公司绩效考核方案(综合部)

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1、**公司综合部绩效考核方案一、综合部绩效考核总原则为公正评定研发部的业绩，特制订本制度。综合部下属部门：财务、人事、仓库下属各部绩效基数：财务（主管500元/月、组员300元/月）、人事500元/月、市场专员300元/月、仓库（组长500元/月、组员300元/月、司机300元/月）每月绩效金额=绩效总金额×本人绩效得分二、财务绩效方案1、关键绩效指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1账款准确性月1）现金及往来账款的准确性；2）核算的准确率：填制会计凭证、记账、算账、会计报表等相关报表，公司银行帐款统一并且正确，现金（

2、备用金）数额的正确性；3）发票、支票填开的准确性（如机器原因发票打错3张或是人为原因打错2张；支票人为原因开错2张为允许错误范围内，将不作为绩效考核扣分）；4）报销单处理的准确性；综合部经理2账务处理及时性月1）账务处理的及时性：税款的转账、公积金的转账、外币账款及结汇手续的确认；2）税务申报的及时性：增值税、个人所得税、企业所得税、印花税、城建税、教育费附加；出口销售免税申报、电子口岸操作及出口退税申报的及时性。综合部经理3账款及其他资产核算月1）应收应付账款的正确冲销：每月月末前应核算出应收款及应付款，与销售部及采购部核算产

3、品数量及应收（应付）账款；2）每月月中应把相关月份所缴纳的增值税及其他各种税款情况提交于财务主管，以便做出相应税务调整。综合部经理4公司内部相关管理月1）公司需上交的表单应及时递交于各相关机构；2）印鉴、票据的管理3）公司内部管理的其他事宜。人事5财务管理职能及工作任务服从性月财务管理应规范化，制度化；服从工作任务的临时调度与分配。综合部经理2、财务主管绩效考核指标量化表被考核人姓名职位得分序号KPI指标及分值计算原则满分考核期内绩效情况明细考核得分1账款准确性（财务每月将相关报表发送给综合部经理）0.2不准确情况发生，每次，扣

4、0.05分2账务处理及时性0.2不及时处理发生一次扣0.05分3账款及其他资产核算（财务每月将相关报表发送给综合部经理）0.2发生一次扣0.05分4公司内部相关管理0.2以各部门对财务的《纠正预防措施单》为准，每张扣0.05分5财务管理职能及工作任务服从性0.2由综合部经理根据每月财务各方面的工作表现评定2、财务人员绩效考核指标量化表被考核人姓名职位得分序号KPI指标及分值计算原则满分考核期内绩效情况明细考核得分1付款提交错误0.3每次扣0.05分2开具发票除机打外，每开错一张0.1错一次扣0.01分3统计申报、各账户的更新0.

5、2延误一次扣0.02分4签发汇、本、支票的第3份起0.1每错1次扣0.01分5采购付款、销售开票的合同0.2缺一份扣0.01分6内部管理的服从性0.1由部门领导根据当月工作表现评定三、人事绩效方案1、关键绩效指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1月考勤、绩效考核统计的正确性与及时性月1）每月初及时进行月考勤及绩效考核统计（月考勤统计及绩效考核统计于每月10日前结束）；2）员工月考勤统计及绩效考勤的正确性；3）进货单、出货单与公司账务的正确核销；4）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。综合部经理2公司

6、人力资源管理完善性月1）员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；2）员工合同管理、档案管理及公积金管理；3）培训发展管理（新入职员工培训，各部门培训记录、会议记录的备案）；4）人力资源部工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。人事3公司内各种制度的建立合理性月1）合理制订公司用工制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；2）及时发布公司政策变动，公司通知、公告；3）及时对公司的各项制度提出合理的改进意见。综合部经理4与外部沟通性月1）加强对外沟通之间

7、的联系与沟通，联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；2）对各部门员工所提出的问题给予合理的解释；3）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决；4）按工作程序做好与相关部门的横向联系与沟通。人事各部门5公司内物品、文件的管理月1）对公司内所发布的文件进行管理、归档、保存；2）对员工提出的各种电脑软件使用等问题给予及时解决；3）对于公司内所交接的物品给予妥善保管。人事6公司内的其他相关事宜月1）公司每年活动策划及员工福利的发放；2）企业文化的建立；3）部门领导所安排的其他事宜；4）服从工作任务的临时调度与

8、分配。综合部经理2、人事绩效考核指标量化表被考核人姓名职位得分序号KPI指标及分值计算原则满分考核期内绩效情况明细考核得分1月考勤、绩效考核统计的正确性与及时性0.2每月及时将各相关报表文件交给综合部经理，由综合部经理根据工作完成情况给予相应评定，发生一次扣0.