华润置地稳健人力资源管理

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1、2013年3月23-24日成都华润置地人力资源管理高品质的人才支撑华润置地践行高品质的理想华润置地人力资源管理一、华润置地介绍二、华润置地如何打造高品质的人才队伍三、华润置地人力资源管控模式四、不同生意模式下的人力资源管理探讨一、华润置地介绍1.1红色华润1.2华润置地发展历程1.3华润置地现状一、华润置地介绍1.1红色华润1、华润的历史始于1938年成立的“联和行”（75年历史）2、1948年更名为“华润公司”3、1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部），是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理4、1999年12

2、月，与外经贸部脱钩，列为中央管理5、2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。一、华润置地介绍1.1红色华润第二阶段：代理贸易向自营贸易转型并迈向实业化和多元化经营第四阶段：以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型第五阶段：集团多元化，利润中心专业化第一阶段：代理贸易为主（50年代中期到80年代中期）第三阶段：借助资本市场壮大企业（90年代初期始）力争在主营行业上取得行业领导地位（2000年至今）初步形成多元化控股公司的经营格局部分业务在香港上市，促进经营机制转换应80年代中国对外贸易改革的变化是

3、中国各进出口公司对在港澳和东南亚地区的总代理90年代中期始90年代初期始80年代中~90年代50年代中~80年代中一、华润置地介绍1.1红色华润华润是一个拥有多个行业、协同发展的多元化企业，2011年位列全球500强，排名233名。华润业务大都与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、药业、金融、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。一、华润置地介绍1.1红色华润1.2华润置地发展历程1.3现状一、华润置地介绍1.2华润置地发展历程1、华润置地是华润集团主营业务之一成立于1994年。2、1996年于香港联合交易所上市（

4、股票代码1109.hk）。3、2002年，华润置地确立了全国发展战略，陆续进入上海、成都两个城市，至今已进入35个城市。4、2005年底，收购了华润集团位于北京、上海、深圳的3处投资性物业，成功地由纯住宅开发商转型为综合型地产商。5、2007年，华润置地收购华润集团旗下华润建筑、优高雅装饰公司，旨在为消费者提供更多增值服务。一、华润置地介绍1.1红色华润1.2华润置地发展历程1.3现状一、华润置地介绍1.3华润置地现状至今已进入39个城市，正在发展的项目70个。华润置地致力于通过内涵式的核心竞争力塑造全国发展战略，持续提升地产价值链生产力

5、，成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。已形成八大住宅产品线系列，持有物业发展了都市综合体、区域商业中心两种模式。一、华润置地介绍1.3华润置地现状致力于在中国内地提供高品质的楼宇产品和服务，实施差异化的产品设计和综合服务，持续提升地产价值链的生产力，塑造华润置地企业品牌和项目品牌，满足中等收入以上消费者日益提升的住宅需求、品牌零售商对营业场所以及高端企业对写字楼的租赁需求，成为中国地产行业具竞争力和领导地位的综合型地产公司。华润置地人力资源管理华润置地一直践行高品质的理想如何打造高品质的人才队伍？华润置地人力资源管理一、华润置地介

6、绍二、华润置地如何打造高品质的人才队伍三、华润置地人力资源管控模式四、不同生意模式下的人力资源管理探讨二、如何打造高品质的人才队伍？2.1灵魂与核心竞争力：企业文化2.2无处不在的培训抵达改变的深处2.3法式大餐的薪酬福利（体面的生活）2.4专业机构的敬业度调查2.5业绩导向的绩效管理2.6职业规划及晋升管理二、华润置地如何打造高品质的人才队伍2.1灵魂与核心竞争力：企业文化什么是企业文化？三流企业人管人二流企业制度管理一流企业用企业文化管理二、华润置地如何打造高品质的人才队伍2.1灵魂与核心竞争力：企业文化有巨大吸引力的华润企业文化你想

7、去一家什么样的企业工作？尊重人培养人有成就感二、华润置地如何打造高品质的人才队伍2.1灵魂与核心竞争力：企业文化华润人的行为特点：诚信友善踏实有想法协作好简单、阳光、坦诚——宋林真诚、善良、大气——陈凯二、华润置地如何打造高品质的人才队伍2.1灵魂与核心竞争力：企业文化——从灵魂深处改变人力资源管理的原则：尊重人的价值开发人的潜能升华人的心灵二、华润置地如何打造高品质的人才队伍2.1灵魂与核心竞争力：企业文化——从灵魂深处改变以理想来提升境界，帮助人实现自己的人生梦想理想：品质改变城市引领城市生活方式改变与您携手，改变生活人生梦想：体面的

8、生活自我价值实现稳定的工作二、华润置地如何打造高品质的人才队伍2.1灵魂与核心竞争力：企业文化——从灵魂深处改变以人为本，关注人内心的成长，把普通的人变成优秀的人，把优秀的人变成卓越的人关注人