五强集团财务管理模式

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1、五强集团财务管理模式第3章五强集团现有财务管理模式分析3．1五强集团简介3．1．1五强集团基本情况湖南五强产业集团股份有限公司是于1998年8月经湖南省人民政府批准、湖南省科委认证在省工商行政管理局登记成立的一家高新技术企业，公司从事政策允许的高新技术研究、开发，高新产品研究、开发、生产、销售；机电设备安装调试检修、电厂运行维护管理，水利、电力、绿化工程建设；销售电力器材、五金交电、机械电子设备、建筑材料(不含硅酮胶)，经营本企业《中华人民共和国进出口企业资格证书》核定范围内的进出口业务：水上养

2、殖；提供道路货物运输、印刷、餐饮、住宿、门面出租、职业资格培训服务，生产纸杯。五强集团至今已发展成为跨地区、多产业、具规模的大型高科技企业集团，集团拥有独立核算分支机构、中外合资企业和独立核算全资或控股子公司20余家，目前已形成五大主导产业：轻金属产业(高精铝板带箔、电解铝等)、基本建设产业(房产、工程、监理、设计、装饰)、新型材料产业、软件产业、电力产业。3．1．2五强集团组织结构五强集团组织结构如图3—1：五强集团是在原湖南五强溪发电厂劳动服务公司基础上发展起来的，1992年以22万元起家，

3、逐渐成长为总资产90多亿元的大型集团，随着集团分子公司的增多，集团的组织结构日趋复杂，对资产管理效率提出更高的要求，因此，设计一套更适合集团目前状况的财务管理模式，加强对集团成员单位的管理，合理调配集团资源，显得更加重要和急迫。3．2五强集团现有财务管理模式3．2．1财务领导与决策机制(1)母公司设财务总监，为第一层次，财务总监全面负责集团母公司财务管理工作，向集团总裁负责。(2)母公司设财务经营中心，为第二层次，具体负责组织、实施母公司财务管理工作，财务经营中心负责人直接对财务总监负责。(3)

4、分子公司设财务部，为第三层次，负责各分子公司的财务管理工作，财务负责人主要对各分子公司经营者负责。3．2．2财务组织结构五强集团财务组织结构如图3．2：财务经营中心具体负责母公司的财务管理和核算工作，中心内设资金组、经营组、内控组、会计组、税务组五个职能组，其工作职责主要为：(1)资金组：集团各成员单位资金结算、融资。(2)经营组：市场调研及政策研究、经营环境分析、集团经营核算、财务稽核、重大合同管理、经营活动分析。(3)内控组：制度流程建设、风险预警及防控、问题管理、员工考评、员工培训。(4)

5、会计组：预算管理、会计核算、财产管理、股权管理、综合统计。(5)税务组：纳税管理、税务筹划。分子公司财务部负责本公司的财务管理和核算工作，对本公司经营者负责，接受母公司财务总监指导，受母公司安审法律中心监督。3．2．3财务管理制度在财务管理制度上，集团通过制定各项规章制度，明确各成员单位各级负责人应履行的财务职责，规范经营管理行为。主要的财务管理制度有：(1)财务职责管理规定。主要是在整体上明确成员单位内各层次中主要岗位应履行的责任，避免相互推诿，其中，对各成员单位总经理、副总经理、财务负责人、

6、采购负责人、生产负责人、销售负责人的职责进行了明确。(2)会计核算管理规定。主要规范集团各成员单位会计核算，保证会计信息真实、完整、准确，(3)资产管理规定。主要是明确规范集团成员单位资产管理行为，提高集团资产整体使用效率，保证集团资产安全、完整，防范经营风险。(4)资金管理规定。主要是规范母公司与子公司在资金管理上的权限和行为，主要包括银行账户的管理、网上银行的管理、异地银行的管理、现金支付管理、银行印鉴等，子公司对其资金有支配权。(5)预算管理规定。主要是明确各单位、各部门、各岗位职责，规范

7、集团各成员单位预算管理行为。(6)税务管理规定。主要是对各单位的纳税行为进行规范，旨在降低税负，防范税务风险。(7)成本费用管理规定。主要对各成员单位成本费用控制环节相关职责进行明确，具体管理与控制由各成员单位根据实际情况作详细规定。(8)信息报告管理规定。主要包括财务报告结构内容、质量标准、报送程序等规范。(9)财务人员管理规定。主要包括财务人员上岗资格、业绩考核、业务培训、人员选拔与任免等。(10)资本运作管理规定。主要是规范集团各成员单位资本运作开展业务流程和各流程环节的职责与权限。(11

8、)投资管理规定。主要是明确集团各成员单位投资活动的开展，包括投资管理组织机构、机构内各管理环节的职责与权限。3．3五强集团现有财务管理模式评价五强集团目前有五大主导产业：轻金属产业(高精铝板带箔、电解铝等)、基本建设产业(房产、工程、监理、设计、装饰)、新型材料产业、软件产业、电力产业，各产业的业务关联性不强，集团主要采取目标控制、权力下放管理模式，没有强化以产权为核心的管理理念，因此，在这种模式下集团财务管理制度是完备的，其问题突出体现在财务人员管理、资金管理和预算管理上。3．3．1财务人员管