小程序生态，成败看此三点

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1、小程序生态，成败看此三点小程序生态的成功与否，关键是看场景增量、生态准则、收益补充。在这三点上，即使我们有部分存疑，仍有理由看好它。终于到了小程序正式发布的日子，朋友圈里不出所料刷得欢天喜地。这是一个重要的里程碑：在此之前它尚未面世，咱们更多的是臆想、猜测；可在这之后，咱们每个人都可以用一用，截个图，让事实说话，检验小程序这个生态，究竟靠不靠谱，能不能成。可是，若只是猛的来一波上手体验、截图，感叹一下好棒啊，那跟吃瓜群众有啥区别？或许我们可以用更全面的视角，来分析小程序的生态，趋势向好向坏，是成是败？以下是我个人的一点思考，若有偏颇大家多多包涵指正。知道大家没耐心，直接说结论。小程序生

2、态的成败，取决于：生态是否有基础？这一层的核心是看 场景增量。生态是否可进化？这一层的核心是看 生态准则。生态是否可持续？这一层的核心是看 收益补充。这么说未免有些抽象，咱们类比来看会好理解些：小程序生态的搭建和发展，就像咱们要造一片大森林。首先我们需要“有基础”，即大片适合植树的土地，让我们能植下一棵棵树苗；其次我们希望它们不仅仅是树苗，而是能茁壮成长，甚至演变出更多能力，如抗虫害，这是“可进化”；最后，我们希望整个森林，不管是花草树木，还是新加入的各种动物，都能获取能量，自洽发展，几乎无需人工干预，这是“可持续”。对应到小程序生态，其实就是：是否有基础：基本的用户价值是否成立，相对

3、于公众号／app，价值增量是否足够？是否可进化：参与其中的各种开发者、中间商，是否有良好的生存空间／秩序，去成长、裂变？是否可持续：整个生态是否有反哺的能力，企业不是纯投入，而是能持续获得收入回血？到这里，我们基本了解了整个检验的视角。但它其实是“正确的废话”——稍微有点常识的推导，都能得出类似的结论。想让整个分析更有价值，我们必须往下挖一层：“有基础”核心看什么？“可进化”呢？“可持续”呢？有基础，核心看增量场景是否足够一切以用户价值为依归，没有用户价值，则枉谈基础。但摆在小程序面前的，已经不是“是否有价值”这么简单了，而是“价值是否能超过公众号／app”。即相对于现有的产品形态，它

4、是否有足够的增量价值？对之前发布会有关注的同学，大概都可知，官方认为小程序的增量价值，主要是更纯粹：服务就是服务，你要使用，不用非得先关注／下载，忍受后续的营销侵扰和空间占用；更流畅：加载、呈现、交互，都优于网站、h5的原始体验，甚至因为账号体系完备，注册登录比app还流畅；更易得：想用的时候，线上有入口，线下也多场景，工具触手可及。前两点，看产品形态定义和实际成品，基本上都没什么问题。可至于第三点，我认为是没那么笃定的。为什么呢？因为这一点的成立，不完全依赖于产品形态本身，更多的是发布后的运营——我们能否在相对短的时间内，看到比较可观、合理的增量场景，起码看到点“触手可及”的苗头？只

5、有这样，我们才能认为，小程序相对于公众号／app，是可以切实渗透到更多场景的，它的增量价值足够为一个全新的生态拿下足够的地盘，打下坚实的基础。所以我才说，“有基础”是否成立，核心看增量场景是否足够。虽然我怀疑，但仍看好，因为理论上讲，小程序之于公众号／app，增量场景至少包括三大类：协作场景假设我们现在有个表格，要某个微信群里几个人一起填写，有哪些解决方案？丢一个googledocs链接，让这些人翻墙，再点击去填写？找个石墨协作不用翻墙吧，大家又都不熟悉怎么用，你要教一遍；或者让这些人都下个钉钉，在钉钉里建群，拉人／审核通过，再搞事情？黄花菜都凉了……所以当下的产品形态，要做好协作场景

6、，尤其是微信内的协作场景，是比较难的，要么缺用户认知，要么受地域／产品互通限制。而小程序的三个特性让它在处理这种场景时优势明显：基于微信框架，闭环体验畅通无阻协作人天然在群，无需迁移可以分享小程序内页，直接定位，减少协作教育成本更有想象空间的是，协作场景可不仅仅办公领域有，生活、社交领域同样存在。比如，同事出来团建，是不是可以有一个微信群，大家在里面完成签到、录身份证信息、配对合住房间、斗图、晒照等任务？一个线下沙龙的微信群，大家是不是可以在里面共享名片，关键词自动匹配，撮合业务最接近的几个人，会后深度交流？这些不都是一种协作吗？你里微信的群，最不缺的恰恰是这种生活、社交群，你说这场景

7、多不多？实际上，好几个官方插件，都是特别好的”协作小程序“——AA收款、共享位置、微信红包。长时场景如果有件事情你需要在微信里长时间处理，比如检查同事发来的PPT，阅读某篇深度文章，这时候微信消息突然响个不停，可能是妹子单聊你，可能是工作群被了，也可能是老板发红包炸群了，这时候你要不要切出去？不切吧，可能错过几个亿；切出去吧，你可能发现只是微商账号拉了个群发广告，回来还得再一步步点。这种长时场景，其实是微信里一直没处理得太好的点。究其原因，微信