xx房产组织管理手册

《xx房产组织管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、江苏房产股份有限公组织管理手册发布Fl期：2007年8月18F1生效日期：2007年8月18F1第一章手册说明1第二章组织管理的基本原则2•精简高效原则2•责权一致原则3•客户导向原则3•专业分工和协作原则3第三章XXXXXXX房产组织架构5XXXXXXX房产组织架构图5第四章XXXXXXX房产部门组织架构与部门职一、董事会办公室6二、行政管理部8三、人力资源部12四、财务管理部15五、成本管理部18六、工程管理部20七、技术管理部23八、采购管理部26九、市场营销部28十、投资发展部32十一、项目

2、公司综合管理部34十二、项目公司工程技术部36十三、项目公司财务部39十四、项目公司营销部42十五、项目公司成木部45第五章XXXXXXX房产组织管理作业指江苏XXXXXXX房产股份有限公司文件编号XC-ZG-2007组织管理手册版木/修订A/0笫1页共49页第一章手册说明木手册用以说明江苏XXXXXXX房产股份有限公司（以下简称公司）的公司与部门组织架构、部门职能描述、岗位职责定位，是公司组织管理的基本文件。它一共包括四个部分内容：一、组织设计的基木思路：木部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想与

3、职位管理的基本规范，以指导今后的组织运作与组织管理。二、公司组织架构图：说明公司各部门设置及其指挥关系。三、部门组织架构、部门职能描述、岗位职责定位与层级关系定位：主要阐述公司各部门的使命、目标与主要职能，明确部门内岗位设置、岗位相关关系、主要职责定位,并确定其在公司行政职能架构中所处的位置。四、组织管理作业指引本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。江苏XXXXXXX房产股份有限公司文件编号XC-ZG-2007组织管理手册版木

4、/修订A/0笫2页共49页第二章组织管理的基本原则XXXXXXX房产在进行组织管理时,遵循组织管理的八大原则:层级指挥原则层级指挥与汇报，避免多头指挥和无人负责现象★精简高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练人员梢干,管理效率高责权一致原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应★专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和总部目标、任务的统一性一以战略为核心的组织管理实施以公司战略取向决定组织管理体系和功能的设置，而组织管理实施应保证战略的有效实施有效管理幅度原则管理人员直

5、接管理笊下属人数应在合理笊范围执行与监督分设原则保证监督机构起到应有的作用客户导向原则组织设计应该保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需®灵活权变原则保证对外部环境的变化能够作出及吋、充分的反应■■本次组织设计重点遵循的原则此次组织设计时，重点考虑如下组织原则的应用精简高效原则为提高运作效率，充分考虑房地产行业管理及风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标

6、。精简高效原则要求组织在设计时要考虑：1）减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提髙运作效率。2）精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。3）尽可能使关联度较大的职能聚集在一个部门内或关联度较大的部门集聚在一个系统内，以提高专业范围内的沟通、协作、运作的效率。4）注意信息技术的应用。江苏XXXXXXX房产股份有限公司文件编号XC-ZG-2007组织管理手册版木/修订A/0笫3页共49页责权一致原则责权一致是岗位任职者在履行职责时的基本要求，在进行组织结构设计时，既要明确规定每一管理层次和各个部门

7、的职责范曲

8、,乂要赋了完成其职责所必需的管理权限。职责与职权必须协调一致，要履行一定的职责，就应该有相应的职权。责权一致原则要求：1）责任和权力互为前提。先获得了权力，才能够履行相应的责任；耍承担责任，需耍授予相应的权力。2）责任和权力要对等，隐含了责任和权力的有限性，没有无限的责任，更没有不受制约的权力,享有什么权力就要承担相应的责任，没有尽到责任，权力自然就失去存在的必要。3）广义的责权一致原则还包含职、责、权、利统一的原则。权责不是随意性的可以授予任何人,权责承担者必须具备一定的资质，被授予一

9、定层级的职位，反过来说，就是权责实际不是授予个人的，而是授予职位的，在这个职位上，他耍承担某项职责，需要组织赋予他完成该职责所需的相应权力，当他使用权力完成职责后他应该获得相应的利益。责权一致原则是职位设计工作的棊本原则。木组织管理手册重点在于清晰界定部门职能范围，其权力更多地在职位说明书与组织授权手册屮予以明确，但本组织管理手册是职位说明帖与组织授权手册制定的依据。客户导向原则随着厉地产行业的逐步成熟，房地产企业的经营运作模式将由产品导向转向客户、帀场导向，因此，在