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时间:2018-11-26
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1、化工企业交接班制度化工企业需要确保装置的运行,确保在生产过程中不能有任何差错,企业会安排员工进行轮流值班来负责看管,下面是这篇化工企业交接班制度化工企业交接班制度 规范管理流程,确保装置平稳运行,特制订本标准。 一、适用范围 本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。 二、内容 1.接班人员务必提前15分钟到达现场,严格进行预检查。 2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。 3.严格执行十交。 1交本班生产情况和任务完成情况○ 2交仪表、设备运行和使用情况○ 3交不安全因
2、素,采取的预防措施和事故的处理情况○ 4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○ 5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○ 6交原始记录表是否正确完整○ 7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○ 8交上级批示,要求和注意事项○ 9交跑、冒、漏情况○ 10交岗位设备整洁和区域卫生情况 4.交接班严格执行工作规程管理,交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。 5.交接过程中有疑异的问题,交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。 三、交接班会议召开流程 1.待交接双方人员全部到
3、齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开始交接。 2.交班班长按十交内容宣读交接,总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。 3.接班班长汇总预检查情况,对生产及其它方面存在的问题,向交班班长提出,要求其解释说明或立即处理。 4.交班方对接班方提出的问题进行整改后,并由接班方验收合格后,双方在交接班日志上签字确认,交班方方可离开。 5.接班后,接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排,提出要求和注意事项等。 四、有下列情况之一者,接班方可不接班 1.生产不正常,事故原因交代不清。 2.交
4、接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。 3.由于责任心不强,发生操作事故或操作大幅度波动。 4.主要仪表故障,未联系仪表处理,已影响操作。 5.交接班前故意大幅度调整操作,造成交班后操作不稳。 6.设备问题交代不清。 7.卫生不符合要求。 五、检查与责任落实 1.所有岗位操作员必须做好班前预检查,发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。 2.不按十交内容书面交接的,每次扣罚班组50元。 3.交接班不进行口头交接,有一方未签字,扣交接班双方各20元,接班者已接班承担相应责任。 4.
5、交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写,有记录不全、记录不真实等现象者,每次扣罚当班班组50元。 5.严格交接班检查,发现问题必须在班前会上提出,由交班方立即处理,接班方对接班后的一切问题负全面责任。 6.接班方提出的问题,交班方必须处理,处理不好就离开的处以100元以上的罚款。 六、附则 1.本办法由公司生产部起草,集团公司考核办审核,修改亦同。 2.本办法自发布之日起施行。 3.本办法最终解释权归公司。
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