交房工作计划安排表

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1、汇通时代广场一期交房工作计划安排表记录编号：责任部门工作职责完成时间（以入伙办理开始的第一天为基准）完成情况/责任人销售部全面牵头入伙前期准备工作及入伙现场的协调工作，并定期形成会议纪要上报公司领导并知会相关部门。2月28日入伙安排通知：统筹入伙验房接待小组人员及入伙现场人员安排（包括工作时间及工作纪律要求等）。3月8日销售部提供具备入伙条件及需面积补差的业主名单给销售现场，对业主的入伙资格进行进一步确认。3月5日《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》的填写及确认，并交由销售组印刷。3月5日确定入伙人员名单，交由销售现场安排入伙时间并输入明源系统。3月5日入伙通知书发放（入住指引、业主资

2、料卡、面积补差通知及房产证办理通知一并以EMS方式邮寄给业主或由业主上门领取）。3月8日客户服务工程维修模拟验房工作，就工程质量、户型变异、门牌号等主要事项进行全面检验。3月3日提交第一阶段验房情况报告，并就比较严重的问题协调项目经理部督促施工单位进行返修工作。2月25日第二个阶段就以上问题进行再检查并提交验房报告。3月5日第三个阶段就以上问题进行再检查并提交验房报告。3月5日对第三阶段返修进行复查并提交最终验房报告，组织施工单位进行最后突击返修。3月10日经理部后期工地围板制作并刷白。2月25日提供《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》样板给客户事务组。2月25日把握道路、环境绿化等施

3、工进度，提供各类导视系统安装进场的条件。3月5日提供项目经理部入伙验房接待小组人员名单给客户服务中心。3月8日提供入伙时主要工程方面的问题汇总及回答口径给客户服务中心。3月8日取得竣工验收备案证明书。3月8日销售组安排业主入伙时间，并及时输入明源系统。3月5日提供销售部参与验房接待小组人员名单给客户服务中心。3月8日汇总入伙时主要销售方面的问题（特别是销售承诺方面事宜）以及回答口径给客户服务中心。3月8日就每日入伙办理情况，组织现场办理入伙人员召开沟通并形成快报，以邮件形式发总经理办公室及公司经理级（含）以上人员。对会上形成的重点返修工作要求，于快报中责任明确到人。统一办理入伙期间内管理

4、处入伙导示系统及包装用品清查，需加做的提前通知销售包装组进行制作。3月3日提供《业主入住指引》、《业主资料卡》给客户事务组用以发放入伙通知书。3月5日修改住户手册，设计及制作速查卡片。3月8日第一次全面清洁工作。3月8日提供管理处入伙验房接待小组人员名单给客户服务中心。3月8日第二次全面清洁工作。3月12日提前一天对第二天将入伙的住户房间进行最终清洁。安排入伙前一天入伙现场的布置、包装、指示系统的配合。3月14日入伙工作人员的就餐等后勤服务。集中办理入伙时期销售包装组后期工地围板绘制.。提前十天进场，入伙前完成《两书》印刷完毕交由客户事务组。3月5日项目的院落牌、环境牌、楼层牌、户门牌、

5、道路牌及指示系统制作进场安装。提前十天进场，入伙前三天完成入伙现场包装、布置。3月14日