制度(供参考)

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1、员工手册河南省天赋文化传媒新乡分公司真诚创造感动细节体现完美卓越成就双赢22目录一、公司简介2二、企业标志3三、企业文化（个人认为企业理念）4四、员工准则4五、办公室日常行为规5六、考勤制度7七、请假制度7八、卫生制度8九、奖罚制度922一、公司简介河南省天赋文化传媒有限公司成立于2011年11月18日，公司拥有一支年富力强、爱岗敬业的团队。天赋传媒坚持服务社会为首任，以优质服务与专业创意，演绎并镌刻着中国商界繁荣与广告界变迁的印迹。天赋传媒不做有创意没策略，有策略没创意的广告。“行到水穷处，坐看云起

2、时”……让客户真正感受到全方位的广告服务，获得实际市场价值与社会效益，这是天赋传媒的目标，也是天赋传媒的责任！天赋传媒，新生活的引领者，因为有我，生活会更加精彩。公司业务：A：品牌形象的整合与改造：对企业现有品牌进行整理、调研，根据市场的实际需求与发展，对企业品牌形象进行重新规划与设计，树立全新的企业品牌形象，以提高企业知名度。如：企业形象包装、企业重组的形象整合、集团公司的组建、原有品牌的改造等。B：设计概念的统一与推广CIS系统包括：MI[MindIdentity]理念识别系统、BI[Behavi

3、orIdentity]行为识别系统、VI[VisualIdentity]视觉识别系统三大要素，以MI为核心制定企业战略；通过BI确保企业战略的执行；应用VI全面展开企业战略，创造有个性的企业形象，强化企业在市场上的竞争力。另外针对企业特点进行的设计，使设计符合企业理念，突出企业个性，达到统一推广的效果。如：标志、办公用品、印刷品、户外广告、影视广告、多媒体光盘等。C：22礼仪活动及促销系统的策划为企业提供专业的、富有创意的公关活动策划与执行，并为企业提供迅速打开市场的系列促销策划，包括促销方法的选择、

4、促销目标的规划、促销计划的制定与实施等。D：媒体经营与媒介投放的规划、代理企业所在城市、地区媒体的总体介绍、分析、选择，投放形式的规划；以及投放资金的规划，部分、全程的媒体投放代理。E：内刊杂志设计发行运作：根据不同的企业文化内涵，设计策划企业文化的外在表现形式，通过杂志内刊构筑企业与员工、企业与客户之间的桥梁，在卓显企业的实力同时，传递企业品牌价值，弘扬企业精神，提高企业在市场上的美誉度。F：展览、展示设计与搭建：在展会中，为企业、产品推广提供展示立体形象包装与创意，并负责工程搭建！G：影视广告策划

5、、拍摄、制作从全案策划开始整合客户资源，构画出独特而有震撼力的声画创意，形成出色的影视方案。H：礼品服装制作：为客户制定各种形式、品质精美的礼品、服装、精品的设计、制作。二、企业标志Logo：三、企业文化221、发展愿景：成为河南省内最专业最具权威性最领先的龙头传媒集团2、经营理念：不做有创意没策略，有策略没创意的广告3、服务理念：诚信为本，客户至上4、核心价值观：“引领风尚，追求卓越”，为客户提供专业、高品质的服务，不断提升公司的品牌价值及核心竞争力，树立行业典范。四、员工准则用人理念：德才兼备重用

6、，有德无才使用，有才无德限用，无德无才不用。1、实效原则“做实效的广告”是广告公司的使命。一切广告活动必须永远围绕做实效的广告这一标准进行。2、待客原则客户的满意是公司前进的动力，员工在与客户交往时必须以尊重为前提。做到专业、耐心、和善、诚恳。让客户对自己的每一次印象加分，以达到更好的服务于客户。3、敬业原则敬业精神—有责任心，把工作当做自己的事业对待，以饱满的激情，昂扬的斗志、勤奋工作不断创新，永不言输。4、团队原则团队精神—集体利益高于一切、小我必须服从大我，团队协作为公司发展目标共同奋斗。（5）

7、修养原则22做一个有文化人，有素养、节俭的人。做到诚实正直，坦诚相处，互帮互助。四、公司的组织架构及岗位职责董事长---总经理---行政部---财务部---策划部---编辑部---栏目部---业务部---发行部总经理岗位职责直接上级：董事长下属岗位：运营总监、行政主管、财务、会计管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。1、主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成经营指标；2、组织

8、实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；3．组织指挥公司的日常经营管理工作，以公司法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动；4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定各职能部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员；226、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司各部门制定各种