金地集团财务管理部组织架构及岗位职责.docx

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1、金地集团财务管理部组织架构及岗位职责1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。金地集团财会系统组织架构图副总裁——财财务部资材部资证部审计部综合分部物业计划汇总办事处清资清债验收审核证券业务采购价格审计调拨地区物业工程预决算复审总复核总复核主仓仓管员预决算委托外审景点核收银管总出纳出纳分仓仓管员专项审计项目/工程票据管理总帐收入/成本票据稽核明细表费用/往来系统维护商品售价会审存货/土地收入/现金稽核积压物品处理2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。固定资产往来/固定资产自用

2、品定额确定合同会审存货/成本/费用票据管理收银员管理税务合同会审档案管理税务预算预算评价评价考核考核各岗位职责说明职务:财务副经理姓名:岗位职责:1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作;对财务人员培训、考核;2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全;3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核;4、资金计划编制,资金筹措,现金流量分析;督促财务主管做好资金管理工作;5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析,审定公司每月财务状况

3、说明书;6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表,审定公司会计报表;7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报;8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作;9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作;10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作;、指导收银主管做好收银员管理工作;11、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作;12、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作;1314、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作;15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法

4、、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工作;4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。职务:财务副经理姓名:岗位职责:1、管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作;对本部财务人员的培训及考核;2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核;3、公司本部财务预算、决算及财务状况分析,按月编制公司本部财务状况说明书;4、及时、准确编制公司本部会计报表,审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表;5、及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表;6、编制公司本部土地转让

5、、应交税金、其它业务收支、营业外收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科目相关记帐凭证并登录相关账簿;编制凭证前审核相关原始凭证;7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作;8、公司会计档案、土地使用权证、股票、房产证等财产产权文件的管理;公司本部记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、归档;督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案;9、核对银行存款余额,组织、督促现金盘点工作;5