作的特性,做到合理排班,弹性编班。同时,要充分了解并掌握护士的性格特点,容纳与自己不近相同或相异的个性,做到晓之以理,动之以情,最终取得她人的理解与支持。在工作中,要不断运用马斯洛的需要层次论,了解和分析护士的真正需要,采取各种方法,满足护理需要。在
7、安排工作、休假时,尽量做到合情合理,善于理解护士在工作、生活等方面存在的问题与困难,并尽力帮助解决。同时,为她们的求学、成才创造各种条件,营造一种轻松、愉快、团结、协作的工作氛围,以提高群体的凝聚力及工作效率。2.2营造与护士平等相处的气氛：护士长与护士密切的感情联系十分重要，可以缩短两者之间的心理距离。工作中，面对护士的所需所想，在自己的思维与行为方式上，采取客观实在的态度，不唱高调、不讲大话、力争把各种思想工作做到实处，自己的最大努力，帮助护士满足正常的实际需要，为护士排忧解难，让护士与自己在一起时，感到轻松自然，易交往，直至
8、成为绝大多数护士可信赖的朋友。要真正的从内心爱自己的下属，要学会尊重下属，能容纳周围所有的人，而不要求周围所有的人非要容纳自己，允许他们坚持已见，允许他们诉说委曲，更允许他们发牢骚，然后，再想方设法耐心疏导，把自己融于群众之中，创造出你中有我，我中
