如何当好一个新车间主任

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1、第一、车间主任的职责主要是抓生产，安排事情要分清主次。第二、主任属于中间层，上下关系要抓好。第三、要能看人用人，许多事情不要管太细。第四、要能看见、找到、争取、分配各种好处。第五、要有自己的小团体，通过小团体管理大团体。一、车间现场管理车间现场管理优化的标志车间区域规划车间的定置管理分析问题提出车间改善方案定置管理的设计整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)二、车间质量控制影响产品质量的5M1E提高所属员工质量意识三车间生产管理标准工时的应用方向生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法四、车间成本控制消灭浪费、管理呆、废料？

2、车间在制物料的盘点劳动工时的控制1.向你的上司请教；2.再向你的上司请教；3.重复1、2两点。作为一名刚刚上任的车间主任，不要搞什么新官上任三把火，而是在作任何事之前多替他们想一想，员工们一般都很实在，你让他们都觉着你有情有义，他们在做事之前也会为你想一想，久而久之大家都会对此产生一种归属感。当然，你也不能一味的对他们以忍让，适当的对他们进行中一些违范规章制度的人施以惩罚会让员工们觉的你有威严，对你所下达的命令也能更好的执行，这将更有利于上级下达的各项指标的完成。呵呵。。。我也曾从事车间管理，我只能说一句。多替工人着想。就行尢其

3、是在工资。工价方面。嘎嘎。一、设置下级班组长直接管理而不要面对全体员职工二、按规章制度行事而不是情绪化特殊化处理问题三、人性化管理多听意见尽量不要对工人当众批评四、尽快熟悉业务五、做好桥梁工作多多研究一下组织管理学，了解人性是最基本的，现在的员工骂也不是，不骂也不是，有效的激励措施是必须的，给员工带来福利，人员稳定了，你的车间就有绩效了，你成功了，老板也赚到了，这样大家都好，不然老板会换人的，呵呵！首先应熟悉车间人员的情况，车间的工作情况，这就需要多接触工人；二是制定车间的工作计划，听取老工人的意见；三是多为工人办实事，解决工人

4、急需解决的问题。首先要了解其工厂加工的产品的工艺流程；二是要了解员工的基本情况，经常与员工沟通，听取员工提出的意见，同时协调员工之间的矛盾；三是对下达的生产任务要合理的安排，确保按时发货。你必须先从制度上抓起，给领导一些实质性的意见，在员工面前要树立威信哦有三个重点，第一，紧抓质量。第二，降低成本（整顿好工艺流成，不是偷工减料）。第三，尽量搞好人际关系。管理是一门艺术，我做企业管理那么多年，我也说不出一套管理车间的完整套路，要根据员工的素质和企业文化而定。即使要说也不能一时半会给你说好具体工作方式。总之：1、用合适的人放在合适的

5、位置做合适的事。2、分析员工心理，人都有“弱点”的，要抓住员工的性格才能驾驭员工。建议也可适当借鉴1楼的办法（记住适当借鉴）3、具体问题具体解决，要懂什么叫管理、、、、、、树立威信，这点很重要，要不都不听你的，以后工作不好做，领导就不能和员工走的太近，那样不行，要有距离感，另外要了解手下人对你态度，处事一定要公平。班组责任区，班长自己一定会去安排轮班或者工作区责任区，公共区域领导打理。以前和现在不都是这样干的吗？首先要有过硬的技术，其次要以员工熔为一体多关心自已的下属，工作辛苦多多夸夸下属工作辛苦什么好听的，就因你这话他肯定会努

6、力工作，再次多与上司沟通。1、楼上（zc4500)说的很对这些是必须做好的，主任说白了是卡在中间的一个位置，不能顾了底下人不顺上面人，也不能顺了上面人忘了底下人，你要还想往上晋升，领导说了算，但前提是领导得看底下人的评议。你明白吧！2、最主要的是，你好好想想你在别人领导你的时候，你最看不惯领导做什么，周围人最看不顾领导什么，这些看不顾的东西你在现在的岗位上不要犯你就会成功的。个人认为车间主任应具备：一、了解生产工艺二、熟悉设备操作三、有足够的生产经验四、会用人五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通六、善于听取别人意见做为一

7、个管理着不要居高自傲，要随和，平易近人。在纪律方面，纪律公开，人人平等，不搞特殊车间布局方面，简洁实用，减少无效劳动，物品摆放整齐。人选方面，树立威信，严于律己，培养骨干员工。做人做事方面，发现问题及时解决，答应别人的要守承诺。生活方面，信心周到，无微不至，考虑到员工所没有考虑的。工作方面，做好教练，让员工知道怎么做，同时要让员工明白你想让他做什么，不想让他做什么。四个字管事理人我是车间主任，下面还有两个副主任。车间的工作要做好，我觉得必须充分用好两个副主任，我想到的首先是给他们分的责任够明确，车间主要的工作，如考勤，人员管理由

8、我来主管。但是总觉得还有些东西没做好，哪些呢？问题补充：我觉得副主任多也好，但是要突出主任的职能。车间才不到30个人，这么多主任也有点夸张。。30人的车间主任是有点多，但是管好车间并不在这，关键是车间管理体系要健全，如：正副主任职责要明确，生产和工作流程要得到控