国有企业领导风格与组织公民行为相关性研究论文

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1、国有企业领导风格与组织公民行为相关性研究论文［摘要］本文对国有企业中领导风格和组织公民行为的相关性进行了调查。研究发现定规行为领导风格和关怀行为领导风格与组织公民行为均呈正向关系，在四种领导风格下员工的组织公民行为存在差异。［关键词］领导风格组织公民行为中国加入eans)，将样本分为四个聚类，结果见表1：接下来，运用单因素方差来检定四个聚类在两个维度上p0.001，则说明有显著性差异。由于整体样本的定规行为的领导风格平均数大于关怀行为的领导风格的平均数，所以在通过定规行为和关怀行为的高低给予聚类命名。在定规行为领导风格方面，从表中可以看出聚类2和聚类4的平均值比较高，所

2、以命名这类为高定规行为领导风格群。相反的，聚类1和聚类3则命名为低定规行为领导风格群。同理，在关怀行为领导风格方面，由表可以知道聚类3和聚类4平均值比较高，则命名为高关怀为领导风格。相反的，聚类1和聚类2命名为低关怀领导风格。通过聚类分析后发现国有企业确实存在四种不同的领导风格。由表2可知参与型领导风格在国有企业管理者出现较少，指导型领导风格和支持型领导风格在国有企业管理者居多。通过对问卷的分析发现，被划入受到参与型领导风格领导的18个样本中，有14个样本为一般职工，4个样本为基层管理者，他们感受到他们上一级管理者对于他们来说只是参与工作的一员，并没有作为领导者出现，说

3、明参与型领导风格多出现在基层管理者中。3.四种领导风格与组织公民行为各维度差异性分析为了验证四种领导风格与下属组织公民行为各维度之间是否存在着差异，本研究采用SPSS统计分析分析软件分析领导四种风格与下属组织公民行为各维度之间的差异，采用单因素方差分析法的方法。由谢佛多重检验法（scheffe）比较发现，在认同组织维度中，成功导向型领导风格较其他三种领导风格能使下属表现出认同组织的公民行为；在协助同事维度，成功导向型领导风格较指导型领导风格对下属协助同事的组织公民行为显著；在保护公司资源维度，成功导向领导风格较参与型领导和支持型领导风格更为显著。四种领导风格在组织公民行

4、为表现为差异性成立，四种领导风格在认同组织、协助同事和保护公司资源维度表现差异性。主管采取成功导向的领导方式，也就表现出高度的定规和高度的关怀行为，会比其他三种领导类型更易使下属产生认同组织、协助同事和保护公司资源。从成功导向型领导风格比指导型领导风格较易使下属行使协助同事的行为来看，高关怀的行为可能是下属表现出协助同事行为的原因。这也应证了有关资料所讲的关系行为越多，组织的公民行为越显著；反之，工作行为越多，仅对认同组织、不生事争利、保护公司资源表现显著的原因。从成功导向型领导风格比支持型和参与型领导风格较能使下属显示保护公司资源的组织公民行为，这就说明高定规很有可能

5、是下属表现保护公司资源的原因。四、结论通过对江浙一带国有企业的调查发现，定规行为领导风格与下属的组织公民行为呈正向关系，但在各维度中与认同组织、不生事争利和保护公司资源呈正向关系；关怀行为领导风格与下属组织公民行为及各维度均呈正向关系；四种领导风格对下属组织公民行为的表现存在在差异，对不生事争利和敬业精神的差异不显著，对认同组织、协助同事和保护公司资源表现出差异。国有企业，如果希望能够提高组织公民行为的表现率，本研究建议多采取关怀行为的领导风格，给予下属更多的关心，坚持以人为本，尊重人性。建议国有企业的管理者在实际的工作中，更应该关注关怀领导行为，加强和下属的沟通，通过

6、沟通进一步了解下属的需求和自身特点，从而有针对性对下属实施个性化关怀。