完善目标管理类制度

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1、坚持以人为本完善干部管理制度　　为切实加强对村干部的管理，激发村干部的工作热情，把村级领导班子建设成为新农村建设的坚强领导者和组织者，我镇在村“两委”换届前后从完善工作机制、强化监督管理、建立激励机制入手，推行村干部人性化管理，切实加强村干部队伍建设。　　完善选拔任用机制，解决用人“准”的问题。坚持把政治素质和工作能力作为选拔任用村“两委”干部的主要衡量标准，严格按照“民主、公开、平等、竞争、择优”的原则，把政治上靠得住、发展上有本事、人民群众信得过的优秀人才选进村干部队伍。同时，加强村级后备干部队伍建设，积极开展把致富能手培养成党员、

2、把党员培养成致富能手、把党员中的致富能手培养成村干部的“三培养”活动，把能力强、能干事的优秀人才作为村级后备干部进行教育培养，使后备干部始终保持一定数量和质量。　　健全教育培训机制，解决村干部“能”的问题。一是强化岗位培训。以县委党校、乡镇农技站、示范基地为主阵地，定期对村干部进行政治理论、市场经济、法律法规、实用科技、经营管理等方面的知识培训。二是加强经验交流。组织召开镇、村、组三级干部会议，安排村干部进行交流，充分利用“村官讲给村官听”的优势，现身说法，传授经验，在交流中互通信息，取长补短，共同提高。三是加强实践锻炼。组织部分村委会

3、干部外出学习考察，引导他们进一步更新思想观念，增强发展的意识和本领。同时利用县食用菌、烤烟、等示范基地，召开10余场现场会对村干部进行培训，村干部学科技用科技，不断提高带头致富和带领群众致富的能力。　　强化监督管理机制，解决村干部“绩”的问题。着眼于增强村干部的工作责任意识和规范施政行为，制定完善了《村委会管理工作规则》等四项制度和《村委会干部工作考核与报酬发放办法》等三项办法，用制度规范村委会干部的学习、工作、请休假、资金审批和财务管理、接待应酬等工作。将考核结果作为评先评优的重要依据。对在评议考核中连续两年被评为不称职的村干部，及时

4、进行诫免或按有关规定程序进行调整。建立保障激励机制，解决村干部“忧”的问题。在压担子的同时，坚持“用事业留人、用感情留人、用待遇留人”，从提高村干部的报酬入手，充分调动村干部干事创业的热情。一是实行村干部基本工资报酬制。二是建立工资激励机制。三是实行年终综合考核制度。　　建立农村廉政制度，解决村干部“廉”的问题。一是严格资金审批制度及财务管理制度，实行村帐乡管，村委会列支的经费由村委会写出申请，乡镇党委、政府领导审批后到经管站报帐。杜绝了村委会帐务混乱，资金收支不合理，甚至被挪用等现象，既保障了村级资金的安全，又保护了村委会干部。二是制

5、定规章制度，规范公务接待。村干部下乡不得在农户家中就餐，并且规定，中午一律不准饮酒，晚餐也不准多饮酒和强劝他人饮酒，在群众中树立了良好的机关形象和干部形象。杜绝了村干部借机关干部下乡大吃大喝的现象，从而有效地减少村级接待费用。