资源描述：
《联想海尔、华为、tcl国际化道路选择的启示———中国企业国际化道路的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、联想、海尔、华为、TCL国际化道路选择的启示———中国企业国际化道路的思考 一、我国企业国际化的现状分析1.我国企业适应全球一体化所处的现实阶段。企业国际化是指企业的生产、经营、投融资等活动超越国界,积极参与国际分工,,由国内企业发展为跨国公司的过程。21世纪全球一体化已经成为一种不可逆转的趋势,加入全球经济一体化过程中中国如何抓住机遇,与世界各国展开竞争已经成为中国经济发展的重要课题。当前,世界性的社会化大生产的网络已经基本形成,跨国公司的发展在全球的作用日益明显,中国企业的国际化道路的选择已经显得刻不容缓,从联想收购IBMPC部门取得的战略性的有限成功,到T
2、CL并购汤姆逊全球彩电业务陷入巨亏泥潭,我国企业品牌从无到有,并在国际市场上占有了一席之地。目前,我国已在130多个国家和地区建立6000多家海外企业,投资总额超过了60亿美元,有超过200多种的制造业产品产量跃居世界首位,尽管我国的跨国经营取得了一定的成绩,但是我们应看到我国企业的国际化发展依然处于起步和发展阶段,很多制约我国企业跨国经营的因素仍然存在,如在2008年《世界品牌500强》评选中,美国有243个,居世界第一位,法国和日本分别位居第二和第三位,我国仅有15个品牌入选,属于典型的“制造大国,品牌小国”。除此之外,我国在世界范围有影响力的企业品牌屈指可数
3、。因此,现阶段我国企业选择走国际化道路,实施跨国经营已是一个不可阻挡的潮流,而且在此过程中也产生了像联想、海尔、TCL之类的有影响力的跨国企业,他们在开拓和占领海外市场的实践中虽然取得了可喜的成绩,但是同时也体现出我国企业在跨国公司经营管理、资金技术实力、人才管理、先进技术的创新和应用方面与发达国家依然存在较大的差距,我国企业的国际化进程依然需要脚踏实地,不断完善机制,稳步向前发展。2.我国企业在国际化道路选择上存在的问题。2.1企业品牌形象欠佳、产品核心技术缺乏自主知识产权,竞争力不强。我国商品出口主要以劳动密集型,低端产品为主,产品的科技含量较低,品牌附加值不
4、高,难以获得国际上的认可。2.2对文化差异不够重视。这种差异包含了企业文化的不同和跨国、跨地域文化的巨大差异。文化无法兼容的风险是中国企业在确立国际化发展战略过程中遇到的一项重大挑战,例如海尔已把海外收购放到次要位置,并寻求从制造型企业转型为营销型企业,原因是海尔曾在2005年牵头对美泰(Maytag)进行了一次不成功的收购,而其中的主要原因就是企业缺乏整合文化差异能力。2.3战略不清晰。从国际化发展的战略目标来看,走出去的路径选择、产品规划、品牌建设、体系管理是个复杂的、科学的过程,需要大胆的探索更需要事前严谨的规划。中国企业在国际化进程中应该有明确的发展战略。
5、如海尔走的是分销战略,它在美国找到了一个很好的合作伙伴为其作分销,通过分销方式打进国际市场,在国际市场上占领了一席之地。目前我国的企业战略虽然做得不少,但真正能达到国际水平,能够按照现代战略理论、结合中国国情,把成为跨国公司、超越竞争对手、树立国际化品牌作为目标的企业发展战略,还不多见。2.4人才的缺失。目前国内企业不少涉外管理人员大多只是有外语专长或在国外行政事务部门有过相关工作经验,但缺乏国际贸易、投资、金融,高层管理等方面的专业知识和技能,实际上很难有效实施企业的国际化战略,甚至还增加了企业商业风险。 二、我国“走出去”企业的典型代表和模式(联想、海尔、华
6、为、TCL)1.联想模式。通过并购扩大业务舞台,突破增长的天花板,获得更多股东回报的愿望正在变为现实。1991年,联想德国公司的成立成为联想向国际化进程迈进的第一个信号,2003年,以“Lenove”替代原有的英文标识“Legend”,并在全球范围内注册。其中,“le”取自原先的Leg-end,承继“传奇”之意;“novo”代表创新。这无疑是其国际化战略进程中至关重要的一步。2004年,联想成为国际奥委会全球合作伙伴,从此,联想大规模在全球推广自己的品牌,并得到了国际上的广泛认可和赞誉。所以,联想的思路和战略是清晰,可取的,通过并购IBM的个人电脑业务迈开了向海外
7、市场大规模挺进的坚定步伐,再经过企业内部的调整和快速的过渡,联想在世界范围内树立了民族品牌。2.海尔模式。1999年4月28日,美国海尔贸易有限责任公司揭牌仪式在联合国大厦举行。至此,东南亚海尔、欧洲海尔、中东海尔组成的海外营销网络基本形成。海尔进入国际化发展阶段,海尔国际化进程中的特色是“先难后易”,即海尔在进入国际市场的过程中,先进入欧美等在国际经济舞台上份量极重的发达国家和地区,确立名牌地位后,再以高屋建瓴之势进入发展中国家,并把使用海尔品牌作为出口的首要前提条件。正是通过开拓欧美等发达国家的市场,海尔不断地提高着产品的全球竞争力。同时企业形象和品牌价值也得
8、到了大幅提
