化工企业员工交接班管理制度

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1、化工企业员工交接班管理制度第一章总则第一条为推进化工企业顺利完成生产任务、高效运行、科学调度提高企业安全管理水平确保安全生产、预防事故促进企业班组员工相互之间学习、交流规范生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序特制定本暂行规定。第二条本规定适用于化工企业各部门、车间的交接班管理。第三条企业安全管理机构负责监督本规定相关部门、车间负责本部门、车间班组之间日常交接班工作的执行。第四条建立《交接班记录本》在工作面入口处合适位置悬挂《交接班记录本》箱。第二章交接班具体内容第五条接班准备1.接班员工提前15分钟到达岗位按规定穿戴好劳保用品做好上岗准备2.班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检岗

2、检须严格按照巡回检查路线及内容进行检查3.遇到要现场交接班的班长和接班员工要同时确认。第六条接班员岗检事项1.班长岗检事项1对车间现场的布置进行检查发现问题要马上与交班班长协商解决2对车间的动静设备以及设施的运转情况进行交接3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接发现异常及时协商解决4对上一班次使用的各种制具、物资的使用情况进行交接发现问题及时上报5对车间下达的特殊指令进行交接发现不明之处应立即询问并及时查明6根据员工的上报情况进行检查并与交班班长进行交接7了解上一班次的工艺情况并对上一班次遗留的工艺问题进行了解2.外操岗检事项1检查各种助剂的罐存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫

3、生进行检查发现问题及时上报2对现场定置物品的摆放及各区卫生状况进行检查发现异常及时纠正3检查各设备运行是否正常现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象4对上一班不符合接班要求的要及时提出涉及到重大质量问题要及时向班长反映5检查设备参数与工艺条件是否一致出现异常要及时反映6认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况对异常的数据记录要及时了解清楚3.内操岗检事项1检查内操室卫生及各种物资摆放情况出现问题及时与上一班协商解决2翻查上一班工艺运行情况了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的要及时向班长汇报3认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情

4、况对异常的数据记录要及时了解清楚。第七条交班准备1.根据工作情况班组合理安排人员进行交接班准备工作2.班长对本班工艺情况和未完成工作情况进行全面了解并督促员工按有关规定做好3.各岗位人员认真填写《交接班记录本》记录要求要全面、准确、简单记录的内容避免重复和做无意义的记录班长交班前要检查各岗位的记录情况包括分析记录本避免遗漏。第八条交接班过程1.岗检结束后交接班人员到指定地点进行交接2.交接班人员按岗位依次排列立正站位面向讲话人3.交接时由填写《交接班记录本》的人进行口述同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时需待交班人口述完毕才能进行4.岗位交接完毕或无交接任务的员工同样要立正排队禁止随意走动

5、直到整个班组交接完毕5.交接内容清楚后双方在记录本上签名完成交接班第三章交接班要求第九条落实现场“手拉手”交接班制度交接班双方共同对工作面进行巡查验收。重点检查工作面重点部位设备设施的状态生产质量和隐患情况并将检查情况记入《交接班记录本》。第十条交接班人员必须在各自的岗位上进行口述交接不准只由班长或某个人进行交接按交接班内容认真填写好交接班记录本各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签名以示确认和负责。第十一条认真落实安全生产交接班“十交六不交”规定确保工作安全交接、交接工作事项无纰漏。“十交”1交本班生产情况和任务完成情况2交仪表、设备的运行及使用情况3交不安全因素以及采取的预防措施

6、和事故处理情况4交设备润滑和工器具数量及缺损情况5交工艺指标的执行情况和为下一班的准备情况6交各种原始记录是否正确、完整的情况7交原燃材料使用情况和产品质量情况以及存在的问题8交上级指示、要求和注意事项9交系统存在的跑、冒、滴、漏情况10交岗位设备整洁和区域卫生情况。“六不交”1生产不正常事故未处理完不交2设备或工艺有问题查不清楚不交3岗位卫生达不到要求不交4记录不清、不齐、不准不交5存在的安全隐患没有及时排除或没有防范措施不交6交班人员如发现接班人员精神不正常如酗酒、重病、心情极端不好等不能胜任值班工作时应拒绝交班并将情况及时报告上级领导。第十二条接班人员未到在岗人员不得离岗特殊情况及时

7、向有关领导汇报请示处理办法。第十三条交班者要按本制度进行交班如未按规定执行接班者可以提出意见要求交班人员立即补办否则可以不接班并向有关领导报告请示解决。第十四条车间领导对各岗位的交接班情况进行不定期的检查发现问题及时指出纠正检查的领导要进行签名和签署时间等。第十五条对出现违反规定的任何事件若无法得知事故发生的班组则追究发现时当班班组的责任。第四章记录要求第十六条《岗位记录本》要求1.岗位记录要求准确、准时特殊情况未能按时