步步高商业连锁有限公司物成本控制

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1、步步高商业连锁有限公司物成本控制第3章步步高商业连锁有限公司基本情况及发展趋势3．1步步高连锁企业概况3．1．1多业态密集式开店步步高从1995年开始创业，2003年12月正式成立步步高商业连锁股份有限公司，总部位于毛主席故乡一一湖南省湘潭市。’步步高公司及控股子公司立足于中小城市，实行密集式开店、多业态、跨区域的发展模式，以统一的品牌向客户提供商品零售服务，奠定了湖南省连锁零售龙头企业的地位。成立以来，公司业务保持了全面、稳定、持续的发展，2005年、2006年、2007年公司营业收入环比增长率分别为55．19％、48．54％、31．96％，增长

2、稳定且幅度较大。2008年，中国证监会批准了公司的上市申请，6月19日公司在深交所成功上市。公司上市之后迅速发展，截至目前公司拥有步步高超市，步步高百货(广场)，步步高云猴网，步步高置业(步步高·新天地)，步步高电器城，大楚餐饮，汇米巴便利店等业态，多业态门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。2015年，公司新开门店超市业态15家、百货业态2家，同时结合市场、店面评估以及物业租赁情况，关闭了6家门店。截至2015年12月31日，公司拥有各业态门店190家(超市业态门店161家、百货业态门店29家，以上门店不包含南城百货门店)。2014年，公司以发

3、行股份的方式、公司全资子公司湘潭步步高以支付现金的方式，共同购买了南城百货100％股份。该事项已于2014年11月24日获得中国证监会批文，2015年1月22日完成了资产过户，2015年2月6日完成了新股发行。交易完成后，公司在湖南、广西两省均为零售龙头企业。步步高商业连锁公司多业态、线上线下齐头并进。2013年12月26日成立的云猴网(步步高商城)，云猴体系包括五部分：大电商平台、大会员平台、大便利平台、大物流平台、大支付平台；旨在整合本地供应链、物流、商户、会员资源，打造o+o模式的云猴全渠道生态闭环。公司多业态、跨区域发展必然带来商品配送的复

4、杂化以及物流成本的提高，如何建立高效率、高质量的物流系统是步步高公司将面临的一大难题；另一方面步步高公司发展电子商务更是离不开物流系统的支持。3．1．2自建配送中心形成配送网络随着公司规模的扩大，门店的增多，如何高效地向各门店配送商品成为步步高面临的一大难题。2006年，步步高投资3亿元开始建立辐射华南、西南、华东等区域市场的现代化物流中心，以期实现供应链和采购系统的全新升级，为企业发展插上腾飞的翅膀。步步高物流配送中心坐落在湘潭昭山开发区，位于长株潭三市的中心区域，拥有优越的地理和交通优势。上端高速与京珠高速在此交汇，320国道和107国道从配送

5、中心门前通过。在5公里内有湘黔线与京广线的多个货站，在10公里内有湘江千吨级航运码头，与长沙黄花国际机场仅有40分钟车程的距离，是一个进行货物流通的黄金宝地。作为湖南省重点扶持的物流项目，步步高物流中心占地500亩，总投资3亿元，整个项目分成三期工程，一期项目为常温库，二期项目为低温库，三期项目为第三方物流。目前第一期和第二期已全面完工并投入使用，三期工程正在加紧建设。步步高公司致力于把步步高物流中心打造成中南最大的物流中心，在满足公司发展的需要的同时，以第三方物流的形式服务社会。配送中心一期工程为常温库，前期规划占地130亩，投资3．5亿元。主要

6、包括食品流通加工区、物流配送区、物流配送仓库以及相关配套设施等。常温库的主要功能是对货物进行集中分拣、储存，包装整理、加固、条形码印制等过程，然后向外进行集中配送。随着步步高规模的扩大，对物流的要求随之提高。2008年，步步高开始物流一期续建项目，预算投资额20，041万元。截至2014年12月31日，物流一期续建项目累计投资己达19238．7万元，占预算的96％。物流一期续建项目逐年投资额如下：配送中心二期工程为低温库，主要是生鲜商品的加工与配送，项目总投资1．5亿元，规划占地面积32000平方米，服务范围主要为长株潭地区。生鲜库的主要功能是对送

7、达中心的肉制品、蔬菜、水果、速冻品等进行清理、打包以及分装之后，运往各个门店进行销售。低温库的投入使用减少了生鲜商品的流通环节、有效降低了商品的采购成本和损耗，进一步增加了公司的竞争力。配送中心三期工程为第三方物流，目前正在建设中。三期工程致力于建成全国商业物流信息平台，及时反馈市场需求，组织货源，为各地的供应商提供商品信息，成为中南地区最大的第三方物流供应商。3．2步步高现有物流成本控制体系介绍3．2．1步步高物流成本构成分析步步高公司物流成本的核算是基于物流管理过程中各个环节成本的核算来求和形成的总成本。由于步步高公司目前没有对物流成本进行单独

8、核算，公司自身并未定义公司的物流总成本以及具体的成本构成内容。现结合国家标准《企业物流成本构成与计算》及步步高的具体情况对