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时间:2018-07-09
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1、夏禹武:信息化彰显企业综合竞争力
2、第1第1尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾,大家好!首先我代表山推股份,向2005中国制造业信息化ERP产业论坛的隆重召开表示热烈祝贺。刚才听了各位领导,各位专家的演讲,我受益匪浅。山推今年信息化的情况,跟我们交流一下。我交流的题目是,“依靠信息化,全面提升企业实力和竞争力”。首先我把山推股份有限公司的情况给大家介绍一下。我们山推公司的上市规模是5.5个亿,我们的产品在推土机行业里面,是最高的级别,我们有15吨到100吨吊管机系列产品等。我们的四轮一带、夜里变矩器等。下面是山推的一些图片,简单给大家展示一下。我们山推国际
3、事业园,占地1000亩。山推股份是一个典型的离散制造企业,产品特征如下:产品规格品种多,产量小,具有鲜明的“多品种小批量特点。第二产品结构复杂,零部件多。我们一台主机产品的零部件可以达到2000多个。我们从铸造、下料开始,焊接、加工、热处理、装配等公益齐全,公益路线长,制造组织难度大。我们外、采购供应商多。用户、代理商遍布全国各地,客户管理单独大。企业规模大,最之机构大,职能部门多。企业生产基地多,子公司、分公司多。通过以上山推企业的特点看,我们这个企业是一个ERP涉及的方案比较广,技术要求比较高的特点。山推的信息发展历程,基本上跟咱们国家制作业的信息化
4、是同步的。从1984年开始。这个是山推信息化的一个拓扑图,只是一部分。山推信息化的实施内容,我们叫全面实施信息化,主要包括三个部分:1、CAD2、PDM/CAPP3、ERP不能满足山推企业发展的需要,因此1999年,我们做了充分的市场调研,后来的结论是在山推,那个时候实施ERP难度非常大。随着这几年的发展,随着软件和硬件的发展,对我们企业实施ERP的条件成熟了。随着企业的发展,如果说采用传统的管理,已经非常难满足企业的发展需要。2003年初,传统管理已在严重影响着企业生产,我们调研了具体情况,山推制定了一个实施信息化的原则“总体策划、分布实施、全面推进”
5、。我们的信息化的内容涵盖企业的全部功能,提出了“以研发系统、制造系统、营销系统、管理系统为基础、财务系统为中心”的“四个基础一个中心”的概念。总体设计,从总体上考虑山推建立一个统一的信息化平台,覆盖到各分公司和子公司。分布实施:我们CAD、PDM、CAPP,规范化强,个性化内容少,主要是应用问题。前面推进:在实施过程,采用系统性、集成性、并行性,以达到有机统一。山推ERP的功能和模块,我们有27种模块。其中24块是标准模块。在应用过程中,个性化的内容少了一些。我们根据企业的发展,做出了3个的和性化的模块。作为山推比较复杂的一个制作企业,这个项目实施,难度
6、非常大。我们前期的工作,跟大家介绍一下。我们利用各种手段,营造分为,引起全体员工的重视。主要措施,我们召开项目启动大会,介绍项目实施目的意义和重要性。利用山推快报,让全体员工了解和掌握信息化的知识。请大学教授进行培训。我们标准化末投入试用,培训集合企业的一些特点,找出一些个性化的一些方面。我们的OA有限起用,领导应用先行。各级各层次的培训,做的力度比较大,对于无纸办公,起到一个很好的作用。我们山推定制了20台的微机,建立ERP模拟环境。我们还制定了项目实施管理细则。山推实施ERP的重点难点主要体现在以下几个方面:一个是业务流程优化、整合和规范。编码体系的
7、建立。基础数据体系的建立。各物流模块分布属实。系统集成问题。培训。我们操作数据,专门做了一些配料模板,模板达到117个,库存数据也是非常庞大的。基础数据的准备,是山推事实信息化的一个重要基础。这是一个基础数据准备的情况。各物流模块的分布实施,我们采用了配料模板的方法,临时代用一下。还有一些就是我们不同系统的集成问题,这个是跟PDA的支撑,还有财务软件的支撑,这个都是重点和难点。培训是山推实施信息化的重点和关键。应该说我们培训的形式非常多,不拘一格。培训的内容不仅仅是ERP的方面,还涉及到相关的一些知识,培训的贯穿了整个实施过程。我们整个培训达到38次,培
8、训人员达到1000多人。山推实施信息化的工作数据,和佳公司在现场实施服务人次达到730人/天。山推ERP系统主要界面。大家简单看一下。山推的办公自动化,是相对做的比较出色。我们一个非常典型的叫专决书业务流程。专决书的流程非常长,从职能部门担当人,到职能部门负责任,到财务审核编号担当人,到财务部门负责任,到分管副总经理,到其他副总经理会签(三位),到财务总监,到总经理,到财务资金室。以前山推做一个审批,需要30天的时间,现在最快可以是一天完成。山推实施ERP的一个经验总结,给大家介绍一下。第一个一把手参与和重视是成功的前提。第二个就是强势推进是成功的保障。
9、项目负责任始终保持强势,遇到阻力和困难,不能退缩,要勇往直前。第三个是专业化的实
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