公司人事行政部绩效考核方案

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1、*****有限公司行政人事部绩效考核规范公司倡导有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化，在薪酬分配方面执行公正、机会同等、共同创造、共同分享的原则，并逐步简历员工末位淘汰制度。为规范公司采购行为，加强对采购工作的监督管理，建立对相关工作员工进行有效激励约束内外制衡机制，贯彻落实公司采购的工作的原则：坚持科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的基本原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生；坚持有计划、有步骤降低采购成本，达到质优价廉；采购价格在同行业要达到最低水平

2、，从而提高我企业的竞争力，尽最大努力实现公司的质优价廉的采购策略。因此，基于对供应商的管理与内部人员的管理紧密结合起来的基本原则：坚持与供应商建立长期的合作伙伴关系和对方互利合作原则；坚持采购立足于未雨绸缪机制和及时满足公司生产经营需要并尽可能减少资金占用的基本原则，特制定采购部门绩效管理规范。一、采购部门绩效管理基础文档1、部门职责说明2、部门绩效目标协议3、部门绩效目标解释二、采购部门绩效考核文档1、部门月季度考核流程2、部门月季度考核表3、部门绩效考核数据采集表4、部门绩效考核申述表5、部

3、门月薪酬结构表行政人事部门职能说明书执行主体人事行政部监督主体总经办考评主体总经理/人事1、协助总经办组织各部门建立健全管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系，检查公司的程序、制度、流程是否得到执行；2、负责公司的招聘、选聘、入用（安排面试、上岗、企业文化代训），志愿人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等；3、负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等办理事项、督察公司职员考勤、出差、公差、请休假等管理事项与个保险业务的办理；4、负责公司整体形象、办公环境、绿化植物、5

4、S的管理；5、负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包括公司合同），公司管理部门例会及日常会议的组织及会议的纪要的工作；6、负责公司人事资源总体规划，薪酬、福利以及新职员培训；7、负责策划、组织员工的问题活动和公司的钦点活动，凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系；8、负责各部门的文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台账以及合同资料的档案管理；9、严守公司商业秘密，严禁外泄工作机密；10、承办总经办临时交代的事项。签发人签名：部门：现将《部门职能说明书》发给你部，请严格执行。

5、总经理/日期：执行人签名：总经理：兹收到《部门职能说明书》，本人已熟悉部门职能的详细内容，并保证本部门严格观测执行。执行人/日期：编制人日期审核人日期批准人日期行政人事部门绩效目标协议被考核执行主体姓名：职位：所在部门：考核主体1：姓名：职位：考核主体2：姓名：职位：协议有效期：签署日期：指标类型关键业绩指标（KPI）权重重要程度周期计分方法目标值绩效成果70%员工流失率、招聘效果以及人员的供应10%★★★★每月在职人员数/岗位需求人员数量100%人事工作的完整性10%★★★★每月劳动合同签订的

6、及时性，人事档案的完整性，人事调配的有序性满意员工入、离职手续的办理5%★★★每月实际办理入/离职时间－员工应按规定办理入/离职时间  ＜0部门计划及执行情况5%★★★★每月部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果满意福利保险管理5%★★★每月错误办理的福利次数/办理的福利次数＜100%考勤管理5%★★★每月考勤钟出现错误以及包庇次数0次绩效考核有效性，有序性10%★★★★每月不能够按计划组织考核，不能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告0次行政管理知识及相关流程5%★★★每月熟

7、悉行政管理及相关流程，对各环节掌握良好满意企业文化活动组织策划5%★★★每月有良好的团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的一致好评满意协调沟通及配合10%★★★每月能够及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作满意工作态度15%其他部门投诉的次数5%★★★每月其他部门不满意、投诉次数0次上级领导满意度5%★★★★每月上级反馈《满意度的调查表》满意自主学习、提高工作技能的情况5%★★★每月个人自主学习计划及执行情况积极参加公司组织的培训，善于自我学习满意内部运营管理指标15

8、%工作的创新程度5%★★★每月对改进、推进工作有新举措，实施获得很好的效果2分以上（含）制度建设5%★★★★每月已书面化的制度和流程/需要书面化的制度流程100%工作职业操守5%★★★★每月出现违纪违章现象，未能以身作则做好带头作用100%合计100%合计修改调整情况被考核执行主体签名：年月日考核主体1签名：年月日考核主体2签名：年月日行政人事部绩效指标解释被考核执行主体姓名：职位：所在部门：考核主体1：姓名：职位：考核主体2：姓名：职位：协议有效期：签署日期：序号关键业绩指标（KPI）指标定义