信息化技术助推企业竞争力

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1、信息化技术助推企业竞争力摘要：为了应对激烈的国际竞争，我国的石化企业要提高企业的核心竞争力，就必须强化管理，降低经营成本，而通过利用信息技术实现企业卓越运营是当前石化企业的最佳选择。本文简要介绍了公司应用信息化技术提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平，从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力。关键词：信息化技术；技术创新；竞争力中图分类号：TU745.9文献标识码：A随着经济全球化进程加快，世界各国都在依靠技术进步和科学管理实施来保护资源，减少资源消耗，节约使用资源，提高资源的利用效率，实现社会经济

2、可持续发展。为了应对激烈的国际竞争，我国的石化企业要提高企业的核心竞争力，就必须强化管理，降低经营成本，而通过利用信息技术实现企业卓越运营是当前石化企业的最佳选择。6根据《中国石油信息技术总体规划》，公司于2008年开始启动企业信息系统搭建工程，并通过生产装置500万吨/年扩能改造，不仅升级了装置生产工艺，新增了深加工装置，还对信息系统进行了升级。以信息集成为基础，向过程集成优化和管理集成优化发展，加快企业信息化进程。通过信息系统建设来实现企业经营管理规范化、生产管理最优化、过程控制智能化。以降本增效为

3、主要目标，围绕以成本为核心的全面预算管理，以物流、资金流、信息流为系统集成主线，完善信息基础设施，实现实时网络与管理网络、实时数据库与管理数据库的有效集成。服务企业管理现代化，提高企业的经济效益、创新能力和市场竞争能力。公司企业信息系统体系架构为生产操作控制PCS层、生产运行管理MES层、企业资源计划ERP层，以及企业信息门户EIP层。过程控制层(processcontrolsystem，简记为PCS)。PCS层以设备综合控制为核心，涉及了控制技术、接口技术、自动化相关技术和生产、机动设备、安全等专业的

4、基层业务系统。它提供了装置、车间的实时数据、状态信息、控制参数等底层信息，通过OPC、DDE等通用接口及其它数据采集方式为上层信息系统提供基础数据。石油化工生产属于连续性生产，生产线自动化程度较高，DCS、PLC系统已成为石化企业的主要控制手段。制造执行层(manufacturingexecutionsystem，简记为MES)。MES层以优化管理、优化运行为核心，包括工厂基础信息管理、实时数据库、实时数据库应用、实验室信息管理系统（LabWare6LIMS）、生产计划与排产（PS）、运行管理（OM）、

5、物料平衡与收率计算（PB）、物料移动管理（PT）、生产统计、生产运行信息平台（WPKS）等模块，从PCS层中提取MES需要的数据，形成公司统一的生产数据平台，生产运行管理层主要包括实时数据库、生产报表、实验室信息管理(LIMS)、生产计划优化操作管理、物料平衡、公用工程等模块，通过关系数据库实时进行生产物料统计，为ERP提供数据支撑，为准确决策提供依据。MES作为连接控制层与管理层的一个中间纽带，完成从生产命令下达到生产统计的整个生产过程的管理，并实时地将生产过程信息反馈给ERP及其它信息系统，从而将生

6、产活动信息与管理活动信息有效集成。因而，在企业信息化系统中，MES起着承上启下的作用。呼石化MES项目实施取得的成效具体体现在以下几个方面：（1）MES通过生产数据的实时上传，实现了高效透明的生产监控，保证了装置的平稳运行。（2）运行管理和生产流程的标准化，促进了生产班组按章操作，保证了生产安全可控。（3）MES提高了生产管理的可视化和实时性；物料平衡与生产统计系统增强了生产信息的准确性，在生产管理上，提高了效率。（4）在MES实施过程中，对相关的生产业务流程进行了梳理、统一和改进，提高了生产运行管理效

7、率。6（5）MES系统提供的实时监控、过程记录功能，能够使操作人员更加快速准确识别生产中的危险情况。（6）MES系统的应用使企业安全生产更加有保障，能够规范一线人员的生产操作，帮助操作人员养成安全习惯，为员工、企业、社会带来较大的安全效益。（7）MES系统的实施，可以促进企业的节能减排工作。企业资源计划层(enterpriseseresourseplanning，简记为ERP)。ERP层包括财务管理（FICO）、物流管理（MM）、销售管理（SD）、生产管理（PP）、工厂维护（PM）、项目管理（PS）、人

8、事管理（HR）等模块，它以SAP为载体，集成企业的关键信息和数据，建立以财务为核心、一体化、符合内部风险控制要求的经营管理平台。以成本控制为中心，实现物流、价值流和信息流的统一，做到信息透明、资源共享。呼石化ERP项目实施取得的成效具体体现在以下几个方面：（1）加强了物料管理和生产计划调整；具备了严格的内部控制功能。（2）同时集成物流、资金流相信息流三方面的信息资源。（3）实现了管理层对信息的实时监控和查询。（4）增强了企业对经营环境变化的