浅析pdm-plm内涵及实施问题

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1、浅析PDM/PLM内涵及实施问题

2、第1如同信息化的概念得到企业认可需要解决思想、技术等问题并且经历了较长的时间一样，信息化的建设和实施也面临着甚至是更为复杂以及随着时间逐步演化的观念和技术的问题。由于问题存在的动态性，因此不仅要解决直接表现出来的问题，更为重要的是要探求产生问题的源头，需要从系统或者整体的角度把握其中的实质性关键内容。PDM/PLM作为信息化建设语境中的重要构成部分，具有实际需求的迫切性和鲜明的代表性，因此本文的目的就是尝试理清PDM/PLM概念以及系统内涵，最后对目前实施中存在的问题给以初步的分析。1

3、、PDM/PLM历史概况信息化建设的主要目标有如下三类：首先是以提高效率为目标的单一部门的计算机化为代表的信息化工具的建设，类似于“信息化孤岛”，如CAD、CAPP等，属于流程环节节点的建设；第二是在节点建设的基础上，面向某一类功能和流程的信息化系统，如面向产品开发的PDM、面向企业资源规划的ERP、面向客户关系管理的CRM、以及面向供应网络的SCM等；第三类是以企业的全局所体现的整体优势为目标的系统，一般来说都是面向某类流程系统的功能扩展或外延，其中包括目前沸沸扬扬的PLM。通过对国外权威机构关于PLM的排名可知，P

4、LM系统的主要提供商主要有如下三种：其一是从原先的PDM供应商转变而来；其二是从ERP软件扩展而来；其三是针对生命周期理念而涌现出来的系统。但不管哪种形式，PDM作为提供产品数据管理功能则都是其中的核心功能以支持生命周期的管理。因此，PDM是PLM的实现的基础。众所周知，PLM标榜的是产品生命周期管理，是以产品为主线，支持对从规划到最终报废回收等多个阶段的管理。对PLM的剖析包括如下三个方面：首先是PLM提供的是从产品维度出发的考虑思路，而显然产品是企业的核心，通过产品的生命周期可以建立企业所有的业务活动之间的关联，是

5、以体现产品的“物流”为基础引入阶段之间的“信息流”的管理。而对于企业来说，其实也可以通过其他的维度进行描述，但“产品”作为企业的产出载体则具有天然的合理性。因此PLM并不神秘，而是非常自然的对于信息化建设的进一步的称呼；其次，以产品为载体，以其所涵盖的生命周期为指导，可以打破传统的各种流程的壁垒，实现彼此的融和，如产品开发流程、资源管理流程、供应管理流程等。因此从PLM概念本身而言，其中涵盖了对业务流程重组以及整合的意思。第三，PLM是国外随着各种信息化建设高速发展到一定程度后提出的一种新的思想，其直接的目标就是为了打

6、破不同信息化系统之间存在的壁垒，是与当初的面向流程信息化系统建立各个信息节点之间的交互关联机制相类似的一个过程，但面向PLM所建立的流程之间的关联在广度和深度上都做了大幅度的扩展，因此，PLM更多的体现的是一种框架，是建立企业不同信息系统之间的交互规则的建立、执行等管理职能，虽然其从概念上覆盖了不同的信息化系统，但也不是对其他的信息化系统的替代，并且其基础也必然是各种已存的信息化系统。2、PDM/PLM系统含义分析PDM的含义经历了文档（Document）、数据（Data）和开发（Development）管理等的变迁，

7、因此其应用范围也是经历了对应的变化。就产品开发来说，必然会涉及到产品开发数据的管理，而PDM作为一个信息化系统而言，主要体现在其中的流程方面，涵盖了活动的组织和交互，而对支撑动态的活动之间关联的数据进行管理则将为系统赋予了PDM（其中D：Development）的含义，这也是对这些活动是围绕产品开发而展开的直接写照。与PDM，以及类似的ERP、CRM或者SCM等可看作系统的相对应，PLM的内涵则主要偏重于框架，其目的是为了实现对上述各个流程系统的整合。因此，PLM是建立在PDM、ERP、CRM以及SCM基础之上的面向整

8、个企业的管理框架，其实现的基础也必然是上述的各个系统，否则就有一丝空中楼阁的味道。另外，PLM作为一种新的思想的出现时间还不长，对其也有多种多样的理解。但对于一个完整的制造企业而言，实现全面的生命周期管理必然是其理想的目标，比如对于产品在制造阶段的控制、对于产品规划阶段的控制、对于产品配送阶段的控制以及对于产品服务阶段的控制，都需要有产品数据来进行支持，因此，实现产品数据的管理是实现产品生命周期管理的基础。但既然是产品数据管理，则必然涉及到数据的产生、加工、处理、维护等一系列操作，而对于实践设计开发的企业而言，开发数据

9、无疑是最终的产品数据的源头，这也是为什么现在的PLM大多脱胎于PDM系统的根本原因。进一步的，虽然产品开发是数据的直接源头，但其也主要是关注于产品数据的产生这个阶段，对于产品周期后续阶段的加工、处理等采用，因为企业的侧重点不同可以采取不同的形式来实现，这也是对PLM理解存在分歧的地方。首先是对产品不同周期阶段的结果进行直接的管理，