建筑施工组织管理的几个方面研究

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1、建筑施工组织管理的几个方面研究宁波双侨园林建设有限公司【摘要】随着经济社会的发展，建筑行业发展迅速,规模也越来越大，所以做好建筑施工组织管理工作非常重要。木文首先介绍了项目施工组织管理的含义以及项目管理的只体体现，然后从建筑项目的施工管理、工程验收以及建筑项目保修三个方面的管理工作进行具体分析，为从事建筑行业的工作者提供参考。【关键词】建筑施工；组织管理；研宄一建筑施工组织管理概述1.施工组织管理的含义施工组织管理是指对参与和实施建筑项目所有人员进行组织和管理，具有明确的职责、任务以及权限，在项目施工的过程中对成木、质量、安全等方面进行控制和管理。它包括承包商、施工

2、人员、以及其他有关单位为完成工程建设的管理组织。2.建筑项目组织管理的体现加强建筑施工的组织管理需要对施工项目的牛.产要素进行分析，并对其进行研宄和加强管理。主要表现为以下几个方面：一是对施工项目的生产要素进一步优化配置，也就是说依据施工进度、施工任务量等方面做好人员的配置以及设备的投入，优化适当比例，满足施工需要；二是对施工项目的生产要素进一步优化组合，也就是说这些生产要素在施工的过程中做好合理的搭配或者组合，充分发挥协调作用；三是对施工项目的生产要素做到动态管理，动态管理是对优化组合和优化配置进一步的实施手段和保证，也就是说在施工中，有效的计划、组织、协调以及控

3、制生产要素之间的关系，在动态中保持平衡，使其合理流动；四是对资源的利用要合理、高效，以达到整体优化的目的，实现项目施工管理的综合效益。二工程项目的施工管理1.成本控制工程项0的建设，利润率是一个非常重要的项B指标。施工单位通过竞标以后得到的施工款项是一定的，但是施工成本可以在施工的过程中通过组织管理进行控制，使成本降低，提高利润。所以对成本进行控制是建筑工程施工中非常重要的一项管理工作。对成本进行实际的控制吋，要坚持以下几个原则：第一，坚持成本最低化原则。施工单位需要依据市场价格对施工定额做好编制，施工定额的编制要考虑成本最低化，冋吋也要考虑到成本降低的可能性和合理

4、性。另外，市场价格会出现变动状态，所以也要对施工定额进行适当的调整。第二，坚持全面成本控制原则。全面成本控制也就是说对全企业、全体员工以及施工全过程进行的全方位成本控制。比如说对全体员工的控制包括项0负责人、各个部门以及各个班组的成本核算控制。第三，坚持动态控制原则。建筑施工是从开始到结束的整个过程，是一次性的，所以成本控制从施工开始就要实施的。在施工开始之前做好成本控制0标；在施工的过程中对成本进行动态控制、实吋控制，对出现的偏差及时校正;施工任务结束以后对成本控制的情况进一步核算。第四，坚持B标管理原则。在建筑项0开始施工之前就要对成本控制制定目标，0标的制定不

5、能太高也不能太低，太高会造成浪费，太低冇无法保证质量，所以，要注意0标的合理性。第五，坚持权、责、利相结合的原则。在施工的过程中，项0的负责人以及各个部门的管理者对成本控制享有控制的权利同时要承扪责任。负责人对各个部门在成本控制中的效果进行检查和考评，做好奋奖奋罚，将权、责、利进行有效结合，才能发挥预期的效果。2.施工进度控制对施工进度的控制，首先要编制施工进度计划，依据工程的任务量以及施工工序作为编制的依据。苏次是对计划工期进行确定，通常情况下，建设单位会在招标的时候提供标底工期，施工单位按照这个标底工期确定施工计划工期,同时要结合自己所能调配的最大资源来实施。最

6、后是对施工进度计划的完成情况做好实时监控，按照编制好的进度计划对实际的执行情况进行对比和分析，出现偏差要及时调整，使实际施工进度按照进度计划来开展和进行。1.施工质量控制第一，人的控制。工程项0的实施首先要以人为基础，对人的管理是非常重要的。首先，人的能力在不同的吋间和地点发挥的水平是不一样，但是，是在一个变化范围内围绕一个基点来变动的，所以对人才的选择非常重要。在建筑施工中，不同的工种需要不同专业的人才，选择专业技术水平比较高的或者是一人多能的人才，这对一个企业的发展来说非常重要。苏次是要调动员工的积极性，使员工在工作中积极的、主动的发现问题、解决问题，吋刻以积极

7、的态度投入到工作中。做好绩效评估工作，绩效评估可以调动员工的主观能动性，比如，企业对表现好的员工做到认可和支持，使员工有归属感，员工就会逐渐把自己的价值和企业价值连接起来，为企业创造很多的利益。最后是提高施工人员素质以及施工技术水平，施工单位要定期为施工人员在施工技术方面、安全知识方面、职业道德方面进行组织培训，提高个人价值和企业价值相结合的意识。进一步提高施工人员的思想意识、执行能力以及对风险判断和解决问题的能力等，以保证施工人员在施工吋有良好的心理条件、身体素质以及适应能力。第二，材料的控制。对材料的控制要从采购阶段、运输阶段、存储阶段以及使用过程中等组到严