企业领导对企业文化建设的作用

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1、企业领导对企业文化建设的作用不同的企业创造出不同的企业文化。优秀的管理者用符合市场经济规律的经营理念管理企业,势必创造出先进的企业文化。先进的企业文化作用于企业经营活动,势必促使企业更加和谐,创造出更大的经济效益。唐山齿轮厂自1951年建厂起,经历了四个大的发展阶段,第一个阶段,自1951年到1958年,由铁业手工合作社发展成机床厂,生产简易的C620车床、牛头刨机床,组织者贾玉山。第二阶段1959年到1984年,由生产简易机床发展成生产轻型汽车变速器,代表人张云程。第三阶段,1985年到1998年底,变速箱产品实现了轻、微、轿,多品种系列化,代表人党委书记、董事

2、长、总经理芮合。第四阶段,1999年到现在,企业由工厂发展成集团,集团由2002改制后的空壳集团变成了下属9个子(分)公司,生产变速器、改装车、机械设备和汽贸、商贸、汽车配件贸易、贷款担保等多品种跨行业的资本经营集团,代表人党委书记、董事长、总经理肖克勤。55年来,唐齿由小到大,由低级到高级,创造出了以“艰苦奋斗、团结求实、创新争先”唐齿精神为核心的企业文化。55年来,企业之所以不断发展壮大,与几代唐齿人的艰苦奋斗分不开,与企业领导、企业文化的相互作用也密不可分。下面仅就领导与企业文化的关系作如下探讨。领导者的作用在于坚持一条正确的思想路线。解放思想,实事求是,是

3、我们党重要的思想路线,也是企业的生命线。让我们解剖一下唐齿发展过程中第三阶段的一些情况,能够准确的证明这一点。这一阶段的代表人是党委书记、总经理芮和。芮和把解放思想、实事求是作为自己管理企业的行动指南。在他的主持下,工厂经过“七五”至“九五”三个五年计划时期的发展,到2000年底,齿轮厂固定资产比1985年翻了16番,达到5.1009亿元。有了厚实的家底,唐齿建起了当时的亚洲第一大车间;从西方国家引进了成百台套数控机床设备,实现了劳动工具现代化;吸收借鉴日本管理经验,将机群式的生产方式改造成为生产线的配置方式,由过去几十人群体式操作,变成只需五六人操控;组建了技校

4、,对职工实行全员培训。劳动环境、劳动工具的改善和职工劳动力素质的提高,使生产能力和技术水平发生了质的飞跃,到2000年底,变速器产量达到16.3万台,是1985年的34.8倍;实现销售收入3.4亿元,是1985年的24倍;实现利税6558万元,是1985年的15.3倍;实现利润3754万元,是1985年的11倍;全员劳动生产率达到7.22万元,是1985年的21.6倍。在唐齿呆久了,宽敞明亮的车间、油漆刷过的地面,计算机控制的机床,一条条自动化生产线,一台台变速器不停的下线装车运往主机厂,人们往往感觉不出什么。形成鲜明对比的是,1997年笔者考察过一个同样规模的企

5、业唐山汽车制造厂。这厂主要生产轻型运输车,80年代初使他们最辉煌时期,那时他们门庭若市,排队购车,产品供不应求,比唐齿还红火。当时这厂曾有人把唐汽和唐齿戏称为爷爷和孙子。也就从那时起,唐汽的管理者思想僵化,背上了骄傲的包袱,七五不投入、八五仍不投入,熬到最后,工厂领导靠卖设备维持职工开支。那时一走进厂区,杂草丛生,破烂成堆,走进车间,水泥地面坑坑洼洼,土地面半尺厚的浮土,一迈步可以没脚脖,破旧的机床上不是鸟粪就是尘土。工人提不起气,产品质量差,距说有一位用户买了一辆他们生产的汽车,在公路上行驶时6个轮子跑掉了2个。产品供不应求已成过去,如今是门可罗雀。最后走向了破

6、产,被唐齿兼并。“爷爷”被“孙子”兼并了,唐汽人即不服气又无奈,这样的结局的确让人痛心。领导者的作用在于会用人,用干事的人,用干成事的人。10在这方面,芮和有句口头禅:我就喜欢干实事的人。有这样两个例子:一个是,90年代初,他从企业长远发展出发,为企业积蓄人才队伍,选送了3名大学生骨干到清华大学攻读硕士研究生,这三位同志都是实干家。后来有两位成了公司总经理,其中就有笔者。一个例子是,1995年以前,职工住房靠工厂分配,因为存在分配不公的问题,职工群众很是不满,一度影响了企业稳定。这年分了三次房,第一次群众推荐了一位党委办公室的干事任分房组长。这位同志是军转干部,原

7、则性强,他把分房作为一种责任,按分房规定,不管你是厂级领导、中层领导还是一般工人,符合条件的给,不符合条件的拿下,送礼一概拒收,筛选情况张榜公布,请全体职工监督,说三榜定案,就三榜定案。当时房源少,符合条件的多,就按工龄、年龄、学历评分,精确到两位小数点,最后分房结果,职工满意、领导满意。第二次,选了一位大学学历的总工办工程师任组长,他把分房看成是自己的权利,不顾条件,认为谁应该分到房就给谁。结果按规定3榜定案,张到第五榜,职工仍然通不过,最后还是公司领导班子接了过去,圆了场。第三次,芮和直接点将,把包括第二次没分利落的任务又交给了那位党委干事,结果和第一次一样,

8、很快就圆满

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