xx初创型互联网公司组织手册

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1、XXXX公司组织手册20068166/28/20211目录法人治理结构组织结构各岗位职责员工人数与分布岗位关键绩效KPI薪酬设计6/28/20212法人治理结构公司管理实施董事会领导下的CEO负责制董事会在董事长的领导下负责公司的投资、融资、战略合作、CEO与财务负责人选聘、经营计划审定、公司基本绩效与薪酬制度审核、员工期权审核等CEO负责组织完成董事会下达的各项经营任务。6/28/20213公司组织基本结构6/28/20214董事会职责负责召集股东会，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制定公司年度财务预、决

2、算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬；制定公司的基本管理制度和具体规章；决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。6/28/20215董事长职责考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会报告；召集、主持股东会和董事会会议；检查股东会议和董事会决议的执行情况，并向董事会报告；签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件；当董事会表决出现两种意见的票数相等时，有多投一票的表决权；在发生战争、特大自然

3、灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告；董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权。6/28/20216CEO（首席执行官）职责负责向董事会报告企业各项工作情况依照章程负责向董事会、股东大会作“经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”。负责向董事会提交企业战略规划报告。负责对COO、财务负责人两类人员进行评估，并向董事会推荐，在董事会授意下聘请他们。全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标，并接受董事会的各项考评。全面负责公司的日常经营

4、管理负责制定审核公司各项规章制度，并且监控各项制度的执行。负责公司总监一级人员的评估、招聘、绩效、薪酬、辞退等各项管理。批准或否决产品委员会的相关决议协调控制解决各部门的分歧6/28/20217COO（首席运营官）职责在CEO授权下对公司进行全面管理负责分管行政总监一块工作，包括财务、人力资源、行政等三个方面全面参与公司经营管理各项决策全面参与公司产品委员会的各项决策工作全面协助CEO完成董事会下达的各项任务6/28/20218第一事业部总经理职责负责向CEO、COO报告第一事业部的各项工作情况全面独立负责第一事业部的各项工作管理负责根据公司的基本

5、制度设计事业部的各项管理制度负责事业部的业务流程设计、审核负责组织完成第一事业部绩效目标负责协同人力资源部门对本部门员工进行管理负责事业部员工的招聘解聘升职负责事业部员工的绩效管理负责事业部员工的薪酬管理负责事业部与公司其他部门的协调6/28/20219CTO（技术总监）职责负责向CEO、COO报告技术产品的各项工作情况负责技术开发部门的人员及工作管理负责“XXXX”平台的接收负责XXXXX软件的开发负责整个软件及网络系统的技术运维协调公司与XXXX，技术开发部门与CPO、CMO的工作参与产品委员会的产品决策制定负责协同人力资源部门管理本部门员工进

6、行管理。6/28/202110CPO（产品总监）岗位职责负责向CEO报告产品部门的各项工作情况作为公司产品委员会主席负责组织公司产品委员会的产品策略制定负责产品部门的工作相关事宜负责用户需求调查研究负责产品设计定义版本控制负责协调研究和开发部门按照产品定义开发产品负责产品的UI设计负责公益数据库词库的维护与拓展负责用户服务负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理协调本部门与公司其他相关部门的工作6/28/202111CMO岗位职责负责向CEO报告本部门的工作情况负责市场部门的日常工作管理负责公司公关工作公关策略制订公关公司协调负责公司市场相关工作

7、负责客户需求调查研究负责产品价格管理负责产品销售渠道管理负责产品促销管理负责产品销售渠道销售大客户直接销售负责客户售后服务负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理全面参与公司产品委员会的产品策略制定协调本部门与公司其他相关部门的工作6/28/202112行政总监岗位职责负责向CEO、COO报告相关工作负责公司财务、人力资源、行政三个职能部门工作的日常管理财务管理HR管理行政管理负责协调财务、HR、行政与其它部门的工作流程与作业分工负责完成CEO、COO安排的临时任务6/28/202113财务负责人岗位职责负责公司的财务管理事宜。负责公司的日常帐务

8、管理协助CEO编制年度经营计划负责向相关部门领导提交要求的财务结算报告协助CEO对各部门实施绩效考核协助公司实施投资、融资