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时间:2018-07-09
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1、工程部管理制度总则为完善公司工程施工管理,实行规范化的施工管理,使公司各项施工项目施工工作有章可循,特制订本制度。本制度包括:一、工程部员工管理制度二、工程施工专业管理与责权分工三、工程部绩效评价,奖惩制度四、工程部工具管理制度五、工程施工中交通运输及临时工人雇佣管理制度六、工程项目施工规范一、工程部员工管理制度(一)员工上班注意保持个人卫生和仪表整洁。(二)员工不得无故迟到、早退,不得代他人打卡。不得脱岗、睡岗。有事应请假,不得私自调换班次。上班时间严禁私自外出。(三)员工上班前和在班期间不得饮酒
2、,吸烟应在指定区域,并注意防火安全。(四)员工应遵循逐级请示汇报制度,有事应首先向直接上级汇报,只有当直接上级解决不了时,方可向再上一级领导汇报,严禁直接越级汇报。(五)员工应团结协作,弘扬团队精神,不得漫骂他人或恶意中伤。不得散布任何不利于团队的言论。对其他员工或领导有意见,应当面提出,协商解决,或向上级领导投诉,严禁当面不说,背后牢骚。严禁以任何理由与本部门员工或其他部门于员工发生争吵。严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。(六)爱护公司财务,严禁以权谋私,未经相关领导统一,严禁以任何理由私自动用其
3、他部门物品或用具。(七)员工实施维修工作时,应时刻注意保持场地清洁,对可能造成的污染,要有事先的预防措施。工作完成后一定要清洁现场后方可离去,不得推托或强压其他部门人员清洁。员工完成报修任务后,一定要请报修部门相关人员验收,并签字确认。然后尽快返回班组待命或接受下一任务,不得无故拖延。(一)接听报修电话时,应注意礼貌,并做详细记录,记录报修部门、报修人、报修时间、报修地点、报修内容、故障情况等,以便准确携带相关材料及工具,快速及时完成维修任务,严禁无故拖延接听报修电话或态度蛮横无理。(二)员工在工作
4、中,应认真履行对同事的监督职责,包括安全监督和工作质量监督。对同事工作中出现的错误和失误,应及时帮助和改进,严禁坐岸观火或落井下石。对于自己工作中出现的错误或失误要勇于承担责任,严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报,以避免造成更大损失。(三)员工应克尽职守,刻苦学习专业理论只是和各项技能,不断提高自己的业务能力和技术水平。同事之间应互相帮助,互相学习,共同提高。二、工程施工专业管理与责权分工工程部各岗人员,实行明确分工,责任到人。但在具体工作执行实施当中又必须互相配合,互相协助,分工不分家,对项目内所有工程都
5、可以行使本方代表的权力。工程部经理负责工程部全面事务,主抓制度落实与各方面协调。技术员对各自负责的工程,从图纸审查,客户变更落实,工程管理,施工队管理到工程验收,工程量落实,以及后期维修等,全面负责,享有充分的权利,并承担责任。其他人员发现问题通知负责人,由负责人协调处理。三、工程部绩效评价,奖惩制度(一)内部纪律1.廉洁工作作风,不准向施工单位索要财物。2.工作认真负责,扎实敬业。对不负责任滥用职权者按公司规定进行处罚。3.认真落实工程部制定的各项制度,按制度办事。4.酒后不准进办公室和工地,如遇
6、特殊情况,可以提前请假,前提条件必须把工作落实好。(二)每月对各专业人员的工作情况进行汇总,对专业人员的工作绩效进行考核与评价,部门负责人工作绩效,由整个部门工作情况确定。(三)绩效主要包括以下几个方面1、日常所负责的工作情况,现场处理情况,各工种协调情况。2、图纸审查情况,设计是否合理,工程成本情况,工程变更情况。3、工程质量与进度。如遇不可抗原因,不得私自处理决定,必须上报上级部门,由公司做出处理方案(紧急情况例外)4、平时工作表现及考勤。(四)奖惩制度1、因工程变更,或采用适合工程实际的新技术
7、、新材料给公司大量降低成本的;工程质量良好,工作表现突出,做出突出成绩者,随时根据公司相应政策奖励。2、各专业技术员,对各自负责的工程全面负责,若因图纸审查不细而造成用户使用不合理或工程成本增加,根据情况给予警告、扣发当月奖金,情况特别严重者,予以辞退。对图纸设计错误或漏点指出改正或对莫些细节做出修改,从而使工程进度提前或节省材料者,根据公司相应政策奖励。3、各专业技术员对各自负责的专业工程,若质量存在问题,视问题严重程度,予以警告、罚款、扣发当月全薪,特别严重者予以辞退。4、工程部负责人负有连带责
8、任,根据问题严重程度,予以警告、处罚、扣发当月全薪,特别严重者予以辞退。(详见《奖惩制度》)四、工程部工具管理制度(一)工具的分类和编号 为了有效地进行工具管理,简化生产中所用工具的计划、核算和标准化工作,有必要对工具进行分类编号。 1、工具的分类,就是把生产过程中使用的工具,按其特性进行分类。2、工具编号就是按工具分类的顺序,对每一种工具给予一个固定的号码,这个号码是由字母和数字组成的(一)工具领用、交接、及退还1、工具领用程序:A、工具为首次领用时,领用部
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