中国房地产企业发展战略分析-绿城房地产集团

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1、中国房地产企业发展战略分析-绿城房地产集团1绿城房地产集团一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控股有限公司的全资子公司。目前,绿城是浙江省内综合实力最强的房地产开发商,中国最大的民营房地产集团企业之一截至2005年,公司总资产125.8亿元。根据06年中期业绩显示,预期2006及2007年纯利分别将达到15.4亿元及18.8亿元专注开发系列城市优质房地产产品,以开发、销售优质公寓和别墅为主,产品形态涵盖别墅、多层公寓、高层公寓、酒店式服务公寓等系列2绿城房地产集团企业发展历程成立浙江绿城房地

2、产开发有限责任公司1995年2002年开始进行对外扩张发展2003年在北京、上海、合肥等城市进行开发2004年进行产业重组,形成绿城房地产和绿城控股两大集团进入长沙、郑州、乌鲁木齐等城市2006年引进国际战略投资者,通过配售可转换债券和股本,募集1.5亿美元资金7月完成香港联交所上市,募集资金26.63亿港元通过海外设立公司,采取一系列并购注资运作,使得绿城房地产集团转变为外商独资企业2005年3绿城房地产集团企业领导人——宋卫平充满人文主义理想对企业文化、产品开发等方面产生重要影响作风低调,亲力亲为性格学历背景,尤其是基层成长锻炼的经历,决定了宋的做事风格关注甚至直接参与项目及产品品质的管

3、理之中热心公益事业对品牌建设、企业影响力产生积极作用教育、文体、医疗为主的多产业结构个人经历宋卫平,浙江省绍兴人1982年,毕业于杭州大学历史系1982年至1987年,在某党校任教1987年,在珠海一家电脑公司工作,从文员一直干到老总1994年,宋从珠海回杭州,以15万元起家,进入房地产行业,并通过房地产开发迅速积累起巨额财富1998年,着手组建浙江绿城足球俱乐部。2002年,一场足球的“扫黑行动”,让宋的大名一夜传遍大江南北2002年以来,积极参与浙江省大学生助学计划,设立了“浙江省大学生助学基金•绿城大学生专项助学基金”4绿城房地产集团管理团队管理层结构稳定一种内部集中控制的管理体制绿城

4、中国控股高层管理人员姓名年龄职务入职时间主要职责寿柏年52岁常务副总裁、行政总裁1998年负责本公司整体业务运作及财务管理陈顺华44岁执行董事、运营总裁2002年负责管理公司日常运作:人力资源、销售、及客户关系;负责华东区房地产开发郭佳峰41岁执行董事、执行总经理1999年负责北京及华中地区的房地产开发;湖南绿城投资置业有限公司主席;桃花源房地产公司副主席赵锦标58岁执行总经理1999年负责浙江省房地产开发管理;杭州绿城房地产公司总经理马力48岁执行总经理2000年负责监督项目建造、采购原材料及成本控制;杭州翡翠成房地产公司总经理陈维40岁执行总经理2002年负责监督项目规划及室内设计工程;

5、杭州中山房地产公司总经理钱晓华42岁执行总经理2005年负责公司商用物业开发管理;上海静宇置业有限公司总经理宋主管外部事务和具体项目,寿主管财务等内部事务,搭档多年5绿城房地产集团股权结构企业大股东掌握绝对控制权企业改组上市前后,宋、寿始终处于大股东地位上市后,宋(连同其夫人)的股份仍高达42%企业经营权与所有权高度统一,利于形成高效率的决策机制宋卫平寿柏年夏一波绿城控股集团远东里程(香港)绿城房地产上海绿宇杭州九溪54%39%7%7%39%7%54%54%39%50%25%25%公司改组未上市前股权结构图6宋卫平寿柏年夏一波DeltaHouse(BVI)公众股东绿城房地产上海绿宇杭州九溪0

6、.74%100%100%37.23%Profitwise(BVI)100%Wisearn(BVI)100%StarkJPMorganSecurities28.47%5.11%0.74%27.71%绿城中国控股(英属开曼群岛)Richwise才智(BVI)GreenSeaInternationalLimitedBVI)HuaYickInvestmentsLimited(BVI)100%100%100%95%100%5%29间附属公司杭州绿城东部建设有限公司青岛绿城百通置业有限公司公司重组上市后股权结构图7绿城房地产集团组织结构集团公司+项目公司高度集权的股权结构,决定了内部集中控制的管理体制为

7、企业进取性的扩张策略提供组织架构支持在企业处于发展期、组织规模尚小的阶段,利于形成快速高效的投资决策及开发运营8绿城房地产集团企业文化注重人文气质,充满理想主义情怀企业logo:一弯明月和一朵桂花,始终紧紧连在一起开发理念:以人为本核心价值观:真诚、善意、精质、完美无形文化落实于有形产品产品系列在案名、规划、园林景观等多方面体现着人文理想主义“桂花是一种有形的东西,但它的香味是无形的。在房产品的开发过程中,不

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