化工企业交接班制度

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1、化工企业交接班制度　　篇一：化工厂班组进行交接班管理制度　　谊诚化工班组运行交接班管理制度　　1、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化　　工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。　　2、本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。　　3、本制度由生产办公室执行管理。　　4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设　　备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。　　5、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作

2、现场，　　检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。　　6、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：　　十交，即：　　①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。　　六不交，即：　　①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥

3、设备及卫生部清洁不交。　　7、接班时，接班人员必须提前10分钟到岗（上岗前须换号工作装），认真听取交班人员对　　生产情况的介绍及对本班工作任务的布置。　　8、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。　　9、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、　　气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。　　10、要做到五不接　　①交接项目不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。

4、　　11、现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。12、班人认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。　　13、交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。　　内蒙古阿拉善左旗谊诚精细化工科技有限公司　　二零一二年二月二十日　　篇二：X化工厂区车间交接班管理制度　　车间交接班管理制度　　1.范围:　　本制度规定了连续工作岗位的人员实施规范交接班的要求　　本制度适用于精化公司各车间连续倒班岗位的交接班.　　2..管理职责:　　生产部负责交接班制度的制订、解释和报批；并对本制

5、度的执行情况进行检查并督促车间进行考核。　　各车间主管负责组织本制度的具体实施，并将实施情况纳入员工月度绩效考核中。　　3．管理内容和要求　　接班准备：　　接班人员必须提前15分钟到达接班岗位.　　上岗前必须按规定穿戴好劳动用品，做好上岗准备。　　交班准备:　　当班人员必须在交班记录上填写好当班生产情况和设备运行情况.　　当班人员必须把原料、包装用品及工具、资料整齐摆放在规定位置。　　做好岗位包干区内的文明卫生工作.　　3..3.交班内容：　　上一班生产任务完成情况和工艺执行情况（包括原始记录）.　　上一班设备运转和水汽电

6、供应情况.　　下一班生产品种、数量、质量情况和相关技术工艺要求。　　岗位包干区内的安全和卫生情况.　　要求：做到“五清三交接”，即“五清”：看清、讲清、问清、查清和点清；“三交接”：工艺交接、实物交接、现场交接。　　4．考核内容：　　交接班人员每天必须准时进行交接班，接班人员未到，上一班人员不得离岗，并及时向车间主管汇报。　　按交接班内容填好交接班记录，各项内容经确认后，交接班人员分别在记录上签字。　　交班人应按交班规定进行交班，如接班人认为交班人未按规定交班，有权提出意见，要求交班人补办，并向车间主管汇报。　　生产部领导

7、和车间主管应对交接班情况进行不定期抽查，如有违反上述规定者，按违反公司制度在当月考核中扣罚。　　5.本制度自六月一日起实行.　　附：交接班记录表　　06．5．30公司生产部　　篇三：化工企业班组管理制度　　目录　　1、岗位练兵制度　　2、工艺管理制度　　3、交接班制度　　4、劳动纪律规定　　5、设备定期试验与切换制度　　6、设备管理制度　　7、设备维护保养制度　　8、文明生产制度　　9、巡回检查制度　　10、原始记录管理制度　　岗位练兵制度　　为加强员工技能培训，不断提高各岗位操作人员的操作技能，保证设备的安全运行和工艺指

8、标的正常，特制定本制度：　　一、岗位练兵立足本岗位职责，本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，采用理论与实践相结合，生产与培训相结合的形式，把生产项目当做练兵项目，通过岗位练兵，提高操作技能。　　二、以练基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和对各种情况的分析判断能力。真正做到“四懂”(懂设