资源描述：
《qc改善活动与企业生产合格率安定化问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、东北财经大学自学考试本科毕业论文QC改善活动与企业生产合格率安定化问题——以大连东芝有限公司为例作者专业总考号指导教师答辩日期成绩13摘要本文界定了产品合格率的概念，分析了QC改善活动的内容与效果，在此基础上，分析了东芝大连有限公司QC改善活动与产品合格率的现状，即各机种额判定标准不一致、接着剂涂布不均匀、不良现象解决方法不明确、治具磨损大、循环液脏、工程间信息共享不好。最后，针对上述的现状与问题，提出了QC活动的开展措施以及东芝大连有限公司提高产品合格率的建议，制定各机种额判定标准、对涂胶部位进行研讨、SV进行指导，对不良现象进行说明、寻找问题的根本原因、对待交换的反射纸放置方
2、法进行分析、对现有的循环液的盛放方法进行检讨、对现有的工程生产管理表的问题点进行统计。关键词：东芝大连有限公司QC改善活动产品合格率安定化13AbstractThispaperdefinestheconceptofproductpercent,AnalyzedthecontentandeffectofQCimprovementactivities,onthisbasis,analyzesQCimprovementactivitiesoftheToshibaindalianCo.,ltd.,‘sproductqualificationrateofpresentsituation,n
3、amelyeachcoilfrontaljudgementinconsistentstandards,agentscoatingnon-uniformity,unhealthyphenomenonsolutionisnotclear,Fixturewearbig,circulatingfluiddirty,engineeringinformationsharingamongthebad.Finally,inviewoftheabovethecurrentsituationandproblems,andputsforwardtheQCactivitiesmeasuresandthe
4、adviceofimprovingproductsqualifiedinToshibadalianCo.,ltd.,formulatevariousmodelsoffrontaldecisioncriteria,gelatinizepartsfordiscussion,SVforguidanceofunhealthyphenomenondescription,seekingtherootcauseoftheproblem,Forexistingcirculatingfluidfillingmethodreview,Forexistingengineeringproductionm
5、anagementtablepointsstatistics.Keywords:ToshibadalianCo.,LTD,QCimprovementactivities,thestabilizationofproductpercentofpass13目录一、产品合格率的界定及QC活动的涵义4（一）产品合格率的界定4（二）QC活动的涵义4二、东芝大连有限公司医疗器械工厂QC改善活动与产品合格率的现状6（一）东芝大连有限公司医疗器械工厂简介6（二）东芝大连有限公司医疗器械工厂产品合格率的影响因素71.判定标准不明确72.接着剂涂布不均匀73.不良现象解决方法不明确74．治具磨损大85
6、.UV硬化后取拿力度大96.循环液脏97.反射纸脏98.工程建信息共享不足10（三）QC活动的开展与措施101.制定各机种地判定标准102.涂胶部位进行研讨103.SV进行指导，对不良现象进行说明114.将现有的问题点进行汇总115.寻找问题的根本原因116.对待交换的反射纸放置方法进行分析117.对现有的循环液的盛放方法进行检讨118.对现有的工程生产管理表的问题点进行统计11三．对QC改善活动的效果及进一步完善11（一）对QC改善活动的效果11（二）QC活动的进一步完善11总结1113参考文献1213QC改善活动与企业生产合格率安定化问题——以大连东芝有限公司为例一、产品合格
7、率的界定及QC活动的涵义（一）产品合格率的界定一批产品生产出来后，需要检测，检测出来的合格产品占产品总数百分之几，就叫产品合格率。产品合格率=合格产品数/产品总数*100％。它可以反映该公司的产品质量的好坏。（二）QC活动的涵义QC即qualitycontrol的简称，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展的活动。是解决企业难题的尖刀这一概念包含如下几层
