亚泰集团企业文化建设研究

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1、亚泰集团企业文化建设研究----企业文化论文-->第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景亚泰（集团）股份有限公司（以下简称亚泰集团）创立于1986年，通过地产开发，在长春市第一个棚户区改造项目——二三小区的开发建设中，完成了原始资本的积累。把一个小集体企业发展成为一个颇具活力的区属房地产开发公司。在1993年至1995年期间，通过资本运营，组建了亚泰（集团）股份有限公司，实现了转机建制，并于1995年11月15日在上海证券交易所上市，掀开了集团公司发展的新篇章。在随后的20年里，集团通过不断发展，相继涉足水泥制造行业、医药行业、证券行业、煤炭行业、商贸

2、行业等。亚泰集团在股东大会的正确决策和董事会、经营班子的带领下，全体员工共同努力，抓住了机遇，经过近三十年的发展，综合实力不断增强，经济效益得到了稳步提升，逐步发展成了一个总资产、营业收入近500亿元的综合上市公司，实现了跨越、可持续发展，在2014年“中国500强企业”排名中位列281位。目前，亚泰集团已发展成为以四大主业为支撑，即以建材、地产、医药、金融投资为主业，同时涉足煤炭、商贸领域的大型综合类企业集团。通过本论文的研究，帮助亚泰集团找出了当前企业文化建设中存在的五个问题，挖掘了问题背后的成因，制定了多条改进方案，并从组织、人员、制度、资金四方面提出了保

3、障措施。为亚泰集团企业文化建设工作指明了完善的方向，企业可以继续运用已有的企业文化优势，对存在的不足加以改进，对现有的工作进一步提升，充分利用企业文化的力量增强员工的归属感、凝聚力、执行力，提高企业的核心竞争力，从而适应全球一体化进程加快的形势，实现可持续发展。本论文结合近年来企业文化研究的成果，进行了整理、集成，在企业经营管理方面提出了一些不成熟的想法，对企业文化建设研究有一定的参考借鉴意义。......1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状上世纪70年代起，日本经济增强，甚至有赶超欧美的趋势。在这种形势下，人们通过对比发现，缺乏理性化管理对企业的长期发展

4、是不利的，而创新以及将价值与心理因素整合，能够对企业经营业绩及发展起到关键作用。上世纪80年代，企业文化研究出现了两大派别，即以美国麻省理工学院的沙因教授为代表的定性化研究，以及以密西根大学工商管理学院的奎恩教授为代表的定量化研究。前者对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨，包括进行现场观察、访谈、评估等步骤，但是缺少客观的测量，在探讨组织文化与组织行为和组织效益的关系时，难以横向比较研究；后者认为组织文化可以通过一定的特征和不同的维度进行研究，由此建立了一些组织文化的模型，用于测量、评估和诊断组织文化，但也有人认为这些是研究组织文化的表层，很难深入到组织文

5、化的深层意义和结构。综上，近年来，我国的企业文化研究取得了一定的成绩，但就目前的现状来讲，仍然处于比较浅显的状态，还没有形成符合中国国情的、系统的、全面的企业文化理论体系。因此，需要加强对中国企业文化的研究，借鉴国外成熟的理论体系，促进中国企业文化的发展，联系中国实际情况，以优化市场绩效导向为基础，创新管理，向更深更远的目标发展。......第2章企业文化的基本理论企业文化是企业特有的精神，这种精神将企业全体员工紧紧团结在一起、凝聚在一起，从而发挥最大最强的战斗力。企业文化是企业的灵魂，在企业经营活动中处于绝对重要的地位，它是企业行动的指南针，具有无法替代的核心

6、作用。2.1企业文化的内涵企业文化是企业在思想方面所表现出来的特有的个性，它是企业高层领导者、决策者在生产经营活动中长期坚持追求及倡导的基本信念，同时企业文化也必须得到员工认可，成为一种员工愿意遵守的价值标准。企业文化包括价值观、道德行为准则、文化环境及观念、历史传统、企业精神、规章制度、企业产品类型等多个方面，其中，价值观是最为重要的因素。企业文化的内涵主要体现在以下5个方面：1．企业文化是社会文化在某个特定企业中的延伸和体现。2．企业文化是一种涵盖了经济、管理、组织等各方面文化的氛围。3．企业文化是需要由决策者持续不断的推崇，所有员工长期共同遵循的理念及行为

7、目标。4．企业文化具有较强的指导性和实践性。5．企业文化属于精神范畴，它代表了企业信仰什么，提倡什么，追求什么。......2.2企业文化的特征和结构2.2.1企业文化的特征积累性：企业文化是一个系统，其形成不是一蹴而就，而是需要一定的时间积累沉淀；企业文化由多个因素共同作用、相互影响，会随着组成要素的改变而变化。其一旦形成，就为思想及行为的交流提供了平台。双刃性：企业文化具有两面性，它即便于沟通，又会产生创新的惰性。需要企业领导者积极引导，运用企业文化的力量引领企业朝着我们希望的方向前进。双重性：每个企业的文化都是独一无二的，一个企业的文化即有可能促进企业的发

8、展，又有可能阻碍企业的创