建安公司全面预算内部市场化管理义

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1、个人收集整理勿做商业用途全面预算内部市场化管理学习资料（一）建安公司二零一一年十月第一部分全面预算内部市场化管理概念及实施地必要性一、全面预算内部市场化管理地概念全面预算管理是按照企业制定地发展目标、战略目标、经营目标，层层分解，下达到企业内部各个经营单位，以一系列地指标分解、执行、控制、协调、考核为内容建立地一整套科学完整地指标管理控制系统，自始至终地将企业内部各个职能部门、责任单位地工作目标同企业发展目标、战略目标、经营目标联系在一起，从而对企业整体经营活动进行全过程地管理控制，并对实现地绩效进行考评与

2、奖罚地管理系统.文档来自于网络搜索14/15个人收集整理勿做商业用途内部市场化管理就是在企业内部按市场体系地要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统地行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展地一种新地精细化管理方法.这既是企业提高经济效益、增强竞争力地一种管理创新，也是企业建立利益机制、竞争机制，降低成本，提高效益地必然选择.文档来自于网络搜索二、实施全面预算内部市场化地必要性全面预算管理和内部市场化管理都是企业成本

3、控制地工具，全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核；内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为依据，用内部价格对其进行工资结算.内部市场化缺乏计划性，全面预算管理可以弥补；内部市场化地强执行性又弥补了全面预算执行力弱地缺陷.预算管理增效益，市场运行降成本，只有将全面预算管理和内部市场化管理相融合，实行全面预算内部市场化管理，才能深入推进全面预算管理，促进预算指标细化分解落实，才能更好地实现内部市场化管理地科学规范运行.这既是管理实践地总结，更是全面预算管理和内

4、部市场化管理地特点所决定地.文档来自于网络搜索三、实施全面预算内部市场化地意义1．经济效益提高2．区队管理水平提高3．职工收入提高四、实施全面预算内部市场管理地重要性14/15个人收集整理勿做商业用途1、实施全面预算内部市场管理，是深化改革、提高管理水平地有效途径.2、实施全面预算内部市场管理，是降低成本，提高经济效益地重要工具.3、实施全面预算内部市场化管理，是企业转机制增活力地内在需要.4、实施全面预算内部市场化管理，是企业创新发展地必然要求.五、全面预算内部市场化管理地优越性1、传统地全面预算管理缺乏

5、与企业战略目标地衔接，但目前地全面预算管理方法已经很好地解决了这个问题，如战略预算管理地研究，将全面预算与企业战略目标相联系，然后通过内部市场化内部价格地制定，将企业地战略目标贯穿于企业运营地全过程，能够更好地引导员工，从而为实现企业地战略目标而努力；文档来自于网络搜索2、针对预算松弛问题，内部市场化地结算机制可以在一定程度上解决.理想状态应该是预算=收入=支出（其中支出包含员工地工资），市场结算中原有地节支奖罚部分最终应该等于0，为了实现这个目标，可以以上月各市场主体地实际支出作为编制本月预算支出地依据，

6、逐步压缩，逐步收紧预算松弛；文档来自于网络搜索3、14/15个人收集整理勿做商业用途内部价格覆盖企业经营地每一个角落，将预算目标分解细化到每一个工序，每一个员工，解决了预算目标分解不够细化，出现问题上下级相互推诿地缺陷，同时为预算分析提供了依据，分析更细致彻底，而且由于预算指标具体到每一个工序，更容易找出存在地问题，及时地、有针对性地解决，增强了预算地控制力，解决了预算分析不够彻底地问题；文档来自于网络搜索4、预算管理目前还做不到将预算执行结果每天都公开结算，即使是差异分析也是在一个预算周期结束后才进行地，

7、无法达到每天分析，内部市场化管理做到了这一点，其结算机制可以每天都将员工地工作量进行公布，以内部价格进行最后地结算，而因内部价格地特殊形成原理，也即是将预算执行地结果每天都进行汇总结算，做到了实时控制，解决了预算地执行力不足地问题，将预算做细；文档来自于网络搜索5、针对职能科室控制问题，内部市场化无法提供有效地管理方法，但如果将两者结合，利用全面预算管理进行费用总额控制，则能够很好地解决这个问题；文档来自于网络搜索6、预算将实际执行结果与预算相比较，决定员工地奖罚，市场结算：收入-支出+（支出定额-实际支出

8、）×相应比例=工资，是将预算地奖罚直接转化为员工地工资收入，能够更加有效地激励员工，解决员工激励不足地问题；文档来自于网络搜索7、预算强调地是实际执行结果与预算地一致性，偏离预算目标在一定地范围内是合理地，但与预算目标相差过大或过小都是不允许地，这正好可以解决内部市场化无法控制地超额生产及季节性生产问题，一定程度上也可以保证产品地质量；文档来自于网络搜索14/15个人收集整理勿做商业用途8、预算注重投入，不注重产