基于全面预算模式的内部市场化管理运作之预决算分析

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1、基于全面预算模式的内部市场化管理运作之预决算分析2011华第4期物流工穰与管理经济与管理第33卷总第202期LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENTOOi:10.3锦i9/j.issn.1674蛐4993.2011.04.050基于全面预算模式的内部市场化管理运作之预决算分析口货红亮(山西游安集团司马煤业有限公司，山西长治0417∞){摘要1会i1预算在煤矿企业管理中应用广泛，指标的刚性原则让企业管攻者尤为称道。但大多情况下，分解到队组的控制指标不够贴近实际，文中试通过内部市场

2、化的定额研究，解决该问题。{提键词1全面预算:内部市场化:控制指标:定额[中圈分提号}陀76文献标识码]A文章编号]1674-4993(2011)04-0141-ωBudgetAnaly幽oftheManagementandOperationofInternalMarketiza创onb拙edontheComprehensiveBudgetMode口JIAHong蛐1阳ng(SirnaCoallndustryCo..Ltd.ShanxiLuanGroup.Changzhi0417∞，China)(Abs

3、优act)Thecomprehensivebudgeti!lwidelyappledn伽emanagementofc础1minee阳n时恻t眈t协e凹阳r币呻p甲ri8e嚣，a脚nEp时r，in创ci阱p.leof咖th协eindex始i8阳E川tí怡cuωl时arlypr咀ai岭串edb忡yent怆er叩p阳忖盼E阳ma圳na锦吕:e附r唱轨.Butinmostca倒嚣e销嚣趴忖，伽theco时nt时rw训oIind恍e嚣e倒串邸酬吕创1伊edt协o协te删蝠aren删创p阳tical.This阴阳r

4、triestosolvethisproblembyaquotares倒rchofinternalmarketization.[Keywo巾]侧nprehensive;b吨:etInternalμnarketization;c删rolIndex;quotaSM蠕业有限公司自建矿以来，使采用了全面预算管理这…纷背模式。通过推行既关注过程控制，也关战结果考核的全丽丽算管理，基本做到了资源配置合理、经营持续改善、价值稳定增加的目标。但是，全面预算管理中指标的制定仅是历史数据与实践的简单结合，而没有从现场实际出发

5、，从工作蹦出发。基于全阁预算管熄在预决算中的不足，公司于汉阳7闺1余菌预算管理控制指标圆年引人内部市场化管理机制这一概念，通过近几年的费力，暴本实现了各种生产条件下的定额指标制定，真正实现了定额金丽预算管理中的指标多采用历史数据的算数平均值销管理，实珊了科学定簸。合工作面条件的变化进行主观上的调蝶，如阁1，这样的数值现以SM煤业有限公词锦掘l队的跚决算为例来阐述这在全年预决算中提别不大，但是要是针对~月、当前工作面的个问晤。情况做出较短时间的材料、配件用簸预测显然是较失水准的。1愤决;管理中，预算单价的

6、制定极高撞要.矗金圃预算曾针对这种情况，通过内部市场化中的数据定额来代替全面预理及内部市场化机制爆仰的基础算中的材料控制单价指标，诙问剧可以得到很好的解决。去年5月以前我公司来用了全面预算管理模式，5月以后全年指标如表1得到综掘一队每米进尺悄能为3576.67内部市场化工作开始运行。现将金丽预算管理中材料配件指元，这个数据是2010年金年1肖髓平均在产最(进尺)上的平均标分解和内部市场化中的材料配件定额的形成做一个极为系值。虽然也考虑到有些工作面的地质条件较为复杂，适当地统的比较。进行了上词，但是这是凭

7、辛苦往年的历史数据随工作面参数和1.1指标和定额4{:据来源比校时间等变量的经瞌进行调整，踹于主观上的调整。调整大小[收稿日期)2011-03-11{作者简介}货红亮(1980-)，舅，山西民治人，山西璐安集团司马煤业有限公司经营管理部，助理工程师，研究方向:全面预算管理与内部市场化。??????????????????啄??????挚?????????????????????佦瑨??虑溃潦桉扡????????????????楳楮瑉て捯浩睨物灲批敭浯揵揙琅瑥憳汤烇烟??煵????獍???????????

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