中石油山东销售人才评价体系

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1、中石油山东销售人才评价体系第3章中石油山东销售公司现行人才评价体系3.1中石油山东销售人员的组织环境和组织结构中国石油进入山东成品油市场以来,本着“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的理念,依托强大的资源和品牌优势,以规范的管理制度、可靠的油品质量和一流的服务水平,忠实地履行对社会、政府、消费者服务的职责。尤其是自2003年以来在成品油供应紧张的时期,公司充分发挥成品油销售主渠道作用,克服重重困难,不惜进销价格倒挂、效益受损,尽力调配资源、保障油品供应、平稳油品价格,有力地维护了成品油市场秩序。6年来,在山东省人民政府及各级地方政府的大力支持下,中石油山东销售公司取得了快速发展,销售网络

2、覆盖山东省17个地市,年销售量达300多万吨。目前山东公司累计开发资产型油库19座,总库容27.48万立;累计开发加油站722座,吸纳各层次社会劳动力8000多人,为维护社会稳定、增加地方财政收入、促进社会经济发展做出了较大贡献。公司本着“奉献能源,创造和谐”的企业宗旨,将健康、安全与环境作为一项关键的管理要素,有机地融入到每一项经营业务之中,坚持以人为本、安全第一、诚信经营。在油品质量方面,中石油山东销售公司的油品全部从东北大炼厂调入,各项指标均达到国家规定标准,油品质量好,环保性能强,受到广大客户的信赖和好评,树立了中国石油的品牌形象。3.1.1中石油山东销售公司简介中国是世界上

3、最早发现和利用石油及天然气的国家,但是中国石油工业的迅猛发展则是近半个世纪以来的事。1949年新中国成立时,中国原油年产量只有12万吨。1955年,中国政府正式成立石油工业部。随着1959年9月和1962年9月大庆油田和胜利油田的发现,中国石油工业的发展历史揭开了新的一页。1988年9月17日,根据中国国内市场经济发展的需要和政府职能转换的要求,国务院撤销石油工业部,以其所辖主要资源和资产为依托,成立中国石油天然气总公司。1998年7月27日,根据国际国内环境的变化和国务院组建国际化大集团、大公司的要求,通过对中国石油天然气总公司业务进一步重组,成立中国石油天然气集团公司。公司拥有大

4、庆油田等14个大中型石油天然气生产企业和14家炼化企业;业务领域涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等多个领域,在中国石油、天然气生产、加工和销售市场中占据主导地位。中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商,是中国销售收入最大的公司之一,也是世界最大的石油公司之一。中国石油是根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》,由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司,成立于1999年11月5日。2007年,中国石油在由美国《石油情报

5、周刊》公布的“2005年世界最大50家石油公司”综合排名中居第七位;在由《商业周刊》公布的2006年度“《商业周刊》亚洲50强”企业中排名第一位;在由全球能源领域权威机构普氏能源公布的“2006年全球能源企业250强”中列第六位,连续五年居亚太区第一位;并当选《亚洲金融》杂志公布的“2006年亚洲最盈利公司(第一名)”。2000年中国石油入驻山东,成立中石油山东销售公司,它是中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司的主要成员企业之一,着力投入巨额资金进行销售网络建设,现在全省17个地市共有巧家销售分公司,年销售量达300多万吨。目前山东公司累计开发资产型油库19座,总库容27.48

6、万立;累计开发加油站722座,吸纳各层次社会劳动力8000多人。3.1.2中石油山东销售的组织环境组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量。一般来说,以组织界线(系统边界)来划分,可以把环境分为内部环境和外部环境,或称为工作(具体)环境和社会(一般)环境。(l)卓越的组织文化中国石油进入山东成品油市场以来,本着“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念,依托强大的资源和品牌优势,以规范的管理制度、可靠的油品质量和一流的服务水平,忠实地履行对社会、政府、消费者服务的职责。尤其是自2003年以来在成品油供应紧张的时期,公司充分发挥成品油销售主渠道作用,克服重重困难,

7、不惜进销价格倒挂、效益受损,尽力调配资源、保障油品供应、平稳油品价格,有力地维护了成品油市场秩序。2008年初大雪殃及全国14个省份,面对突如其来的天灾,石油石化员工众志成城,中国石油发出紧急通知,中国石化启动应急预案,在保证安全生产的同时,克服重重困难,确保成品油和天然气的平稳供应。那时在各种媒体上,我们都可以见到加油站顶棚被大雪压垮的报道,也可以看到电网瘫痪的消息,也有道路冰冻、高速路封闭的新闻,但唯一找不到的,是油品供应短缺的消息。在这样巨大的天灾面

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