简谈路桥工程施工合同管理中的几个问题及对策

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1、简谈路桥工程施工合同管理中的几个问题及对策导读：这是一篇关于路桥工程施工合同管理中的几个问题及对策的论文，对正在写合同和工程的毕业生有参考意义。（中交第二公路工程局第六工程有限公司，陕西西安710075）摘要：跟随现代经济的发展，路桥工程也得到的显著地开发，由于涉及的工程施工过程长、要求质量高，以工合管理中仍然存一些问题.合的违约现象严重，公平性问题以及合管理过程出现的一系列问题都是路桥工程合管理需要完善的.只有采取完善合管理体系，加强管理人员素质合同和工程论文选题报告，对工程进行跟踪管理，提出合理的违约赔偿制度

2、等一系列的措施能保证工程的顺利进行.关键词：路桥工程施工合管理对策中图分类号：U415　????文献标识码：A　????：10092374（2014）05012002路桥工程合作为工程实施的一个重要组成部分，的顺利实施也决定了整个工程的顺利进行.由于合涉及的内容较为广泛，难免出现问题及纰漏.工程合中出现的问题要尤其的重视，为涉及开发方与承包方的双方利益，其中一方的利益受到损害都会使工程不能顺利进行从而产生工程纠纷，造成不必要的经济损失.为了使工程承包方履行责任和义务，保证工程高质量且顺利的完成，需要制定完善施工合

3、.需要工程实施的基础上了解路桥施工合存的几个主要问题，找出问题产生的根源，从根本上找出相对的应对措施，利用合理有效的办法解决问题，保证合约履行的双方能够公正的面对权力与义务的问题，保证路桥工程顺利的实施完成.1　路桥工程施工合管理中存的问题施工合的签署能够有效地约束工程开发商与承包商的行为，明确权利与义务的关系，但是合管理中又会存一些问题.1。1　施工合的违约现象严重，履约率低路桥建设工程的合履行过程中也难免出现违约现象.施工合大多数的条款是对承包方进行约束，承包方一般需要工程初期得到大概百分三十到百分五十的初款

4、，当工程进行到一半后得到大概百分三十的工程进度款，当然剩余的百分二十左右要工程结束验收合格后发包方会给出.但是有时承包方按照合正常施工，发包方却不按照合支付工程进度款，有的是工程结束验收合格后迟迟不肯结付工程尾款.这种违约现象对路桥工程建设的影响是非常严重的.承包方由于惧怕这种违约，施工的热情骤减，影响施工进度，承包工程时也有一定的心理阴影.1。2　部分施工合对履约双方有偏向性，显失公平目前的路桥工程施工合中，大多数是对承包方权利义务的强调与约束，过多的强调了承包方工程实施过程中对于工程以及业主应该旅行的义务以及

5、工程款项的结算问题等.相比较而言，对于开发方的制约较少，尤其对于违约以及违约赔偿方面做得还不够完善.只有对合履行双方公平的制约能保证合的顺利实施.1。3　合管理人员工作经验不足施工合的的管理要求管理人员对工程有充分的了解和认识，具有很高的专业水平与法律知识.然而有些路桥工程中管理合的人员文化水平不高，也没有经过专门的管理以及法律方面的培训，以对合中涉及双方利益的法律方面条款的判断上会出现差错，导致合实施过程中出现的问题，不能对合进行有效恰当的管理.1。4　合管理机构缺乏权威性对一些路桥施工合进行审查的过程中，一些

6、合管理机构不认真负责，审查、核对文件的过程中，没有将发现的不公平条款及时纠正.甚至有的发现合中存不规范甚至不合法的条款时仍然按照原来的合办事，致使工程出现违约，失去公平性等一系列的问题.合管理机构要发挥自身的监督职能，具有一定的权威性，以公正公平的态度对待合的审查，发现不规范条款时及时纠正，保证工程的顺利进行.2　路桥施工合的解决对策2。1　做违约现象的防范工作对于违约现象，需要严谨的制定合，对合上的条款进行完善，减少违约的出现.若出现违约依据双方的责任判定属于哪一方的过错，依法对违约方进行惩罚.合管理机构时要发

7、挥作用，合的审查和对过程中充分发挥作用，保证合的公平合理性.当双方出现目标分歧时，应根据项条款协调问题，保证承包方的利益，避免违约造成承包方的经济负担，挫伤工程施工的热情.2。2　对合进行跟踪管理工程实施过程中进行跟踪管理，了解工程实施过程中的真实信息.实施前对合进行合理的分析管理是必要的但是对合进行跟踪管理，了解工程现场的施工实况对于合的有效实施也尤其的重要.跟踪管理的过程中，以通过现场反应的状况与合条款的内容进行对比，从而公正合理的分析出施工人员实施过程中是否严格按照合来完成，果发现施工过程存质量以及延长工期

8、等问题以及时做出修正，全程跟踪监控工程的实施，保证了合的执行力度.2。3　完善合管理体系，提高管理人员素质路桥工程的施工过程长，质量要求高，对施工合管理方面需要管理人员具有很高的专业水平，管理人员要经过严格的培训或是交由权威的管理机构进行管理.路桥工程合管理要求管理人员要懂得分析和纠正合的这篇路桥工程施工合同管理中的几个问题及对策文章原创出处：shuoshilunargi