四川石化公司绩效管理体系设计

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1、四川石化公司绩效管理体系设计第三章四川石化公司绩效管理现状及问题分析3.1四川石化公司简介3.1.1四川石化公司项目概况中国石油四川石化有限责任公司由中国石油天然气股份公司与四川省成都石油化工有限公司合资建设，该项目分为1000万吨/年炼油项目和80万吨/年乙烯两部分项目。原料来源200万吨/年南疆油、600万吨/年哈萨克斯坦原油和200万吨/年北疆油，未来还将通过中国石油东南亚管道公司输入中东原油。该项目选址在四川省彭州市，距离成都市50公里，预计总投资380亿元。目前四川石化公司是西南地区唯一的炼化一体化企业，乙烯部分和炼油部分分别建有生产装置8套和

2、14套。中国石油四川石化公司以建设国内一流的现代化炼化企业为目标。项目计划于2012年建成投产，初步形成西南地区大炼油和大乙烯自给自足格局，成为西南地区工业原料的供应基地。公司秉承中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨和“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，围绕”科学发展，构建和谐”两大主题，率先建设成为”国内一流、国际领先”的现代化炼化企业。3.1.2四川石化公司项目建设管理模式鉴于四川石化公司为新建企业，本工程实行IPMT+EPC的管理模式。为保证四川石化炼化一体化工程项目顺利实现工程建设目标，并做到工程建设与生产经营相结合，在现有公司管理体系的基

3、础上，利用公司现有资源，引进社会资源提高工程建设管理水平，组建联合项目管理团队，成立四川石化炼化一体化工程项目经理部(IPMT)，全面承担并负责中国石油四川石化炼化一体化工程项目建设工作。IPMT以中国石油四川石化有限责任公司组建的炼化一体化项目经理部为主，由工程咨询专家(外聘)、总体设计单位总体设计项目组和监理单位参与组成。炼化一体化项目经理部按照决策层、管理层和实施层三个层次设置。建设管理模式如图3一1所示。3.1.3四川石化公司生产流程管理模式装置主体加工流程为燃料一化工型炼厂，生产优质成品油并为乙烯及芳烃提供原料。重油加工流程采用常减压十渣油加氢

4、脱硫+催化裂化十加氢裂化的加工方案。石脑油按照“宜烯则烯、宜芳则芳”的原则，首先保证连续重整装置原料，剩余的轻、重石脑油供乙烯装置作裂解原料。直馏柴油与催化柴油一起经柴油加氢精制作柴油调和组分;直馏蜡油主要在加氢裂化加工;减压渣油与部分重蜡油经过渣油加氢脱硫装置处理后作为催化原料。炼油项目不单独设置化验室，采用与化工项目共用一个中心化验室的方案。四川石化炼化一体化工程项目80万吨/年乙烯等化工项目的主体加工流程原则为:炼油区域生产的轻石脑油、饱和液化气、重整抽余油、加氢裂化尾油、丙烷等为乙烯装置提供了可靠的原料，为提高乙烯收率，降低能耗创造了有利条件。乙

5、烯副产氢气的利用降低了炼油制氢负荷，降低了全氢型炼厂的加工成本。将炼油项目的制氢装置与化工区的合成气/氢气装置资源统筹，以满足丁辛醇装置对合成气的需要以及全区氢气的平衡。炼油及化工部分污水处理场将集中建设，其中，含盐污水处理将共用一套设施;回用的中水将统一作为化工部分的补充水;事故池及雨水收集池也将统一规划建设。采用清污分流、污污分流的原则，分类收集、分别处理炼油和化工排出的各种污水，集中设置污水处理场、清净废水处理回用系统、脱盐水系统、废固物统一焚烧系统。采取环保优先的原则，实现清洁生产，采取有效的污水处理措施，尽可能地回用处理后的中水，对废气实行达标

6、排放，对可燃废固物采用焚烧处理，采用有效的防渗措施，防止地下水污染。公司可生产的产品有:高密度聚乙烯、线性低密度聚乙烯、聚丙烯、苯、甲苯、二甲苯、一乙二醇、二乙二醇、三乙二醇、环氧乙烷、正丁醇、辛醇、异丁醇、BR一9000牌号的顺丁橡胶、BR一9073牌号充油顺丁橡胶、汽油(97#欧W、欧皿;93#欧W、欧m)、航煤、柴油(欧W一20#、欧W一10#、欧IV一0#)、硫磺等产品。3.2四川石化公司绩效管理现状2009年公司逐步投产之后，考核办法基本沿用了中石油其它石化分公司的考核思路及相关办法。该管理体系是由“经济责任制考核”和“基层达标”两大块组成，它

7、的考核范围涵盖分公司的所有专业管理，在所有装置未全部投产时能确保公司的生产平稳。3.2.1基层达标考核“基层达标”突出基础管理和现场管理，其考核内容可分成两大块，分别是“物质文明建设”和“精神文明建设”，“物质文明建设”的考核内容包括生产、安全、质量、技术、设备等专业管理。“精神文明建设”的考核内容包括班子建设、宣传、工会、廉政以及其他党委综合工作。考核者有生产科、安保科、技术质量科等。每月进行一次公司内部岗位大检查，将检查结果和经济责任制考核挂钩。3.2.2经济责任制考核其考核内容主要是由经济责任制考核领导小组成员，依据年初他们给各单位下达的经济承包指

8、标，对各单位承包指标的月、.年完成情况进行考核。考核内容只有成本、质量、能耗、物