企业文化建设对国企治理作用的讨论

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1、企业文化建设对国企治理作用的讨论　　企业文化是企业在生存与发展过程中所形成的用于公司治理的思维方式和行为规范的总和，以下是小编为大家搜集的一篇关于企业文化建设对国企治理作用探究的论文范文，欢迎大家阅读查看。　　一、总论　　1.写作背景　　中共十八大报告中提出下一轮国企改革的重点是推动国有企业的混合制改革，允许民营企业与国有企业共同发展，实现国民共进的目标。国有企业的混合制改革为了是利用国有企业的优势资源，同时汲取民营企业经营过程中的有利成分，形成优势互补，携手发展。　　2.研究意义　　我们仔细回忆那些

2、成功的民营企业的发展历程，发现他们成功的秘诀之一就是十分注重自身的企业文化建设，通过建设符合自身发展的企业文化，将员工的凝聚力转化成为企业的核心竞争力，从而为企业创造价值;再来看国有企业的发展历程，他们所创造的巨额财富往往是依仗体制上的优势，因此在市场化竞争的今天，国企在竞争力上无法与民营抗衡，因此常常处于十分被动的局面，失去了发展的活力，不少中小国企逐渐走向破产的边缘。而当濒于破产的企业实行改组，成为民企或者实行承包制后，往往又能起死回生，重泛活力，究竟是什么原因使得同样的企业却有截然不同的命运呢?

3、笔者认为，造成国企失活现象的发生很大程度上是因为忽视自身的企业文化建设，因此研究企业文化建设对于国有企业治理方面有积极意义。　　二、文献综述　　1.企业文化　　所谓企业文化，即是企业在生存与发展过程中所形成的用于公司治理的思维方式和行为规范的总和，是企业上级向下属传达有关企业的价值观与经营理念等重要信息，是企业职工思想道德风貌的提高。所谓企业文化建设，即是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝，既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。通过近年来优秀民企的成功腾

4、飞之案例中不难看出，一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。因此，企业文化建设应从实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。　　2.表现形式　　成功的企业文化的表现形式可以分成两种，对内形成凝聚力，对外形成竞争力。　　美国的社会心理学家L.费期汀格认为，这种凝聚力是使单位实体的成员停留在单位实体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力它就有力学的一些相同之处，

5、比如说都有一个中心点，而凝聚力的中心点则是单位实体对全体成员的吸引力，这主要体现在三个方面：一是单位实体本身对成员的吸引力，二者的发展目标要一致;二是单位实体具体满足成员多种需要的能力;三是成员之间具有相互吸引的能力，大家利益相关，互惠共赢。　　企业竞争力则被描述成为，在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。它分成三个层面：一是产品层，包括产品的研发、生产、营销，以为质量保证、成本控制等;二是制度层，体现为企

6、业的运营机制、内外环境、资源平台等;三是核心层，即是企业的理念、价值观以及个性化差异等等。　　三、国内外企业文化建设的情况　　1.国外企业文化建设的成就　　在世界范围内，学术界在讨论各国的成功企业文化建设时，往往分成三种类型，一种是欧美型，一种是日本型，一种是借鉴型。　　欧美型企业文化，以美国为代表，它们强调的是以人为本的价值观，把人本主义作为全球文化战略的基点，把本土化和当地化作为核心战略。提到美国企业的文化建设，自然不能不提摩托罗拉公司，虽然现在该公司的影响力已经大不如前，但是不可否认的是，摩托罗

7、拉公司的企业文化确实是经典的教科书。作为大型跨国企业，摩托罗拉公司把精诚与公正作为企业理念，他们善于处理文化的多样性，尊重异域文化，虚心吸收每一种文化的精华，同时他们也倡导向社会奉献爱心。　　日本型企业文化，它们的精髓在于树立团队的合作意识。松下公司作为其中的杰出代表，在长期的生产经营中奉行的信条是：全员的通力合作才能实现公司的发展与提高，公司多年所树立的企业形象在于，将独特的企业文化通过产品传递给广大的消费者。　　借鉴型企业文化，是以亚洲四小龙为代表，它们各有各的特点：新加坡将中国的儒家价值观融入国

8、家意识;香港和台湾作为中国的一部分，充分继承和维护中国的传统文化;而韩国则是以强烈的民族自尊心和使命感作为本国经济崛起的原动力。　　2.我国企业文化建设的现状　　从1993年我们开始推行现代企业制度算起，距今也不过20来年，对企业文化方面的建设的历时则更短，因此总的来说，我国在企业文化制度建设方面还存在着许多不足。　　(1)盲目模仿。虽然说越来越多的企业开始重视企业文化建设方面，但是往往只是照搬照抄别人成功的案例，缺乏独创性与适应性。有很多企业文化理念的