xx互联网企业组织手册

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1、组织手册状态o草稿编号JK/B-JK-MSD-014-2007ü初始版当前版本V1.0o修订版前一版本NA发布日期2007年8月07日密级o无密级ü秘密o绝密1修订历史记录日期版本作者描述更改请求号2007.04.251.0郑中俊创建NA目录第一章前言11.1目的11.2范围11.3说明1第二章公司主要业务流程2第三章公司组织结构图3第四章各部门及主要岗位职责44.1董事会44.2董事长44.3CEO54.4总经理54.5评审委员会64.5.1职责64.5.2评审工作流程74.6总经理助理74.7规划部84.7.1规划部主要职责84.7.2部门

2、编制84.7.3规划部经理主要职责84.8产品部94.8.1产品部主要职责94.8.2部门编制94.8.3产品总监主要职责94.9开发部104.9.1开发部主要职责104.9.2部门编制104.9.3技术总监主要职责114.10市场推广部114.10.1市场推广部主要职责114.10.2部门编制114.10.3市场推广部经理主要职责124.11网站运营部124.11.1网站运营部主要职责124.11.2部门编制124.11.3内容部主要职责134.11.4内容部编制134.11.5BD及销售主要职责134.11.6网站运营总监主要职责134.1

3、2客户服务部144.12.1客户服务部主要职责144.12.2部门编制144.12.3客户服务部经理（主管）主要职责144.13财务部154.13.1财务部主要职责154.13.2部门编制154.13.3财务部经理主要职责154.14人事行政部164.14.1行政人事部主要职责164.14.2部门编制164.14.3行政人事部经理主要职责17第五章附则18组织手册-1-第一章前言1.1目的明确公司的主要业务流程及各主要业务流程之间的关系；明确公司的组织结构，及各部门的职责；为公司各项工作能够有据顺利开展提供保障。1.2范围本手册仅适用于上海金坤

4、及其附属各分支机构。1.3说明本手册仅根据公司目前的战略规划做出，如今后公司因公司战略等或其他变化而需要做出调整，本手册亦应做出相应的调整。组织手册-3-第一章公司主要业务流程地址：上海市淮海西路55号申通信息广场26KL邮编：200030电话：021-52989855传真：021-52989855-820组织手册-3-第一章公司组织结构图地址：上海市淮海西路55号申通信息广场26KL邮编：200030电话：021-52989855传真：021-52989855-820组织手册-18-第一章各部门及主要岗位职责1.1董事会1.负责召集股东会，并

5、向股东会报告工作；2.执行股东会的决议；3.决定公司的经营计划和投资方案；4.制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；5.制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案；6.决定公司内部管理机构的设置；7.聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬；8.制定公司的基本管理制度和具体规章；9.决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。1.2董事长1.考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会报告；2.召集、主持股东会和董事会会议；3.检查股东会议和董事会决议的执行情况，并向董事会报告；4.签署董事会

6、重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件；5.当董事会表决出现两种意见的票数相等时，有多投一票的表决权；6.在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告；7.董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权。地址：上海市淮海西路55号申通信息广场26KL邮编：200030电话：021-52989855传真：021-52989855-820组织手册-18-1.1CEO1.负责向董事会报告企业各项工作情况2.依照章程负责向董事会、股东大会作“经营及工作计划报告”或“经营及工作

7、总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”。3.负责向董事会提交企业战略规划报告。4.负责对总经理、财务负责人两类人员进行评估，并向董事会推荐，在董事会授意下聘请他们。5.全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标，并接受董事会的各项考评。1.2总经理1.全面参与企业战略规划的制定工作；2.负责向CEO报告企业各项工作情况，报告内容包括“经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”；3.确定公司组织架构、评审委员会构成和业务流程；4.组织编制人事、薪酬、行政、办公等公司管理制度，让员工没有后顾之忧

8、的投入到工作中去；5.确定全年工作计划大纲，安排合适人员和部门执行各项工作；6.负责对下级工作人员的评估、招聘、绩效、薪酬、辞退等各项管理工作；7.组