pdm的内涵及项目实施

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1、PDM的内涵及项目实施

2、第1一、PDM项目的内涵及界定PDM是当前国际上的一项热门的IT技术，也是国内近几年来受到制造企业、软件企业、高等院校普遍关注和迅速发展的一大热门。这主要是因为国内企业的CAD应用已经相当普及，企业技术部门多年来普遍的应用CAD软件设计绘图，广泛使用字处理、电子表格等软件进行文档编写和设计计算，产生了大量的异构电子图纸和文档。企业迫切需要应用先进技术来进行这些图纸和文档的管理和利用。企业的实际需求是市场拓展、技术进步的原动力。各软件公司也注意到这种市场的变化趋势，不失时机的组织力量、投入资金、建立队伍，开发了多种PDM软件并投入市场

3、竞争，紧紧跟上了市场发展的主流。我们认为从事信息化的企业人员，对PDM的认识只可能在工程实践中去逐步理解和完善。关于PDM的定义、涵界范围国内外很多文章和书籍都提出了各自的看法和见解。我认为有以下几点是需要深入理解和探讨的：1．针对国内企业的特点来构造我们自己的PDM软件。PDM是一个管理软件。它与企业的计算机应用水平、管理水平、管理理念以及企业文化、市场环境都紧密相关。由于国内外企业在这些方面存在着比较大的差异，使得国外的PDM软件在国内应用受到阻碍。但是这也正好为国内自行研究开发的PDM软件的成长提供了较好的市场空间，使得众多的国内软件公司纷纷组织人马

4、进军这一市场。认真的分析国内企业的现状及需求，针对我们自己的客户群的特点来构造我们自己的PDM软件应该是我们的基本出发点，而不应该简单的照搬国外的一些概念和做法。2．正确理解PDM与ERP之间的差异，将二者有机地结合起来。PDM是以产品为中心来组织和管理相关的信息数据和过程。它的输出主要是一个一个产品的物料清单及各种分类汇总报表。一般它没有生产数量的信息也没有生产周期和交货期限的概念。而ERP则是以企业的经营为中心,根据客户的合同、定单提出的各种型号、规格的产品数量以及交货期限，按照企业的生产和装配能力制定主生产计划，从而汇总得出在某一时间段（某月或某周）

5、的企业总的物料需求和加工能力需求。再结合企业的物资库存和采购期限制定出企业的明细采购计划、资金需求计划和车间作业计划，确保企业的生产活动正常进行。在ERP中，它明确的包含了时间和数量的因素，而不是某单一产品的汇总需求。这样的数学模型是不大可能在PDM的框架内构造和实现的。即PDM不可能也不应该企图去涵盖明显是属于ERP或MRPII所需要解决的问题，如库存管理、成本管理、车间管理、采购管理、销售报价管理等等。PDM系统只可能为这些管理系统提供一个准确的产品物料需求清单。或者是按合同要求进行产品配置修改设计后的合同定货产品物料需求清单。不应该将PDM系统与ER

6、P系统对立起来进行讨论，而是应该将两者有机地结合起来，这样才有实现CIM哲理的可能性。即将PDM作为企业技术信息系统的集成平台，而将ERP作为企业管理信息系统的集成平台。二者有机地结合，互相补充形成企业统一的信息系统这样可能是一个比较现实可行的解决方案。3．重视数据的导入、导出、安全备份及恢复功能。PDM软件是一个网络平台工作软件。它通过网络联结使工作群体在一个统一的网络平台上工作，相互通信联络、传递信息。因此当企业实施PDM工程普遍应用之后，网络工作平台的坚固性、稳定性及可靠性对于企业就是至关重要的事情。网络的崩溃对企业是一个重大的灾难。因此数据的安全备

7、份及恢复功能，数据的导入及导出功能应该是考核评价PDM软件的一个十分重要的方面。4．根据企业的实际需求来改进发展PDM软件。PDM软件是一个管理软件，它是技术管理人员的重要工具。他们所主要关注的是可管理性、可控性，即人员权限的管理、工作流程的管理、图纸文档的安全保密等等。而广大工程技术人员主要是用它来检索、查询、浏览各种电子图纸、文档资料，进行通信联络、传递信息，输出各种物料清单和分类汇总报表。他们主要是注重使用的方便灵活、查询检索的快速有效。这两方面的需求应该是软件不断改进完善升级的主要动力。5．PDM中的产品结构树应是产品图纸中零部件隶属关系的一个映象

8、。CAx软件（CAD、CAPP、CAM…）都是应用技术软件。它们主要是帮助工程技术人员提高其个人的工作效率，快速实现设计意图，生成技术图纸、工艺文件、数控指令等数据，是产生数据的源头。而PDM软件系统则是将这些数据管理起来，将其中的结构特征数据提取出来，放入关系数据库中加以管理，以便于用户查询、检索、统计、汇总，从而充分利用企业已有的设计资源，提高整个工作部门、工作群体、和整个企业的工作效率。PDM中有产品结构树，但它只是产品图纸中零部件隶属关系（还不是装配关系）的一个映象。因此企图通过对PDM中的产品结构树进行直接修改、增加、删除等操作，来达到修改产品结

9、构和BOM表的目的都是不妥当的。当有错误或有改变时，应该首先修改产