公司组织架构及岗位说明书

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5、一、组织结构设计概述：组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。公司组组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。二、公司的组织架构根据公司实际情况情况于201

6、1年1月调整后组织机构图如下：一、各部门工作职责描述（见附表1～5）二、各岗位说明书（见附表6～10）附表1：董事会职责描述名称董事会职责描述编码页次1/1版本2010*董事会对股东会负责，行使以下主要职责：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作。（2）执行股东会的决议。（3）决定公司的经营计划和投资方案。（4）制定公司年度财务预、决算方案。（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案。（6）制定公司增加或减少注册资本的方案。（7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案。（8）决

7、定公司内部管理机构的设置。（9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。（10）制定公司的基本管理制度。相关说明本职责源自《中华人民共和国公司法》编制人审核人批准人编制日期审核日期批准日期附表2：总经理办公室职责描述名称总经理办公室职责描述编码页次1/1版本2010*1．部门概述：总经理办公室是协助总经理的工作、服务基层的部门，既有承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，又有传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。2．部门机构设置:直属上级

8、为总经理。3．部门职责（1）协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。（2）负责监督公司各项管理规章制度的执行。（3）管理公司证照、印章。（4）负责公司的印鉴、文印的管理。（5）负责处理公司各类突发的各种事件。（6）负责处理公司涉外事务。（7）负责与公司内及分店员工的思想交流及引导,建立公司与员工沟通桥梁。（8）协助公司行政部处理公司公司员工有关福利（社保、医保）工作。（9）监督审核公司日常费用以及采购日常办公用品。（10）负责公司安全、卫生的监督检查工作。（11）完成总经理交办的其他工