如何运用新人才测评技术选拔经理人

《如何运用新人才测评技术选拔经理人》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何运用新人才测评技术选拔经理人?正如标题所显示的，今天的演讲主耍包括了两个主题，一是“测评”，二是“职业经理人”。关于职业经理人的具他问题，这里就不多作展开，我们今犬重点来谈谈测评技术在职业经理人选拔过程中的运用问题。我的演讲主耍有以卜•儿个方面:第一个方面，现代人/测评技术到底有没有用，如何运用，有什么价值？运用《焦点访谈》里的一句台词——“卅事实说话”，我将带來儿个我自己亲身经历的案例。第二个方而，在这个基础上，我会简单地介绍一下人才测评，尤其是我称Z为“新人才测评技术”的一些观点和理论。第三个方面，我会介绍一下近年来我

2、们在职业经理人评价领域的一些硏究的动向。让我们先来看3个很有典型意义的案例。第一个案例是武汉的A公司，这是一家上市公司，由国企转制而来，比较有代表性，该公司目前的发展情况很好；第二个案例是台湾的B公司，它是一家跨国公司，最近要把总部迁要到上海來，在这一过程屮，他们公司的人力资源管理上出现了一些问题，我们来看一下他们是如何解决这些问题的；第三个是来自法国的—家C超市，它是全球500强金业，在全世界零售业内排名而十，它同样血临着职业经理人选拔和招聘的问题。武汉A公司是一家97年上市的大型金业集团。2000年前，该公司的投资方向非常

3、多元,因此效益并不显著，2000年A公司董事会做出了战略的调整，把环保作为公司的主营方向。环保的概念、环保的产品、环保的领域在中国都是刚刚起步的，因此这口J以说是一个非常正确的决策。2001年初的时候，A公司已经拥有了13亿合同金额的项H。此外，A公司的管理采用的是工程管理的模式，也就是总承包一个项目然后在分包出去的方式，这种经营模式在当时也是比较先进的。在2000年的时候，A公司由于战略转型，陷入了人力资源管理的闲境。当时整个集团公司只冇80人左右，而从董事长到基层员工，全都没冇大型工程项冃运作和管理的经验。与此同吋，公司的

4、最大一个合同项目已达到6.7个亿。因此，A公司唯一的选择只有而向全国招聘专业人员、管理人员。通过媒体的宣传，原计划招聘100人，有3900多人前來应聘。刚开始的时候，A公司用的是最传统的方法：电话沟通而试，通过笫一轮的筛选，最后剩下343位。在决定这343位应聘•者屮哪些能胜任项目经理、技术经理，明6些能胜任部门经理的过程中，A公司遇到了很大的难题。由于A公司的合同项冃金额都比较大，对人的要求比较髙，但他们在而对应聘者吋，看下来却觉得这300多人都差不多，谁能用，谁不能用，心里实在没有底。于是他们就想，应该找一种先进的方法来进

5、行经理人的选拔，来把这个关。A公司找到了我们来帮他们做这个项目。-•般企业招聘的常规做法都是招聘广告一初试-专业面试这样一个流程，面试完了，招聘也就结束了。而我们正是就在这一阶段开始介入,为职业经理人的选拔增加了专业的评估过程。这一过程屮，我们的专家将对应聘者进行综合分析评价，然后向该企业的HR部门提交报告。测试对象所应聘的职位包括了一些更要的项冃经理和副总等。在我们对经理候选人的测评）I',使用到的技术包括:1.微机测试。这种测试主耍是以人机结合的方式进行的标准化测验，包插基本潜能,个性品质，核心能力等：2.评价中心（情景模

6、拟）。主要是通过角色扮演等方式來对候选人加以评佔;1.投射练习。心理学认为，人的原动力都來自人的潜意识。高层次的职业经理人要有强烈的成就愿望和动机，积极和乐观的态度，这些素质通过面试等一般的方法是很难发现的;2.背景调查技术。主要调查候选人的社会背景，职业资历等。在一次长假中，公司把剩下的这300多名应聘者都集中到了武汉。我们对这些应聘者进行了各种各样的测试，并对结果进行了分析。针对“这个人能不能用”，“能用到什么岗位”，“用到什么程度”的问题，根据招聘岗位的情况，我们将应聘者分成了5个等级。其中5级是所有应聘者中最优秀的，其

7、比例为2%；4级为“比较优秀”，所占比例为8%,3级为“合格”，所占比例为45%,2级为“慎重使用”，1级则被淘汰。总体來看，学历高的应聘者，在高等级的人才中占到的比例还是相对较高的。在这个测评的过程小，岀现了一些非常有趣的个案。个案1：D君是所有应聘者中唯一的“海归”，他在瑞士获得了MBA学位，在国际知名公司也有工作经验。他所应聘的岗位是战略研究部。由于D君具有“海归”背景，原工作公司也冇很高的知名度，原岗位又在市场调查部，因此A公司相当看好他。但我们的测试结果却显示，他在回答问题吋有很高的掩饰性，而实际上，他的逻辑能力比较

8、弱，资料分析能力只有中等程度。由此，我们判断此人是无法胜任战略研究部主管一职的。后来，我们又针对D君专门进行了一次市场调查方而的而试，结果同样印证了Z前的结论。原来，虽然D君Z前工作的那家公司比较著名，但该公司的市场调查部很弱，所谓的市场调查也很简单，只是发些调查问卷而已。而