秀隆集团财务组织架构及岗位说明书.doc

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1、广西秀隆投资集团有限公司文件编号CW001版本/修订V1.0/0财务中心第26页共26页集团财务岗位说明书编制：李廷赛日期：2013年9月5日审核：日期：批准：日期：修订记录日期修订状况修订内容修订人审核人批准人第26页共26页广西秀隆投资集团有限公司文件编号CW001版本/修订V1.0/0财务中心第26页共26页目录一、部门职能二、组织架构图三、岗位说明书1、财务部经理（1人）2、财务主管（1人）3、会计主管（1人）4、总账会计（4人）5、税务会计（1人）6、收入会计（物业）（1人）7、收入会计（农贸）（1人）8、出纳（3人）9、收银员（25人）10、核算会计（2人）11、稽核会

2、计（1人）四、本部门各岗位能力素质要求第26页共26页广西秀隆投资集团有限公司文件编号CW001版本/修订V1.0/0财务中心第26页共26页财务部说明书编制说明：1、本岗位说明为员工本人与主管上级共同拟制，员工确认、主管上级和人力资源部审核、公司领导审批后执行，作为员工工作指导、集团人力资源管理的基本依据；2、当工作内容、工作环境发生变化时，职位内容应及时修改和完善。一、部门职能组织定位：上级部门：董事会、董事长办公室平级部门：行政中心、项目中心、企划中心下属部门：各分支机构财务部业务范围与工作内容：规范化建设贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度积极支持、大力配合集团财

3、务中心、分支机构各项操作流程、工作标准、规章制度方面的规范化建设负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行负责规范化各收银点的收款管理负责规范化付款附件的要求负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案团队建设建设稳定性团队，及时掌握本员工的思想动态，稳定管理团队。与集团财务中心、各分支机构财务之间协调资源整合和分享工作负责分支机构各部门财务工作的管理监督、专业支持、协助服务负责本部门职员的培养和职业发展规划负责部门职员的绩效记录组织动员部门职员参与集体活动，增强员工士气，提高团队凝聚力企业文化建设根据公司战略发展要

4、求对企业文化建设规划提出建议负责企业文化宣贯，将各类信息及指示执行顺畅积极支持、大力配合廉政建设，并行使有效监督成本管理审核公司各项费用，在预算范围内控制公司整体费用；第26页共26页广西秀隆投资集团有限公司文件编号CW001版本/修订V1.0/0财务中心第26页共26页严格依照成本预算指标开展各项工作，加强各工序中的成本控制与管理制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法负责企业的资产管理计划管理负责公司年度财务预算的编制、并上报预算报表监督检查公司的预算执行情况及时收集各项运营数据（如计划达成率等），为绩效考核提供数据公司经营决策参与参与公司业务的定价方案、投资项目决

5、策方案掌握了解公司动态，及时汇报并提出建议对外关系维护与银行、相关政府部门建立良好合作关系，为公司的业务经营营造良好的合作氛围第26页共26页广西秀隆投资集团有限公司文件编号CW001版本/修订V1.0/0财务中心第26页共26页二、部门组织架构图：第26页共26页广西秀隆投资集团有限公司文件编号CW001版本/修订V1.0/0财务中心第26页共26页三、岗位说明书1、财务经理：基本资料所在部门秀隆集团部门：财务部岗位名称财务经理定员人数：1人直接上级董事长、总经理所辖人员：41人岗位定位财务部是对经营管理中数据核算与监督的执行部门，本职位是财务经理负责向总经理、董事长提供公司经营

6、管理数据和汇总分析，做好公司的财务管理工作，为公司利益最大化提供真实准确的数据支持。职位关系：组织架构图工作联系内部供方董事长、总经理内部客户本部门相关岗位、各部门外部供方税务、工商、银行、金融机构、相关政府部门外部客户无第26页共26页广西秀隆投资集团有限公司文件编号CW001版本/修订V1.0/0财务中心第26页共26页岗位职责编号岗位职责（内容）工作权限参考流程或文件经办审核批准督导1严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德；建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行√√√2组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有

7、关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施√√√3组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记√√√4加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给√√√5负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续√√√6搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报