东岳国际股份有限公司薪酬体系

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1、东岳国际股份有限公司薪酬体系第三章东岳国际股份有限公司薪酬体系现状及存在的问题随着东岳国际股份有限公司的快速发展，公司在业务结构和人员配置上发生了很大的变化，主营业务由原来的单纯性国际贸易，发展为目前集国际贸易、国际招标和劳务输出的综合性股份公司。随着业务的扩大，员工人数也比原来增加了近一倍，这对公司的各种管理，特别人力资源管理提出了更高的要求。论文中的本章节就是在分析东岳国际股份有限公司薪酬体系现状的基础上揭示目前薪酬体系中存在的问题，为下一步解决问题、完善薪酬体系制定合理措施和方案提供依据，因为只有正确认识到存在问题的原因，才能设计出正确的薪酬体系完善

2、措施。3.1东岳国际股份有限公司概述东岳国际股份有限公司成立于1999年，按照现代企业制度建立和发展，以国际经贸为主营业务的股份制公司，同时具有进出口贸易、合作的资质。公司前身是一家国有外贸公司，了全面改革，建立了现代人力资源管理制度，2002机电设备国内国际招标和对外劳务年对公司原来的人力资源制度进行其中包括薪酬管理体系，2003年试运行，2004年正式应用至今未作任何调整。在过去的5年间，东岳国际股份有限公司业务不断扩大，员工增加了近一倍。2006年公司增加注册资本，成立股份有限公司，制定了新的企业战略，由原来的单纯性进出口贸易公司向实业型公司发展的战

3、略，转向国际贸易、国际劳务合作、国际招标和对外承包工程资质的综合性集团化公司发展的战略，组织结构随之调整，原来的薪酬管理体系已经与公司战略发展的要求不匹配，并且出现了关键岗位员工流失、员工工作积极性不高，薪酬激励效果不显著等方面的问题。如图3一1所示，东岳国际股份有限公司设有办公室、人力资源部、财务部、业务管理部4个职能管理部门和进口一部和二部、出口部、销售部、招标中心和国际劳务部6个业务部门。公司主要从事大中型机电设备;进口医用设备、食品的中国总代理和销售;木制品、禽畜制品、·纺织服装、机电设备的出口;国内国际机电设备、办公用品、政府采购招标;国际劳务输

4、出等业务。与美国、德国、日本、韩国等20多个国家和地区建立了长期的贸易合作关系，进出口商品达上百个品种，年进出口总额5000万美元左右，招标额5亿元人民币。随着业务的不断扩大，公司注重人才招聘和培养，建立了科学健全的人力资源管理制度，随着企业的稳步发展，员工队伍也不断壮大。公司现拥有一支知识层次相对较高，年龄结构比较年轻，专业构成较为合理的人才队伍。如图3一2所示，东岳国际股份有限公司82%以上的员工都是本科以上学历，95%以上的员工都具有大专以上的学历，30岁以下员工占员工总数的58%以上，是一支非常年轻，再学习能力很强的队伍，公司人员的专业构成主要为国

5、际贸易、市场营销、外语、计算机应用、财务管理和人力资源管理等。东岳国际股份有限公司确立了长远的发展目标，引入了ERP管理系统，建立了人力资源管理、财务管理和业务管理的各项制度，通过了工509001质量管理体系认证和14001环境管理体系认证，为公司的快速发展搭建了一个宽阔的平台。公司烙守“守法、诚信、敬业、创新”的企业理念，奉行“以人为本，崇德敬业;以质取胜，求效创优”的质量方针，努力培养员工的团队意识和协作精神，力争把公司建设成为国际贸易、国际招标和劳务输出多元化发展的知识型、国际化的集团公司。3，2东岳国际股份有限公司薪酬体系现状东岳国际股份有限公司作

6、为一家国际贸易公司，其平均薪酬处于当地同行业中等水平，但是由于公司的法定和弹性福利制度较齐全，可以吸引部分优秀的毕业生。东岳国际股份有限公司的现行薪酬体系是2003开始执行的，如图3一3所示，薪酬体系包括工资结构和福利制度。工资结构包括岗位工资、绩效工资和津贴;公司根据国家有关政策规定，制定本公司的社会保险、住房公积金等相关福利政策，尽可能解决员工的后顾之忧。同时，本公司增设弹性福利制度以奖励业绩突出的员工。公司以员工岗位责任、知识技能、工作年限、工作环境及工作业绩等为标准支付薪酬。3.2.1工资结构东岳国际股份有限公司的工资构成是指按月定期发放的岗位工资

7、、绩效工资和津贴，其中津贴包括学历津贴和年功津贴。(1)岗位工资岗位工资与岗位的重要程度有着密切的关系，它反映出岗位与岗位之间的价值差距。确定岗位工资的前提是科学合理地对岗位进行价值评估和归级，即进行岗位评价工作，通过岗位评价和归级得到公司岗位等级系列表。如表3一1所示，东岳国际股份有限公司的岗位等级共分为11个等级，等级序号越小对应的职位越高:等级1、2、3对应的职位是高级管理人员，分别对应总经理、总监和总经理助理;等级4、5对应的职位是中层管理人员，分别对应部门经理/主任、部门副经理/副主任;等级6一9对应的职位是基层事务人员，等级6对应主管会计、业务

8、经理、行政经理，等级7对应会计、退税员、人力资源专员、办公室秘书、