基于人才测评的kl公司生产经理选拔

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1、基于人才测评的KL公司生产经理选拔4KL公司生产经理选拔方案设计4.1KL公司发展战略“十一五”以来，国家加大了公路及基础设施建设的投资，交通也越来越健全，为我国客车工业的发展提供了更为广阔的空间。全国各城市公交改革也为客车企业的发展提供了良好的市场机遇。除此之外，国家公交优先政策、《汽车贷款管理办法》和修订后的《汽车金融公司管理办法》，对客车市场的发展具有一定的积极意义。预计未来3-5年内，国内大中型客车需求将继续保持15%左右的年均增长。随着我国人民生活水平的提高，旅游业的不断发展，对我国旅游客车的发展起到了较大的推动作用。由于我国地域辽阔，经济发展不平衡，在

2、较长时期内，我国旅游行业用车总体上仍然倾向于国内生产的性价比高的中高档、高档和豪华客车。面对如此强劲的发展势头，KL公司凭借其拥有的品牌优势和产品认知度，较为齐全的系列产品，尤其是在市场中优势明显的中型客车在激烈的市场竞争中占据一席之地，规划在中型客车市场中占据10%的市场份额。目前，KL公司厂区内产能完全释放后，也无法达到规划目标，因此，KL公司选择了建设新工厂，提高产能。新工厂的建成需要大批优秀的管理人才，如何选拔出优秀的管理人才补充到新的工厂中是摆在KL公司管理层面前的一大难题。很明显，KL公司现有的人才选拔模式已经不能完全符合战略规划的要求了，公司必须引进

3、一种新的人才选拔方式，将现有的人才选拔模式加以完善。人才测评技术为企业选拔人才提供了系统的方法，从理论到实践都有很大改进。2010年5月，受KL公司委托为其新车间选拔合适的人才，笔者作为特邀专家之一，全程参与设计了KL公司的人才选拔方案，并在人才选拔结束后，对其实施效果进行了评估。4.2基于人才测评的KL公司生产经理选拔方案设计4.2.1根据企业发展战略，确定选拔目的公司的战略是要扩大生产线，提升市场占有率，同时，考虑到目前人才市场的25激烈竞争情况，还需要稳定公司人员队伍，因此，本次人才选拔的目的也就很明确了。1）人才选拔须能支撑公司战略落地公司的战略立足于现在

4、，放眼未来，往往都是很伟大的，可是再伟大的战略也需要人去实现，尤其需要人才去实现。因此，公司战略与人才选拔之间就形成了“二重奏”，公司战略为人才选拔指明了方向，提供了可参照的依据；公司选拔人才为战略目标的落地提供了支撑平台。二者相辅相成，一旦脱节，不仅公司的战略目标落地成为空中楼阁，而且还会导致公司人才出现断层，给公司未来的发展带来致命伤[26]。2）激励现有员工，提高员工满意度通常情况下，企业给员工激励程度最高的无外乎两件事：晋升与加薪。晋升带给员工的不仅仅是薪酬的上调，更为重要的是它能够带给员工心理上的满足感。人才选拔作为晋升的一个主要途径，很大程度上被企业用

5、来提高员工满意度。企业希望通过人才选拔，让员工看到奋斗的希望，由此稳定员工，维持员工对企业的忠诚度。所以，人才选拔一定要考虑员工的满意度，经过精心组织策划的人才选拔不仅可以为组织提供所需要的人才，更可以最大限度地激励员工，而且还能够吸引外来人员进入。4.2.2生产经理职位分析职位分析是对职位信息进行收集、整理、分析与综合，对职位设置目的、汇报关系、任职要求、主要职责、衡量标准、工作权限、工作方式、主要流程及制度等方面作充分的、详细的分析及说明。职位分析的成果是形成职位说明书。即使根本不了解该职位的人通过阅读职位说明书，也可很快了解该职位设置的目的、上下左右工作关系

6、、工作范围、职责、工作权限、工作依据及任职条件。职位分析是人力资源管理的基础工作，也可以说是企业管理的基础。职位分析不仅为人力资源开发与管理活动提供依据，它为招聘和培训工作提供了依据，而且为组织职能的实现奠定基础。如果KL公司想选拔出合乎岗位的生产经理，就必须依靠科学的职位分析，全面阐述“生产经理”这一职位的任职资格、胜任力素质等内容。经过为期一周的走访调查，在KL公司的大力配合下，我们基本上得出这一职位如下表所示的职位说明书[27]。274.2.3根据职位说明书确定人才测评指标中层干部是企业的中流砥柱，对于一个大型制造业企业来说，生产经理更是其核心力量。在微利时

7、代到来的今天，生产车间作为生产型企业的中心，其管理优劣，已直接对企业的运营和利润产生影响，车间管理在企业中正扮演着愈来愈重要的角色。根据上述职位说明书，我们可以看出，生产经理既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员，同时还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。生产控制能力、团队建设能力已成为生产经理必须掌握和重视的职业化技能。因此，在选拔生产经理时，必须有针对性的确定人才测评指标[28]。1）管理素质和执行力一个好的中层干部，要有“打铁还需自身硬”的工作作风。要具有感召力，在工作面前不计个人得失，以身作则，率先垂范。在利益面前要

8、有良好的自