简谈房屋建筑施工管理几个方面

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1、简谈房屋建筑施工管理几个方面摘要：本文就房屋建筑工程施工期间几个比较重要的方面进行简要谈述，主要是从施工中常见的几个问题：工程概况、质量、工期进度、施工的安全性等角度进行阐述，并提出部分个人见解和建议，保证房屋建筑施工顺利进行。关键词：施工分析管理房建工程中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言现在的房屋建筑施工中存在诸多问题，从材料采购到工程交底，这需要我们对施工管理各方面进行加强。首先，要找到其中存在的问题；其次，进行全面分析；最后，找到解决方法，进行科学施工，提高施工性价比，保证施工顺利进行。1施工中存在的几点重要问题及分析6管

2、理目标不全面。建筑施工管理是一个复杂的系统工程，基本分为四大类：施工进度管理、施工质量管理、施工安全和环境保护、施工成本控制等。在实际施工过程中这四种管理体系是相互影响和制约的，任何一方控制不力，都会对整个管理和控制的运作产生重大影响。根据目前施工现场的管理状况，我国建筑工程的施工管理往往偏重于项目的质量及成本，并没有对以上四种体系进行综合协调控制，管理目标的单一虽然使施工质量得到一定保障，但是却拖延了施工进度或造成安全事故，施工成本不会达到预期目标，企业信誉也得不到社会认可。2)各种管理体系尚不健全。管理体系不健全一直是影响我国建筑工程施工

3、管理各项工作的关键问题，其主要表现是机构不健全，制度不完善，一人多岗或有岗无人；同时由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差，无法使体系正常运转。因此必须加大对承包商市场行为的监督管理力度，对承包商项目管理体系做到人员数量和人岗对应双重检查，对留于形式的要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。3)合同管理人员的素质有待提高。合同是甲乙双方法律关系的纽带，是企业依法进行管理的依据。提高合同管理人员素质是企业经营管理的首要任务，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员；组织合同管理人

4、员进行相关建筑法规的学习；建立岗位责任制，明确合同管理人员的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的企业合同管理人员给予奖励。4)6合同管理体系和制度有待加强。合同管理的好坏，对企业的四大管理将起到不可替代的促进作用。合同管理不仅针对业主，重点是在内部的项目管理，要让合同管理真正起到对进度、质量、安全、文明施工、成本的制约作用，实行各种指标的分解，那一方面达不到就应对该方面进行处罚，反之对超过合同要求完成的要给予奖励，真正做到奖罚分明。项目建设各方要重视合同管理机构的设置。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。2工程

5、施工总体部署1)制定积极可行的总体规划和目标。根据工程规模及时间要求，针对本工程的特点和实际情况，首先集中力量研究布署总体规划和目标，以指导整个施工全过程，不打无准备之仗、无目的之仗和无把握之仗。以转机制、增活力、创名牌，增信誉、上管理、增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工。2)精心挑选劳务队伍。一个工程的成败，往往与劳务队伍的素质高低密不可分。为此，在选择劳务队伍时，必须采取事先认真考察和摸底工作，从职工道德、人员素质、工作作风、社会信誉、以往干的类似工程综合考虑，采取竞争投标

6、手段择优选择施工队伍。不得以低价作为选择队伍的标准。同时，施工企业需有一支稳定的高素质队伍，要克服短期用人行为，以便承接大型工程有足够的人力储备，才能展现企业的竞争实力。3)6建立职工经常性的教育培训机构。人才的培养非一朝一夕就能成就，它是一个漫长渐进的过程。“知识就是力量”、“磨刀不误砍柴工”是一个颠扑不破的真理，只有管理人员和操作工人业务水平提高了，才能运用先进的技术，具有更大的本领，创建更好的产品，少出或不出质量、安全事故，提高工效，真正做到向技术要进度，要质量，要效益，企业也才会有发展的后劲与动力。3组建高效施工管理体系管理体系的组成

7、。现场项目部必须实行项目经理负责制，由项目经理负责组建包括项目部、作业队、作业班组负责人在内的各系统管理网络。项目副经理、项目工程师、项目质检科、安全科、材料科、财务科领导应参加到管理体系中担任副职，在项目经理领导下具体负责各系统的日常工作。由此便形成了一个完整、系统的三级管理体系。各管理体系应根据制度按期进行检查、评比、总结，提出工作中的不足，并实施奖惩和提出整改措施，使管理工作系统化、制度化、规范化、形成可持续的长效机制。6从严规范施工程序。在实际的施工过程中，一切管控行为、施工操作都必须严格遵守国家相关的标准与规定，施工现场的各项试验结

8、果必须按时、准确的提交至有关部门，而各道工序、部位的技术资料与数据必须保证与实际的施工进度同步，各个施工队和作业班组应定期进行自检、互检、交接检，对于一些隐蔽工程及