设备部组织架构及岗位职责说明.docx

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1、设备部组织架构及岗位职责说明12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录第一部分部门组织架构第二部分岗位设计及人员编制第三部分部门主要职能描述第四部分设备各岗位职能描述设备主管职能描述设备工程师职能描述设备技术员职能描述设备技术员学徒职能描述第一部分部门组织架构设备部主管设备工程师设备工程师设设设设设设设设设设设备备备备备备备备备备备技技技部部技技技部部部02020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第二部分岗位设计及人员编制设备部岗位设计及人员编制组织职位名称人员编制

2、备注设备部主管1空缺设备部工程师2空缺设备部设备部技术员6空缺4人设备部技术员学徒4空缺设备部文员1空缺总计14在职人数2空缺12人第三部分设备部主要职能描述设备部职能描述部门主要职责1、成本控制：在确保完成机台保养维护的同时，利用自动化（Automation）不断降低制造、人力等成本，实现企业利润最大化；2、设备、设施管理：落实、执行集团公司生产设备管理制度，设备操作规程，建立、健全与生产有关的各项生产设备管理规程，且制定年预防性设备维修保养计划，并组织实施;3、产品质量实现：根据公司目标计划

3、，合理调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品；4、安全生产：制定本厂生产安全与消防安全管理制度，生产安全与消防安全设备、设施操作规程的制定、落实与考核;5、现场7S:组织设备人员7S管理，确保维修现场和办公地点干净整洁；12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。6、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。7、本厂领导交办的其它工作。第四部分职位说明书设备主管职能描述一、基本信息职位名称设备主管所在部门精密合金事业部所在课室无直接上司经理职位级别主管

4、职位编号二、主要职责描述1、设备标准建立：建立和完善公司各类设备的SOP、文档、设备技术标准，参与设备安全操作规程的制定、监督设备管理制度和设备安全操作规程执行、考核生产单位设备使用和管理.2、采购管理：结合生产计划、组织开展设备、工具、配件等采购申请工作，确保生产所需的设备正常生产；3、成本控制：在确保完成设备保养维护的同时，利用自动化（Automation）不断降低制造、人力等成本；同时有效控制仓库库存、减少呆滞库存；实现企业利润最大化；4、产品实现：根据公司目标计划，合理安排人员调试机台，确保

5、按质按量提供客户所需要的产品；5、安全生产:组织本厂生产安全、消防安全、环保和设备管理定期或不定期的检查评比，协调、配合有关部门对本厂生产安全、消防安全、环保以及设备管理工作监督、检查、指导；6、现场7S:组织设备人员7S管理，确保维修现场和办公地点干净整洁；7、问题改进与纠正预防：对本公司设备的维修问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和设备维修率降低计划；8、供应商评审：负责供应商品质评审、辅导、支持；9、设备仪器管理：负责本公司本厂的设备技术改

6、造，大修计划；制定和实施本厂设备设施维护保养计划。10、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。三、岗位KPI（2-8项）1、设备故障率2、维修效率3、呆滞库存4、维修成本5、工伤22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。6、设备的改进方案制定与实施四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数设备工程师0人设备技术员2人设备部学徒0人设备部文员0人五、任职资格要求A学历及专业要求学历及专业B工作经验要求工作年限要求专业/行业经验大专6年以上从事设备管理工作资格证要求

7、6年以上，而且担任设备主管职位暂无要求2年以上。C专业技能要求专业技能具备生产设备管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式，设备安全事故处理能力.能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平沟通能力台，对内确保沟通渠道的顺畅。能根据公司相关规定及工艺标准，经过统计分析等手段，及时发现设备上所存在的问题，如生产分析与解决问题质量、生产效率、生产安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解的能力决。能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励

8、下属，并促成部属个人价值与部门目标领导力共同实现。写作能力具有优秀的写作能力，能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件D特殊要求计算机水平外语水平能使用办公软件暂无要求年龄要求性别要求25-35不限岁六、日常工作任务清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1.保养维护计划安排1次/周A●2.现场维修指导与巡查每天A●3.现场生产协调及采购进度追踪每天A●4.生产异常处理每天B●5.设备自动化持续改进经常B●6.每天早晚主持会议每天B●7.设备外发维修处理不