置地有限公司人力资源管理制度

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1、内部管理制度----置地有限公司人力资源管理制度（试行）为构筑适于公司发展的人力资源管理体系，在规范的经营过程中培养和开发员工，使员工与公司共同成长以达到“追求持续健康成长”的公司经营战略目标，并保证人力资源管理制度符合国家和地方的有关法律法规的规定，特制定如下制度。第一章人力资源管理第一条：总则(一)人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标，坚持公司需要与个人愿望相结合的原则，不断完善自我激励、自我约束的用人机制，为公司发展提供人才保障。(二)公司建立、维持和持续改进人力资源管理

2、系统，确保用适当的人在适当的时间做适当的事情，充分发挥人力资源的价值和效能。(三)公司人力资源管理工作包括，但不限于：(1)人力资源规划；(2)人员招聘、开发及离职管理；(3)员工关系管理；(4)薪酬与福利管理；19内部管理制度(5)绩效管理；(6)员工培训等。第二章人力资源规划第二条：总则(一)为确保公司人力资源满足经营业务发展需要，人力资源管理必须适度前瞻性地制订人力资源发展规划，根据公司经营目标有效预测人员需求和供给，明确制定岗位工作要求和人员编制计划。(二)公司正式发布的中（长）期人力资

3、源发展规划及年度人员编制计划，必须作为各部门人员招聘、调动、培训及辞退管理的指导依据，以保证充分发挥人力资源效能。(三)行政人力资源部负责组织人力资源发展规划的制订，并对人力资源发展规划实施动态管理，根据执行反馈和内外环境的变化，适时修订完善人力资源发展规划。第三条：人力资源发展规划(一)行政人力资源部负责公司人力资源发展规划的编制工作，人力资源发展规划根据经营计划周期确定为每一年编制一次。(二)19内部管理制度公司人力资源发展规划的编制应对未来一年人员需求和供给进行预测，明确满足人员需求的策略

4、性措施。人力资源发展规划的内容应包括（不限于）：(1)人员需求（岗位、数量、到岗时间）；(2)人员富余（岗位、数量、分流时间）；(3)人员来源（招聘、培养提拔、调动等）；(4)可预见人工成本估算；(5)人员招聘策略；(6)人员培养开发策略；(7)以及其它人力资源管理指导性策略（如提高人员吸引力，以减少人员流失；如何合理有序安排富余人员离职等）。(三)人力资源发展规划作为公司年度经营计划组成，由董事会审议，批准后将作为公司人力资源管理工作的最高依据性文件，公司人力资源管理制度根据规划要求进行必要的

5、修订和调整，修证和调整后的规划经总经办会议讨论后通过。(四)由行政人力资源部负责组织拟订本公司年度人员编制计划，并结合公司年度经营计划的实施情况，每半年进行一次滚动调整。第四条:岗位工作要求(一)《岗位说明书》是公司人力资源管理的基础文件，人员招聘、考核、培训、晋升、调动或淘汰，以及申请新增或撤并工作岗位，均必须将《岗位说明书》作为呈报审批的必需附件。(二)《岗位说明书》批准权限19内部管理制度(1)公司副总以上级别的《岗位说明书》，经公司总经理审核后，报董事长批准。(2)部门经理、副经理岗位的

6、《岗位说明书》，经分管领导审核、总经理批准；(3)公司其他级别岗位的《岗位说明书》，由其本部门经理批准，并报行政人力资源部审核备案。第三章员工聘用第五条：公司引进人才遵循的基本原则是保证公司需要与个人发展的有效契合，通过严谨、系统、客观的招聘评估程序，筛选和吸收“契合型”人才。公司严格遵循国家和地方政府有关法规要求，规范和健全劳动用工制度，与员工建立平等互信的劳动合同关系。第六条：员工招聘(一)招聘申请审批(1)部门人员招聘，首先应由用人部门提出《招聘申请表》，明确招聘岗位、任职要求等，并按规定

7、进行报批。(2)副总经理、总监级别（包括同等级别技术类）以上（含）人员由总经理提名，董事会聘任。(3)编制内其它人员由行政人力资源部审核，总经理批准。19内部管理制度(二)招聘审查及录用(1)选才原则A具备良好的道德品质；B能胜任所聘之岗位；C符合企业对人才成本的要求；D有正确的求职动机和良好、积极的工作愿望。(2)招聘工作，遵循以下程序对应聘人员进行全面、客观评价，以确保公司聘用员工满足工作要求。A初筛及面试B技术考核C背景审核、调查D复审E体检F审批(3)经审批录用的招聘人员，由公司行政人力

8、资源部发出《录用通知书》，约定报到日期。(4)公司行政人力资源部负责新员工的报到准备工作，指导、协助新员工办理报到手续。(三)试用及转正(1)所有新进入员工均应实行试用，试用期原则上三个月，并进行每个月一次的试用期考核，考核结果包括四种：A提前转正，由行政人力资源部按规定办理转正手续；19内部管理制度B调整岗位；C继续试用；D辞退。(2)转正人员须填写《转正评估审批表》，并按公司规定进行审批，放入员工个人档案。(四)临时聘用人员：包括临时工、反聘人员等。(1)公司各部门因工作需要临时录用的人员，