看三国，知成败

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1、看三国，知成败天下大势，合久必分，分久必合。由高希希导演的《新三国》在安徽卫视热播之际，笔者认为，该剧相比之前央视版的《三国演义》，其差异化的作品思路，却也有不少可圈可点的成功之处。其中对于天下兴衰的揭示，又何尝不是今天企业成败的关键？！笔者仅从事关企业成败的领袖、文化、管理和团队四大要素出发，来谈谈笔者对于《新三国》的一些粗浅理解。一、领袖《新三国》对于剧中领袖人物的刻画，可谓颇费心机，对于我们当今的日化企业，也有着非常深刻的启发。用现在流行的话来讲，就是有什么样的老板，就有什么样的企业。1、先来说曹操。曹操是一个真正胸怀天下的帝王型企业家，也是

2、一个真正能成大事的企业领袖。他不仅有江山一统的远大志向，而且胆色、谋略过人，相人和领导能力极强，连绝世奇才司马懿也敢被其所用，而且对曹操五体投地、心悦臣服。正因为如此，曹操敢于单刀刺董卓，挟天子以令诸侯，并几经失败却能东山再起，拥有战将千员，雄兵百万，有着三国最辽阔的地盘。这还不算，即使晚年曹操，也还在天天想着如何灭蜀吞吴。这种帝王型的企业家，最形象的应证了心有多大，天下就有多大的经营哲学！这样的企业领袖在国内的日化行业可谓非常稀有，屈指可数，所以他们的企业能在行业出类拔萃，傲视群雄。2、再来说刘备。刘备算得上是个人物，曹操自己当年也有天下英雄，惟

3、曹与使君也，但仅此而已。刘备虽然也有中兴汉室、江山一统的远大志向，但他比不上曹操的地方太多了。因此，笔者把刘备称之为诸侯型的企业家，也就是说他有非同常人的志向和胆略，但相比真正能够胸怀天下的曹操，还差之甚远。我们把刘备事业分成两个阶段：初创阶段和蜀国阶段，这样容易读懂刘备其人。初创阶段的刘备，也可以说是草根刘备，有着干一番大事的抱负，虽然屡屡不得志，并时至中年；但这个时期的刘备，有着明确的、一般人不敢企及的事业目标，礼贤下士、求贤若渴、虚怀若谷。正因为如此，他桃园三结义有了刘备集团事业的雏形，并在三顾茅庐之后得了天下奇才诸葛亮，帐下又聚集了黄忠、赵

4、子龙等一帮执行能力非常强的猛将，事业很快如日中天，并因此入主西川（今四川成都），终于三分天下创立了蜀国。蜀国阶段，本应是刘备事业走向更高阶段的开始，相反刘备却很快走向衰败。入主西川的刘备集团，才三分天下，未经几年，虽然表面仍是礼贤下士，但却开始有些志得意满，甚是飘飘然，颇有以为天下都姓刘的骄躁。以至刘备晚期，终于因为三兄弟一意孤行招致兵败！可见，刘备才三分天下就如此骄傲，更何谈天下一统、中兴汉室之大业？！诸侯型企业家的最典型特征，事业初期经常有着帝王般的惊天言论，但一旦事业小有成就，便经常面有得色，典型的诸侯王爷作风，往往因为骄躁制约了企业的发展。

5、3、再来谈东吴东吴的孙氏家族，在三国的领袖排行里，可以说排在最后，也最算不上人物。因此，东吴的家业和地盘也是最小的。笔者称之为平庸型企业家（领袖），典型的特征为小富即安，偏安一隅。如东吴集团的创始人孙坚，在击败董卓的西凉军之后，急急进军早已是满目废墟的洛阳，与其说他急功近利，还不如说他相比追天子的曹操，虽勇力可嘉，却谋略不足，回师途中终于因为一个皇帝的玉玺，白白丢了性命。之后接班的孙策，也是有勇无谋，乏善可陈。到了孙权，就表现的更露骨了，只要能守住东吴这一亩三分地，就心满意足了。即使在东吴实力最鼎盛的时期，谋个区区的荆州，也是折腾了几代人，费了好多

6、年，更何谈天下乎？！第3页下一页最末页可见，领袖对于企业成败的至关要素，一览无余！二、文化对于平庸的头来说，文化其实也没什么；但对于具有远见卓识的企业家来讲，文化却是企业最核心的灵魂。因此，三国中领袖的不同，便有了不同的文化。在孙坚急赶着进洛阳、找皇帝玉玺的时候（在曹操看来就是一块石头），曹操却舍命追天子，终于如愿以偿挟得汉献帝，实现了挟天子以令诸侯，以汉献帝为藩号建立了自己的文化，并利用文化的软力量不断发展壮大自己、削弱敌人。刘备也不甘示弱，虽然兵微将寡，不敢与众诸侯直接争锋，但嘴巴一点都不饶人，甚至比曹操把文化玩得还要璀璨夺目！他以刘皇叔和中兴

7、汉室为藩号，将自己的文化大胆定义为汉室正统，并以此作为自己团队凝聚力和战斗信仰的重要组成部分。孙权却不然，虽然从小饱读诗书，但在事业的灵魂（文化）方面，又岂是上述两大家的对手？因此，笔者戏称东吴相比魏蜀，为没有文化。既然没有文化，自然就碌碌无为。反观我们的日化行业，又何尝不是如此!三、管理为什么要提到管理？因为一样事关成败。1、曹操模式曹操的管理是典型的、正规化的大集团军管理，也是三国中最好的、最先进的管理模式。因此曹操能成就魏国大业和最辽阔的地盘。他不仅人才多，而且用人得当，能够量才而用，军纪严明，赏罚分明，重金广聘人才！是一支典型的、管理规范、

8、非常有战斗力的强大的集团军力量！如曹操自己的马车在行军途中受惊后践踏了麦田，其竟然拔剑自责，最后以割发代之。虽然故作姿态，