步步高商业连锁有限公司物流成本控制研究

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1、学巧化号１０５３２学号Ｓ１３ＨＷ２０２９分类号密级公开巧巧曲ａｓ，９知禱絲；＾Ａ葦ＨＵＮＡＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＭＰＡｃｃ学位论文步步局巧业连锁有限公司物流成本控制研究学位申请人姓名固並．培养单位工商管理学院导师姓名及职称杨艳副教授．学科专业ＭＰＡｃｃ研究方向会计理论与实务论文提交日期２０１６年５月１３２学校代号：０５学号：Ｓ１３１４Ｗ２０２９密级：潮南大学ＭＰＡｃｃ学位论文步步局巧

2、业连锁有限公司物流成本控制研究学位串请人姓名＝周雅导师姓名及职称＝杨艳副教授控养单位＝工商管理学院专业名称；ＭＰＡｃｃ论女提交日期＝２０１６年５月论文答辨日期＝２０１６年５月２８日答辦委员会主席；刘桂良教授ＴｈｅＲｅｓｅａｒｃｈｏｆＬｏｇｉｓｔｉｃｓＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌｆｏｒＢＢＫＣｏｍｍｅｒｃｉａｌＣｈａｉｎＣｏｒｏｒａｔｉｏｎｐＢｙＺＨＯＵＹａ目巨ｃＸｉａ打ｇｔａｎｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ２０１２（

3、）ＡｌｂｍｉＵｅｄｉｎａｒｔｉａｌｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅ：ｈｅｓｉｓｓｕｐ民ｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｆｏｒｔｈｅｄｅｇｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒｏｆＭａｎａｅｍｅｎｔｇｉｎＭｐａｃｃｉｎ化ｅＧｒａｄｕａｔｅｓｃｈｏｏｌｏｆＨｉｍａ打ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒＡｓｓｏｃｉａｔｅＰｒｏｆｅｓｓｏｒＹＡＮＧＹａ打Ｍａｙ．２０１６湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独

4、立进行研究所取？得的研究成果。除了文中特别加Ｗ标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。；／《：作者签名：日期４感年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可Ｗ将本学位论文的全部或部分内容编入

5、有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于１、保街□。，在年解给后适用本授权书２、不保密囚。＂＂（请在Ｗ上相应方框内打Ｖ）告作者签名；：日期年月化日导师签名曰期；王。（６年（月ｒ曰右ｆＩ步步窩商业连锁有限公司物流成本控制研究摘要随着世界经济一体化进程的加快和科学技术突飞猛进的发展，现代物流作为＂＂企业的第Ｈ利润源逐渐被人们所重视。尤其对于连锁零售业，在竞争日趋激烈，行业利润率逐渐降低的情况下，提高物流管理水

6、平，有效降低物流成本，加快资产周转率，増强企业营运能力，对于提升企业的竞争力具有重要意义。本文研究对象步步高公司位列我国连锁经营公司３０强，自建物流中也，物流成本占销售收入比重较大，。目前其物流成本管理和控制没有形成系统仅由财务部口对物流成本进行粗略的估算和简要的控制。本文首先对物流成本分类与核算及物流成本控制等相关概念与理论做了详细，从而奠定了本文的理论基础，的描述与分析。其次从物流总成本的概念出发结合步步高公司物流特征，对步步高的物流成本构成及步步高物流成本控制体系现状进

7、行了必要的分析。物流成本控制可从横向的流程和纵向的管理级层两方面进行控制，本文接着从横向和纵向两方面分析了步步高公司物流成本控制存在的主要问题，主要从横向存货相关物流成本、物流配送成本Ｗ及纵向物流成本的管一理系统、物流成本的核算与考核等方面逐展开。接着在问题分析的基础上，对一，信息系统主要包括，步步高物流成本控制提出了相应的成本控制改进策略：第通过完善存货成本控制体系，降低存货，减少不可用库存，加快物流建设等措施相关物流成本。第二，通过增设配送中屯及对城市配送网络进行优化从而降低物

8、＝流配送成本。第，通过建立适合的组织架构及完善物流相关内部控制制度，引，。第四进相关专业人才从而构建高效的物流管理系统，通过健全物流成本核算体系，对物流成本进行准确的核算，从而为物流成本控制的考评与管理奠定基础。第五，在上述研究的基础上，提出了步步高公司实施物流成本控制的具体措施及一保障机制，持续降低物流成本。最后，对全文内容进行总结，并对文中有待进步深入研究的问题提出继续研究的方向和展望。