cd细则级(供参考)

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1、中铁四局一公司项目经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核制度实施细则(供参考)第一章　总则第一条依据《中铁四局集团第一工程有限公司项目技术管理绩效考核制度》(中铁四一技【2010】302号)、《中铁四局集团施工技术管理办法》（中铁四技【2009】225号）(以下简称《办法》)及《中铁四局集团一公司施工技术管理办法实施细则》(中铁四一技【2010】301号)及本项目的实际情况，编制本实施细则，简称《CD细则》。第二条本细则旨在为推进项目技术管理工作力度，规范项目部C、D级技术人员的日常技术管理工作，提高技术人员的综合素质，培养优秀的技术人员。第三条本细则适用于本项目部的工程

2、技术部及试验室所有C、D级技术人员。C、D级技术人员考核基本频次为月度考核。第二章　考核分工及内容第四条考核原则上分级进行，各负其责。部门负责人对部门各级技术人员的考核结果负责，项目部分管领导对所分管部门的考核结果负责。第五条项目总工、工程部长及试验室主任是项目绩效考核的执行者，在经理部技术管理绩效考核小组的领导下，负责经理部日常技术管理绩效考核工作。其主要分工见下表：16考核分工表考核负责人考核范围分工备注项目总工技术管理、测量管理、试验管理工程部长技术管理、测量管理试验室主任试验管理第三章　考核内容及评分标准第六条绩效考核分为定量考核和定性考核，月度考核得分=月度定量

3、得分，季度考核得分=月度考核定量得分平均分+季度定性得分。第七条月度定量考核内容及评分标准见《第月度C、D级技术人员定量考核计划及评分表》。第八条季度定性考核内容及评分标准见《第季度C、D级技术人员定性考核评分总表》。16第月度C级技术人员定量考核计划及评分表项目名称：姓名：职务：桥梁技术主管考核日期：年月日序号考核范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项扣分得分分项扣分得分填写说明→根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经工程部长审核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核

4、或现场检查直接评分经理部评分标准附表　内容日期1技术管理（100分）专项施工方案（含安全）20分本月完成××桥专项××施工方案？个（名称具体化）。X1Y1　依据《中铁四局第一工程有限公司技术管理办法实施细则》评分表设计文件审核10分本月完成常用跨度梁桥面附属设施（通桥（2008）8388A,单.双线简支梁桥面附属设施参考图（合蚌客专施（桥）参-II设计图纸审核，共2册。作业指导书10分本月完成合蚌双凤特大桥防水层，遮板安装作业指导书2个。　　技术交底（含安全等）20分本月完成合蚌双凤特大桥防水层，电缆槽，轨道板存板台座基础，竖墙，遮板安装技术交底。　　施工过程控制15分对

5、现场施工的安全、质量进行严格控制，检查是否按照方案和交底执行情况。检查记录完整。　　变更设计5分参与××更设计资料收集等。　　竣工（含日志总结等）10分检验批资料、施工日志等　　其它安排的工作10分　　　16备注：1、本表得分计算公式----C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）；2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数≤1次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。第月度C级技术人员定量考核计划及评分表项目名称：姓名：职务：路

6、涵技术主管考核日期：年月日序号考核范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项扣分得分分项扣分得分填写说明→根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经工程部长复核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表　内容日期1技术管理（100分）施工方案（含安全）20分本月完成××段路基××（如改良土）专项施工方案？个（具体化）。X1Y1　依据《中铁四局第一工程有限公司技术管理办法实施细则》评分表设计文件审核10分本月完成××段路基设计图纸审核，共？册。作业

7、指导书10分本月完成××段路基作业指导书？个。　　技术交底（含安全等）20分本月完成××段路基技术交底？个。　　施工过程控制15分对现场施工的安全、质量进行严格控制，检查是否按照方案和交底执行情况。　　变更设计5分参与××更设计资料收集等。　　竣工（含日志总结等）10分检验批资料、施工日志等　　16其它安排的工作10分　　　备注：1、本表得分计算公式----C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）；2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏