路桥施工管理中的问题及对策

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1、路桥施工管理中的问题及对策【摘要】路桥工程是建筑行业的重耍组成部分，路桥施工项日的管理也是关系到国家经济以及人们生命和财产安全的主要问题。本文针对路桥项目施工过程中存在的问题进行了简单的探讨，从质量管理、成本控制、安全管理以及团队建设四个方面为路桥施工管理提供了一些参考和建议。【关键词】路桥；施工；管理；成木控制Abstract:Road&bridgeengineeringisanimportantpartoftheconstructionindustry,itisalsocloselyrelatedtothenationaleconomyandthesafety

2、oflifeandpropertyofthepeople.Inviewofthebridgeandroadprojectconstructionprocessoftheexistingproblems,thepaperbrieflyexploredforroad&bridgeconstructionmanagementfromqualitymanagement,costcontrol,safetymanagementandteambuildingfouraspectstooffersomereferenceandsuggestionsKeyWords:roadan

3、dbridge,construction,management,costcontrol中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：随着我国市场经济的迅速发展，各级政府和人民群众越來越意识到路桥交通的重要性，我国已经加大投入资金，大力建设符合国家甚至国际水准的公路与桥梁等基础性设施，以满足经济发展的需求。路桥施工是关系国计民生的大事，路桥施工的管理工作，直接关系着国家和广大人民群众的牛命和财产安全，因此，加强对路桥施工项目的管理冇着至关重要的意义。一、路桥施工项目的完工质量存在较多问题。近些年路桥施工事故频频发生，究其主要原因，首先是设计的质量不能达到要求。国外路桥

4、建设项H有看较为明确的产业政策以及较为完善的法律法规，囚此，国外的路桥施工项目在设计程序以及评佔等方面，冇着较为先进的经验，其勘测和设计的质量比较高，相比较而言，我国的路桥事业起步较晚，目前还没有一套完善的项目库，同时山于专业人才的紧缺、设计任务的频繁而导致路桥施工的项目可选择范围十分狭小，而一且在设计和评估方面缺乏经验，导致路桥施工中存在严重的质量问题。英次，项目采购管理落后。项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，是保证项目顺利进行的物质基础。当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，加Z在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购

5、的原材料质劣价高的现象频发一一这也是一些“豆腐渣工程”产生的直接原因。二、我国路桥施工项目成本较高。施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。在施工的流程中每一个环节都应该为企业以及个人创造价值。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。另外，路桥施工项H中执行率不高；其次，采购管理理念落后，信息传递不准确,进而影响了承包企业的效益。采购管理涉及的物资甜种极多、技术性强、工作量人，同时对其质量、价

6、格和进度都有着严格的要求，采购管理不当不仅会制约项目利润的提高，甚至会导致施工企业的亏损。三、我国路桥施工中存在着较为严重的安全隐患。究其原因，首先是施工企业员工素质较低，安全意识不高，在路桥施工过程中涉及到很多技术和设备的违规操作问题；其次，施工现场管理混乱。目前，国内很多路桥施工现场脏、舌L、差现象普遍存在，一些施工现场设备、机械、材料、钢材不按规定停放，这也造成了一定的安全隐患;再次，施工企业对于安全施工的宣传和引导力度不够。四、我国路桥施工企业没有形成一套科学的团队建设方法。首先，路桥施工企业员工队伍流动频繁，不利于企业的稳定和发展,也使企业在培养人才方面

7、付出较人的成木，同时会导致I才I队协作意识低，施工人员与施工单位不能进行有效的互相协作，影响了工程进度；其次，路桥施工企业是野外施工为主，远离城市，生活工作条件艰苦，项目员工的物质生活和精神生活相对贫乏，使得项日员工的稳定性受到了严重的威胁；再者，路桥施工企业的人力资源管理方法没冇跟上时代的变化，人力资源管理体系效率不高，还没有形成一套完善的科学的薪酬管理体系和员工职业化管理、员工岗位测评体系和绩效考评体系。针对上述四大问题，路桥施工企业要适应市场，确保在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟，并取得一定的经济效益，就必须在施工流程中做到:确保路桥施工项目的质量、树立成本管

8、理观念，加